制度汇编52471

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1、目录综合类工程计划管理制度………………………………………1现场各装置施工单位考核管理制度………………………………5工程例会制度………………………………………………………7文件审批制度………………………………………………………9设备材料类设备监造管理制度…………………………………………………11设备到货验收制度…………………………………………………15人力资源类薪酬管理制度………………………………………………………19（由一期人力资源部统一下发）工程计划管理制度1目的为确保项目各装置工程能及时、有序开展施工，高效、高质量完成工程建设工作，特制定本制度。2适用范围

2、适用于项目部所有工程的进度计划管理、执行、监督工作。3职责3.1施工单位3.1.1根据监理和甲方确认的施工总体计划编制周、月、季工程进度计划,并及时报监理、项目部工程部审核。3.1.2工程开工前将施工计划张贴至装置前，每天张贴日计划，并根据所制定的工程进度计划按时完成工程项目。3.1.3对工程中遇到困难和问题而达不到施工进度要求时，应及时以书面形式反馈至工程部及监理进行计划的调整,以便工程部对计划进行修订和下发。3.1.4根据工程例会或现场协调会的安排，按照计划积极配合其它施工单位的工作，以便更好地促进工程进度。3.2监理单位3.2.1对工程的安全、质量、进度

3、、计划、投资进行控制，以尽量减少影响工程进度的因素。3.2.2管理和掌握工程合同及工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。3.2.3负责制定控制二级网络计划，并提出四周的施工滚动计划。3.2.4审批施工单位报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。3.2.5负责组织现场监理生产例会，根据现场例会的安排积极协调各施工单位的关系，更好地促进工程进度。3.2.6对施工单位反馈工程中遇到的困难和问题，监理无法协调处理时应及时上报工程部协调处理。3.2.7及时审核施工单位上报的各种报表,并按程序及时上报工程部。3.3工程部3.3.1 负责工程计划管

4、理的监督、落实和考核。3.3.2 负责项目总体计划的编制和报批。3.3.3 负责施工用水用电管理，确保工程按期开工。3.3.4 审核施工单位上报的各种报表,并按程序反馈到下一审核部门。3.3.5 参加工程质量的验收工作，确保工程质量，尽可能减少因质量问题返工而延误工期。3.3.6 负责制定、控制项目网络计划。3.3.7 根据工程的实际情况和上级要求负责修改和调整工程网络计划图。3.4综合部3.4.1负责组织召开工程例会。3.4.2对监理单位、施工单位、项目部各部门进行监督和考核。3.4.3要求甲方项目负责人及时上报所负责工程的计划。3.4.4对未按计划完成的工

5、作对相关方进行考核和处罚。3.4.5对会议的参会人员按照会议管理制度进行管理和考核。4工作流程和考核4.1工程部必须编制科学合理的总体控制进度计划、重要工作、节点时间、主要完成负责人，在规定期限内未完成编制的，对部门负责人处罚200元，项目负责人处罚100元。4.2各分项目负责人编制所辖项目的进度计划、重要工作节点时间、主要完成的施工单位责任人以及其它需要配合的工作计划和要求。4.3各分项目有工作衔接或交叉作业，以总进度计划为核心指导，由工程部领导统一协调进度关系，不得出现进度矛盾。4.4各分项目进度的考核，依据施工合同签订的开工日期、完工日期及各关键节点日期

6、为准。4.5各项目负责人依据双方签订的合同中规定的各节点日期，并根据现场的实际情况，与监理及施工单位共同落实的进度计划：年进度计划、月进度计划、周进度计划。4.6综合部每周定期召开工程例会，将实际进度与编制的进度计划进行对照分析，研究偏差原因，制定纠偏措施，按照措施进行整改，保证总体进度的实施。对于每天会议上要求按时间节点完成的工作，未完成的，根据工作的重要性一项处罚工程部项目负责人50-200元。对于单体项目滞后3天以上的，根据工程量的大小处罚施工单位2000-5000元，甲方项目负责人200-500元。对于单体项目提前3天以上的，根据工程量的大小奖励施工单

7、位2000-5000元，甲方项目负责人200-500元。4.7各项目工程按期交工率达100%，否则将对项目负责人及施工单位给予相应处罚。4.8各项目负责人每月未能完成进度计划的80%，并连续3个月累计不能完成进度计划任务80%的，工程部必须重新安排他人负责该项目，同时对所在的施工单位负责人进行更换，并提出相应的处罚意见。4.9各项目负责人按照施工合同及监理合同中关于施工未按进度执行的有关条款，对施工单位、监理单位进行相应处罚，以督促提出整改措施，纠正偏差，保障利益。4.10工程项目计划的管理作为工程部负责人全年工作考核的硬件指标，对不能按期完成工作任务的工程部

8、负责人扣除当年风险金。4.11对于装置