以马术馆为例评价奥运会场馆的赛后利用

以马术馆为例评价奥运会场馆的赛后利用

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1、以马术馆为例评价奥运会场馆的赛后利用-------第三组奥运场馆概况奥运会比赛计划使用场馆37个,其中北京地区32个,京外地区5个。在北京32个比赛场馆中,新建19个(含6个临时赛场),改扩建13个。布局方案呈“一个主中心加三个区域”的分布格局。“奥林匹克公园”是举办奥运会的“主中心区”,内有13个场馆;“西部社区”有9个场馆,其中新建五棵松文化体育中心,赛后将成为市区西南部群众文体活动场所;“大学区”安排首都体育馆等4个场馆,赛后成为大学及社区文化体育活动的场所;"北部风景旅游区",安排北京乡村赛

2、马场等2个场馆,便于赛后发展郊区旅游业。各新建场馆的赛后利用方式奥林匹克公园将成为北京市北部地区一个集体育、会展、商务、文化娱乐、休闲购物于一体的市民活动中心。奥运会后,奥运村将作为居住社区长期使用国家体育馆将按照北京市综合娱乐中心的构架发展成多功能综合文体设施。奥运会后,会议中心将作为北京市重要的会议和展览场所,举办各类国际、国内的会议和展览,并为各参加单位提供一流的服务。马术场馆奥运会后,初步考虑赛场地改作高尔夫球场进行商业化经营问题的提出奥运场馆的特点是主办方投入巨大,而奥运会时间时间短,人员

3、相对集中。奥运场馆的赛后利用成了一个难题。文献研究方法综述----AndrewMyer,Life-cycleanalysisfordesignoftheSydneyOlympicStadium----TheOlympicstadiumanalysedusingtheDPWStool----BeckyDannDukeUniversity:LegaciesoftheGames:Long-termImpactsoftheOlympicGamesontheHostCitiesofAtlantaandSydn

4、eyOlympicRingFountain,CentennialOlympicPark,Atlanta,June2004.OlympicMemoryPolesandtheOlympicStadium,SydneyOlympicPark,Sydney,July2004.理论框架环境效应分析绿色奥运绿色场馆LCA理论:生命周期理论是量化并评估一件产品、一套系统或一项服务对周围环境所产生之影响的一种方法。经济效用分析成本收益分析理论奥运场馆赛后赛前赛中成本C(场馆维护,安全保障,人员费用,改建费用等)成本

5、A(工程投入,场地维护管理,人员费用)收益B(赛时场地收入,媒体收入,门票收入)收益D(门票收入,旅游收入,商业开发收入)总经济效益=A+C-B-D净现值分析法假设银行利率为r,贴现计算:PV=A0-B0+(D1-C1)/1+r+(D2-C2)/(1+r)2+……+(Dn-Cn)/(1+r)n社会效应取之于民用之于民场馆赛后利用兼顾社会公平公平的衡量(洛伦茨曲线基尼系数)测量奥运场馆不同收入人群使用频度高收入人群中收入人群低收入人群洛伦茨曲线参与频度收入分布计算基尼系数基尼系数=Sa/Sb根据所得数

6、据判断公平程度SaSbSa为弧形面积Sb为三角形面积奥运场馆赛后利用社会总福利的衡量采用折中社会福利函数来比较经济效益环境效益社会效益综合效益最大化选择马术场馆的理由简单有代表性其赛后利用方式存在争议两种不同的赛后利用方式方案一:改作高尔夫球场进行商业化经营方案二:改造为以骑马为主题的生态旅游区ToBeorNottoBe马术场地图本研究假定经营正常收支为行业内平均收入额与马场面积成正比贴现率按目前一年期存款(2.25%)与贷款(5.76%)比例2:8加权平均得5.0%。方案一:改建高尔夫球场成本:改

7、建费用运营成本环境污染破坏社会公平、大众的福利收益:高尔夫球场的经济收入带动周边产业的发展,尤其是房地产业。改建费用资料显示,建设一个标准的27洞高尔夫球场大约需要投资9000万至12000万元人民币,耗时3至4年。运营成本20%的营业税和昂贵的设备费用管理成本,主要是人力成本球场草坪每年的维修、保养费用上海汤臣高尔夫球场为例,一年大约是2000万环境成本破坏了当地的生态平衡年耗水量20万立方米球场周围地下30米以上的地下水大多受到污染,局部地区的亚硝酸盐氮、氨氮超过 国家地下水质量的三类标准农药挥

8、发经济收入27洞标准球场高尔夫球场一般年营业收入在2100-2500万元(考虑到奥运效益去取高值2500计算)每年利润2500-2000=500万元以三十年为限(国际惯例)折现为高尔夫球场的的寿命一般是30年,其生命周期是先增长(年增长率8%),再平稳,最后衰退的过程(年衰退率3%)。方案二:以马术为中心的生态旅游成本运营成本改建成本忽略收益经济收入环境生态收益带动周边产业的发展,尤其是房地产业。增进社会公平、大众的福利运营成本每年维护经营费用2400万(参照南京新建

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