SH公司原材料库存管理策略研究

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1、？中图分类号：Ｆ２７４密级：公开ＵＤＣ？：３３６５００５．５学校代码：１００８２＾＾＾ｖ＾ｓｃｉＨＥＢＥＩＵＮＩＶＥＲＳＩＴＹＯＦＳＣＩＥＮＣＥＡＮＤＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ硕士学位论文ＳＨ公司原材料库存管理策略研究论文作者：李娟指导教师：陈爱祖教授企业指导教师：王斐高级工程师申请学位类别：工商管理硕士学科、领域：工商管理所在单位：经济管理学院答辩日期：２０１８年５月ClassifiedIndex：F274SecrecyRate：PublicizedUDC：3365005.5UniversityCod

2、e：10082HebeiUniversityofScienceandTechnologyDissertationfortheMasterDegreeResearchonMaterialInventoryManagementofSHCompanyCandidate：LiJuanSupervisor:Prof.ChenAizuEnterpriseSupervisor：EconomistWangFeiAcademicDegreeApppliedfor：MasterofBusinessAdministrationSpeciality：BusinessAdminist

3、rationEmployer：SchoolofEconomicsandManagementDateofOralExamination:May,2018摘要摘要多品种小批量生产模式有助于满足市场需求多样化趋势，但在客户需求不稳定、客户需求周期短、原材料采购周期长等条件下，往往既存在着为了满足交付采用非理性库存，造成库存积压，同时也存在着由于库存不足虽有订单但不能交付的问题，进而影响了企业的经济效益。SH公司是典型的多品种小批量中小型制造企业，主要产品是电子油门踏板。首先，应用统计分析方法分析了SH公司原材料库存的库存量、库龄等特殊性和一般性问题特征，并从组织管

4、理结构、基础数据管理、销售周期预测、销售旺季与淡季供需平衡机制、供应商管理等五个方面深入分析了原材料超储和短缺并存的原因。其次，以实用性为原则，以供应链管理和企业运营管理系统思想等为理论依据，进行了库存管理的顶层设计，提出了库存管理的基本思路、基本原则和预期目标；采用定性与定量相结合的方法，从组织结构再造、物料提前期统计和制定、物料提前期分类管理、生产周期制定、加强预测管理、制定销售预测准确率的考核办法、建立周期平衡机制、加强供应商管理、实现供应商联合管理库存等方面制定了整体化、系统化的解决方案。最后，以方案为依据，介绍了从2017年6月份至2017年12月

5、进行的实施过程及实施效果。关键词SH公司；原材料库存管理策略；多品种小批量；解决方案I河北科技大学硕士学位论文AbstractMulti-varietysmallbatchproductionpatternhelpstomeetthemarketdemanddiversificationtrend，butundertheconditionsofunstablecustomerdemand,shortcustomerdemandperiodandlongpurchaseperiod,theuseofirrationalstockstomeetdeliveryi

6、softenassociatedwithbacklogs,Atthesametime,thereisalsotheproblemofinsufficientstock,whichcannotbedelivered,whichaffectstheeconomicefficiencyoftheenterprise.SHCompanyisatypicalmulti-varietysmallandmedium-sizedmanufacturer,whosemainproductiselectronicacceleratorpedal.Firstly,thepaper

7、analyzesthecharacteristicsofstockofrawmaterials,inventoryageandgeneralproblemsofSHcompany,andanalyzesthereasonsofoverstockandshortageofrawmaterialsfromfiveaspects:organizationalmanagementstructure,basicdatamanagement,salescycleforecast,salesseasonandoff-seasonsupplyanddemandbalance

8、mechanism,andsuppliermanag