制药企业工作总结

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1、工作总结××年对于公司是很有纪念意义的一年，历时××个月完成了年产××吨××项目工程的建设。现将××年工作总结如下：一生产情况１．主要经济技术指标：××年共完成发酵生产罐批××，平均放罐单位为：××μ/ml；平均放罐体积为：××M3；平均单批放罐总亿为：××十亿。２．入库情况共生产入库成品××吨3．成本分析根据对××下达的××年生产任务书中对各项技术指标的要求，××对各项技术指标进行考核并将成本控制在任务书要求的范围内，具体明细如下：直接材料：××元动力水电：××元低值易耗：××元管理费用：××元应交税金（成本总额17%

2、）××元生产成本为(直接材料+动力水电+低值易耗)××元，平均单位成本：××元。4.生产中遇到的问题及解决办法……二××项目建设××项目建设于×月份对设备进行验收，开始调试。××年项目建设方面主要开展以下工作：1.狠抓工程质量××年完成了大部分项目建设工作，完成了基建主体框架，质量得到了较好的控制。××年开工后的主要精力集中在如何从质量上把握后续的收尾工作。继续本着“质量第一”的原则，从材料、施工等多个方面控制工程质量。×月，设计院、地质勘查队、质检站、监理方、建设甲方及建设乙方对整个项目进行了土建工程验收，确认工程符合

3、使用要求。2.确保工程进度吸取××年人工不足的教训，对于各个建筑单体严格按照拟定的时间表推进，在预定的时间段，土建工程得以完工。同时，设备到货与安装抓紧进行，通过统筹安排，合理调配，将土建与设备安装交叉施工带来的互相影响降到最低，保证了项目整体交工的同步。3.成本管理从投资控制的角度，尽最大努力将项目投资控制在预算范围内。主要通过以下方式控制：每项招标经过多轮比价以消除部分涨价因素；部分安装工程采用聘人指导自行安装的方式锻炼队伍并节约了成本；部分建材由建筑单项中剥离出来自行招标采购，去掉了建筑方的管理取费与利润；非关键和

4、核心部分不采购顶级产品。在设计、厂区总图、公用设施、安装工程上，以达到GMP及符合生产要求为准，不作更高配置，以调整部分资金补充到超预算资金中。4.安全管理安全是工作重点之一。在现场，着重强调施工安全，认真督促检查安全防护设施的配置与使用，设立安全检查员，考核土建施工方和设备安装单位，予以奖惩。在整个施工与安装中，我们完全避免了类似于周边施工企业出现的人身伤亡事故，顺利将项目安全交工。三调试及试生产××年×月×日组建了试车小组，抽调生产技术骨干对新车间设备进行全面调试。工作主要从以下几个方面展开。1.制定试车计划结合实际

5、情况以及本厂的人力资源、技术力量诸方面因素，编制了试车计划以及完成该计划的倒推时间表。2.设备检查验证在工作中，坚持实事求是的原则，定下一切设备以能满足生产要求为原则的中心思想，要求各试车参与人员到现场后必须首先熟悉设备、工艺管线的现状，了解其用途、原理，然后根据自己的知识、经验和理解，对自己认为可能有问题的地方提出自己的看法，通过试车小组会对问题进行集中、集体讨论并做出统一的决定，以书面形式上报试车指挥部，提出解决方案，供试车指挥部参考、研究后做决定。为了提高工作效率，尽可能缩短设备检查的时间，经过与试车指挥部其他领导

6、共同商议决定，将检查依据分为三条。2.1设备安装时是否按照图纸要求进行；2.2图纸有要求，但在实际安装过程中没有执行的；2.3根据图纸要求安装，但是不符合生产实际要求的；在这三条原则的指导下,我们对发酵车间、提炼车间的主体和附属设备进行了严密的检查。所有参加试车的人员在整整3个月的时间里，不分节假日，不分白天黑夜，只要当天的工作任务没有完成，没有谁会主动提出离开工作现场。很多同志甚至半个月吃住在工厂，虽然工厂的各种生活条件都很欠缺，但是大家心往一处想，劲往一处使，大大加快了试车的进度。在3个月的时间里，大家根据预定的试车

7、计划，严格遵守试车纪律，真正做到了不放过一处有怀疑的地方。本着对自己负责，对公司负责的原则，严格要求各试车小组的负责人必须当日总结、当日汇报当日的工作内容和进程，对发现的重大问题，立即召开专题会议，广泛征求多方意见加以解决。为了保持大家工作的有序性和一致性，试车小组每周组织工作总结和协调会议，让大家在紧张、烦琐的工作中保持清醒的头脑，使设备检查工作能井井有条的开展下去。经过广大试车人员的辛勤工作解决了大量在安装过程中的遗留问题，对设备厂家、安装方在施工过程中忽视或错误的地方进行了必要的整改，并且分批成功地进行了设备的运转

8、，使得整套设备基本符合了试车的要求。3.工艺验证在取得试验的阶段性成功后，为了节约时间、提高效率，我们利用已经通过验证的设备系统开始试生产。为了使试生产能顺利的进行，公司领导与发酵车间技术人员经常整天守在设备旁边，仔细观察各种参数的变化，根据这些情况重新计算各种参数。在很短的时间里，我公司解决了诸多影响生产正常进行的