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时间:2019-05-17
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1、分类号密级中国地质大学(北京)工程硕士学位论文A集团物资数据治理项目进度管理研究研究生贾滨学号4007150033专业项目管理研究方向进度管理导师姓名张国华职称副教授企业导师周瑞瑞职称高级工程师2018年12月ADissertationSubmittedtoChinaUniversityofGeosciencesforMasterofProfessionalDegreeResearchonProgressManagementofGroupAMaterialDataGovernance
2、ProectjMasterCandidate:JiaBinProfessionalDeree:ProectManaementgjgDissertationSupervisor:Prof.ZhangGuohuaAssociateSuervisor:SeniorEnineerZhouRuiruipgChinaUniversitofGeosciencesBeiiny(jg)声明本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研宄工作及取得的研宄成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其
3、他人已经发表或撰写过的研宄成果,也不包含为获得中国地质大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料一。与我同工作的同志对本研宄所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。签名:嘴名BM:关于论文使用授权的说明本人完全了解中国地质大学有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留送交可论文的复印件,允许论文被查阅和借阅;学校可以公布论文的全部或部分内容以釆用影印、缩印或其他复制手段保存论文。y□幵签保密(年)(保密的论文在解密后应遵守此规定)名:、實滅导师签名:摘要信息化建设已成为企业保持活力、提高市场竞争力和实现可持
4、续化发展的重要保障。标准化、规范化的数据是企业信息化建设及信息化管理的基础,也是企业利用信息化发掘业务价值、提高决策能力的重要保障。数据治理作为一种提高数据质量的有效手段,正逐渐被越来越多的大型企业当作数据管理的一项核心工作,并以IT项目的形式开展。进度管理是项目成败的关键。本文采用文献研究法、定性与定量结合法、案例分析法,首先结合进度管理的理论,对A集团物资数据治理项目的进度管理现状进行分析,主要针对工作分解、进度计划、进度控制进行研究。其次,从人员因素、需求因素、范围因素、沟通因素等方面对影响项目进度管理的因素进行分析,剖析存在的问题。最后,结合影响因素和项目特点,对进
5、度管理提出建设性的对策和针对性的建议。通过研究得出以下结论:第一,在进度管理中,项目策略、进度计划是目标跟踪、进度控制的本源。而计划的前提是要有明确的项目目标、实施范围和工作分解结构。同时,应尽量保证整个项目过程的计划均衡,避免前松后紧。第二,进度管理是一个复杂的系统工程。一个大型IT项目可能包含多个项目单位、多个承包单位、多个工作小组,而各自工作计划的关联关系决定了项目全局计划的复杂程度。这些计划相互配合,才能确保项目的顺利开展。第三,合理的进度计划+高效的进度执行=项目的进度可控。一方面,在制定项目计划前对可能出现的问题进行充分的评估并做好相应的预案,有助于计划的切实可
6、行和问题的及时解决。另一方面,整个团队在实施阶段的执行力对项目进度具有决定作用。第四,进度管理与人力资源管理、范围管理、沟通管理、风险管理等项目管理的其它领域相互联系、相互交织、相互作用、密不可分,形成一种管理的有机整体。第五,进度控制是一个主动的、动态的、循环的过程。为了确保项目整体目标的实现,要根据进度目标主动跟踪实际进度,酌情调整进度计划,并采取必要的、有效的控制措施,排除影响项目进度的障碍。关键词:进度管理,进度计划,进度控制,数据治理1AbstractInformatizationconstructionhasbecomeanimportantguaranteef
7、orenterprisestomaintainvitality,improvemarketcompetitivenessandachievesustainabledevelopment.Standardandnormativedataarethebasisofenterpriseinformatizationconstructionandinformatizationmanagement,anditisalsoanimportantguaranteeforenterprisestouseinformatizatio
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