2011年QHSE体系运行总结1

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1、2011年QHSE体系运行总结方圆修井大修四队2011年12月31日2011年在QHSE体系运行中，我队按照程序文件的要求认真严格的完成各项管理任务，现将全年体系管理工作总结如下：一、质量方面：我队主要施工市场是江苏采油厂，全年共完成大修井13口，其中悬挂井4口，大修打捞井9口，在施工过程中，根据甲方提供的设计要求进行施工，若有更改设计，则根据甲方书面要求或口头要求的内容进行施工，同时填写相应的《要约记录》、在保证安全的同时，将任务完成且未出现返工井；为了高效率的完成任务，我队制定了《QHSE质量目标分解及保障措施》：其中分别列出

2、了我队的质量目标，在2011年共进行了289道工序的施工，成功289道，工序一次成功率100%，资料全优率100%，合同履约率100%，顾客投诉率0%，顾客回访13次，在服务质量及工程质量方面均受到甲方好评，在回访期间甲方对施工质量及现场、安全、环保方面提出的建议我们虚心接受，并按照甲方的要求制定相应的措施，争取更好更快的完成任务。施工质量方面：在换班之前，进行对岗交接，填写好交接班记录，设备运转记录、HSE检查表，在施工前对每个职工进行技术交底，对本工序的施工目的、内容、注意事项、执行标准进行详细讲解使职工做到心中有数，对入井工

3、具及修井液按照标准进行严格检验，检验合格后方可入井，确保每趟工序的施工质量；在台7-5井施工时下入外钩进行打捞，无捞获，对于这次不合格工序我队干部首先分析井内情况，把各种可能性分析清楚，找出不合格工序的错误之处，然后制定相应的施工措施，更换工具使用拨钩进行打捞，捞获钢丝。。（1）人员管理方面：目前我队有8名新职工对于新入厂的职工，我队首先对其进行入场教育及安全方面的教育，然后对其讲述本队的各项管理制度，并要求其严格遵守各项管理制度，并且在上岗一定时间之内进行考核，落实其是否胜任该岗位，若有不合格者，采取辞退的方法；对公司下发的文件

4、组织职工进行学习，如新的执行那个标准、安全文件等等（2）人员培训方面：对于拥有特种作业证书的职工及时进行培训考核，我队共有职工25人经过培训、考核后拥有HSE、H2S、井控证、岗位上岗证等17人，无证人员为8人，均为新来职工，对新职工安排近期进行培训；我队从年初制定了本年度的培训计划，每月平均培训2-3次，每月分别有不同培训内容，每次参加培训人员平均22人，，培训后进行严格考核，均已合格；组织职工在业余时间进行技术培训，提高个人技术素质和团体观念，坚持“以人为本”的原则。（3）计量器具方面：在计量器具管理方面，我队目前有耐震压力表

5、4块、指重表1台、游标卡尺、粘度计、密度计等等，定期对各计量器具进行检验，并做好台帐，施工中正确使用，有专人管理，杜绝人为损坏，若有非人为损坏的，则拿到井下技术检测站进行检测后出具报废单，再将报废单拿到公司生产部进行统计，并做好台帐；在这方面，我队做的还不够好，曾出现压力表超期未检验的现象，今后杜绝发生该情况发生。（4）文件管理方面关于文件控制方面，我队严格执行《QHSE管理手册》的规定，日常工作中主要产生以下文件：《完井资料台帐》、《质量回访记录台帐》、《设备运转记录台帐》、《计量器具统计台帐》、《XX井项目作业计划/指导书台帐

6、》、《XX井环保交接书台帐》、《封井器试压报告单台帐》、《完井小结台帐》、《人员花名册》、《职工培训记录台帐》、《设备台帐》以及日常公司下达的文件进行统计等；我队一一进行统计，也曾出现过统计错误或涂改现象，今后将会杜绝此类错误发生；一、安全环保方面：1、安全方面：我队本着“安全第一，预防为主”的理念进行施工，教育每一位职工在施工中牢记“安全第一，预防为主”的理念；上岗后，由带班干部进行班前会议，辨识现场存在安全隐患，并及时采取隐患消减措施，将安全隐患消灭在萌芽状态；施工中若出现紧急事件，例如：井喷等事件，则立即启动相应的应急预案，

7、组织职工根据实际情况，各负其责将紧急事件控制住。做好施工井防喷的工作是我队各项工作中的重中之重，也是公司乃至整个油田的重点工作。我队严格执行江苏油田“2011年中石化总公司井控细则”并对职工进行了学习，认真贯彻执行细则中的各项要求，每口井的封井器必须试压合格，并有甲方监督签字，如拆卸后重新按装则需要重新试压，井场配有防喷短节、悬塞阀等防喷工具。同时进行防井喷演练，使职工遇事不慌，沉着冷静的处理事故。在日常施工中，我队每天都会进行一次井控演练，每周进行一次消防演练，每个月进行一次硫化氢演练，使每一位职工能够在出现紧急事件时，熟练的进

8、行操作，将紧急事件有效的控制。对于不熟练的井况则加强演练次数，直到职工能熟练的进行操作。我队要求每一位职工禁止携带烟火进入井场，严格执行公司下达的《十大禁令》文件，并且在施工中若需动火，则上报一厂安全科，由安全科开出《动火报告》后，由专人进行施工，