建材企业战略管理研究——以TZ建材公司为例

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1、建材企业战略管理研究--以TZ建材公司为例ResearchonStrategicManagementofBuildingMaterialEnterprises——TakeTZMaterialCompanyasAnExample学科专业：项目管理作者姓名：杜晓轩指导教师：郑立群副教授企业导师：于庆军天津大学管理与经济学部二零一七年十二月摘要摘要近些年，我国房地产业的兴旺发达促进了相关产业的繁荣发展，随着人们对住房需求的不断增加，建筑材料也随之畅销起来，与之相对应的建材市场更是日益富足强大，出现了机遇与挑战并存的新局面。由于企业的迅猛发展和全球化步伐的加快，国际间的合作以及兼并收

2、购活动也愈加频繁，部分建材企业开始依靠初始的资本积累，兼并收购，在产品技术上也有了较大的提升。建筑新型材料和新型管理模式的出现对传统建材公司造成了很大的冲击，传统建材公司如何通过战略布局进行转型升级成为了当下人们关注的热点。本文选取TZ建材公司作为研究样本，通过对其所处的内外部环境进行SWOT分析，分析TZ建材公司在当前所面临的机会、威胁、优势和劣势，在此基础上进行专家打分，通过QSPM模型，对四种备选战略进行选择，最终确定ST战略（多元化战略）作为TZ建材公司的发展战略，建议TZ建材公司充分发挥自身优势，降低受到威胁的可能性，保持现有的经营领域，加强与各类企业的合作，整合资

3、源，拓宽销售渠道，大力布局节能环保产品和绿色产品，建立产品的品牌效应。同时，完善公司管理体系和控制体系，增强资金管理能力。在选定公司未来发展战略的基础上，提出了项目管理的思路，并引入OPM3对TZ建材公司进行项目管理成熟度测评，为公司的战略发展提供项目层面的组织保障。本文通过研究TZ建材公司的战略管理，为同类型的建材企业未来战略发展方向提供一定参考，建议类似公司应该充分利用外部环境机会和内部资源优势，及时开展公司战略布局，抵抗市场风险，促进企业的健康发展。关键词：建材企业，战略管理，QSPM矩阵分析，OPM3模型I摘要IIABSTRACTABSTRACTRecently,Ch

4、ina'srealestateindustrypromotedtheprosperousdevelopmentofrelevantindustries,aspeople'sincreasingdemandforhousing,constructionmaterialshasbeenpopular,atthesametime,thebuildingmaterialsmarketisincreasinglyrichandpowerful,theopportunitiesandchallengescoexist.Withthedevelopmentofenterprisesandt

5、heaccelerationofglobalization,internationalcooperationandmergerandacquisitionactivitiesoccurfrequently,somebuildingmaterialsenterpriseshavestartedtorelyoninitialcapitalaccumulation,mergerandacquisition,andalsohaveachievedrapiddevelopmentintechnology.newmaterialsandnewmanagementmodehaveagrea

6、timpactontraditionalbuildingmaterialscompanies,howtotransformandupgradetraditionalbuildingmaterialshasbecomethefocusofattentionfortraditionalbuildingmaterialcompany.ThispaperselectsTZbuildingmaterialscompanyasaresearchsample,andobtainstheopportunities,threats,advantagesanddisadvantagesofTZb

7、uildingmaterialscompanythroughSWOTanalysisofitsinternalandexternalenvironment,basedontheQSPMmodel,thefouralternativestrategieswereselectedandtheSTstrategy(diversificationstrategy)wasfinallydeterminedasthedevelopmentstrategyofTZbuildingmaterialscompany.Su