刘启正河南信阳《做最好的执行者》

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1、做最好的执行者主讲：刘启正——落实要到位关键看结果共同之约请关闭或将手机设成静音状态。请不要在课堂上吸烟。敞开您明亮的心扉。投入您满腔的热情。支持您周围的伙伴。坚持完成培训。1981年以来，整个社会进入职业化时代未来学家约翰.奈斯比克说，一部美国的简史，就是从农民到工人，再到职员的历史。农耕社会生产方式：以分散、独立、小规模生产为主。农民：以自我为中心，不善合作，规则意识差。工业社会生产方式：以集中、合作、批量生产为主。工人：具有协作意识，强调群体利益，能进行合作。职业化社会生产方式：以一体化、流水线、大批量生产为主。职员：协作意识强，强调团队利益，善于合作。时代的变迁

2、我们的现状：农耕社会工业社会职业化社会诚信缺失，责任心不强做事浮燥，规则意识差自我中心，不善于合作执行力弱，工作不到位我们的问题：改革开放的30多年主要内容第一讲执行是能力，更是精神第二讲执行不是被动应付，而是主动负责第三讲执行要做到“期望二，做到十”第四讲用手做保证做了，用心做保证做好第五讲接受任务不走样，执行任务不打折第六讲拒绝“推、拖、空”，提高执行水平第一讲执行是能力，更是精神一说到执行，我们首先想到的，往往就是做事的能力。能力对执行当然至关重要，但是比能力更重要的是精神。有能力的人未必就能将执行做好；而有精神的人，却可以弥补能力的不足，将执行的水平发挥到极致，

3、并创造最佳的执行效果。那么，什么样的执行者能把任务完成到最好呢？最好的执行者和一般的执行者有什么区别呢？所谓执行，就是“完成任务的学问”。任何单位，将任务完成得最好的人，就是最好的执行者。他们往往能获得最大的器重和发展。一、“要做就要做到最好”的精神*FootnoteSource:Source二、咬紧目标不松口“这个任务太难了，还是算了吧。”“能做到这一步已经不错了，就算是结果有点不如意也情有可原。”如果自己执行打了折扣、没有达到目标，许多人就会找出上述千万种理由来为自己开脱。但是，最好的执行者，决不会找这样的借口，他们一定具备“咬紧目标不松口”的精神，不懈的奋斗和努力

4、。有这样的精神，执行者的信心和斗志就会被空前激发出来，因此，在他们面前，没有什么工作是做不到、没有什么任务是完不成的。三、“傻乎乎”——要有一股“傻”劲这里的“傻乎乎”，指的并不是真傻，而是不卖弄小聪明，只要有价值、对单位有益的事，就会认认真真去做，不计较、不怕“吃亏”。《最傻的员工成功了》，故事主人公杨丽是一位只有高职学历的女孩，令人吃惊的是，她竟然用了短短三年时间，就从普通前台接待成为部门经理。让她迅速脱颖而出的，正是她身上那种“傻乎乎”的精神。第二讲执行不是被动应付，而是主动负责要想成为最好的执行者，不仅领导要求的会做到，领导没有要求的，只要有利于结果的，都会主动

5、去做，让结果远远超过期望。1、领导交代的事情，第一时间做3、领导交代的事情，要及时回复要注意的：好心办坏事。只要是领导交代的事，不管做了还是没做，都要及时主动给领导一个回复。做了，可以让领导放心，没有做，说明一下原因是什么，好让领导有一个回旋的余地，避免让领导陷入被动。没有达到领导要求的，作为执行者来说，要主动担负起责任。一、不要应付式执行，而要负责式执行工作中，不能只是被动应付，马马虎虎，差不多；而要脚踏实地，主动去思考，认真负责。领导交代的工作，不管事情太小，要尽可能快地予以完成，而不必能一拖再拖，要养成主动回报的习惯。2、主动领悟领导的意图。4、没有达到要求的，就

6、主动承担责任。二、把单位事当成自己的事来做自己的钱别人的钱自己的事别人的事节约又有效率不节约但有效率节约但没有效率不节约也没有效率三、让创新力与执行力结缘要想把执行做到最好，仅仅是听话照做，或者过去是怎么做的现在还怎么做，一成不变地照搬是不够的，还需要将创新力和执行力结缘，主动去优化设想、改善流程。皇明太阳能集团创始人、总裁黄鸣大学毕业后，黄鸣分到了石油钻井技术研究所，在技术装备室工作。当时抱着学习的心态，黄鸣参加了技术评审会。当时有几位年龄比较大的高工在会上介绍方案，黄鸣听得非常仔细。第三讲执行要做到“期望二，做到十”海尔集团首席执行官张瑞敏称赞自己的助手杨绵绵，用了

7、一个很好的评价：“期望二，做到十。”一、要想成为上级格外重视的员工，就要超出领导的期望要想在职场中获得发展，首先就要得到领导的重视，那么怎样才能成为领导格外重视的员工呢？非常重要的一点，就是做每一件事，都好到超出领导的期望。海尔集团的发展，与首席执行官张瑞敏的努力密切相关。而张瑞敏在谈到海尔的发展时，除了称赞全体员工外，格外称赞他的助手、海尔集团总裁杨绵绵。张瑞敏对杨绵绵有一个很高的评价：“往往我期望二，她却能做到十。”二、上级想到的你要想到，上级没有想到的你要帮他想到一流的下级总能提醒上级，三流的下级总要上级提醒。尽管如此，但很多人的想