《组建造纸企业战略联盟的思考》

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1、组建造纸企业战略联盟的思考M熙n26jr荦^?12e4f.i~a..T年1日组建造纸企业战略联盟的思考■王海刚(陕西科技大学管理学院陕西咸阳7l2081)王海刚,管理学硕士.陕西科技大学管理学院副教授,主要从事经济管理的教学科研工作.提要:本文探讨了企业战略联盟的涵义及特点,.分析了造纸企业组建战略联盟所具备的基本条件以及组建企业战略联盟的原因和几种主要形式,指出了组建造纸企业战略联盟对我国造纸产业的影响,并提出了组建企业战略联盟值得注意的几个问题.关键词:造纸企业;战略联盟;规模;协同竞争中圈分类号:F407.80文献标识码:C文章编号:1007--92f1(2007)010026—0正经济

2、全球化使市场的地域性限制被打破,国际纸业跨国公司纷纷到中国投资设厂.利用我国廉价劳动力扩大规模,降低成本,以提高竞争优势.我国造纸企业规模小,集约化程度低,联合,重组,兼并以扩大规模是发展的必然趋势,其中组建造纸企业战略联盟是增强竞争力的有效手段.随着经济的发展,技术的进步,企业间的竞争方式也发生了根本变化,企业不可能像过去那样在某一领域形成独占局面.仅靠企业自身的力量在某些方面已不能适应市场急剧的变化,企业只有在培养自己的核心竞争力的同时,寻求与其他竞争对手协同竞争的方式,才能获得双赢的效果,组建造纸企业战略联盟正是适应了市场这一变化.1企业战略联盟的涵义及其发展企业战略联盟是指两个或两个以

3、上的企业为了某种战略目的,通过公司协议或组织联合等方式而结成的一种网络式联合体.结盟企业在某些特定的领域进行资源的相互整合,形成优势互补的协同竞争的方式,从而取得各自的收益.20世纪80年代以来,企业战略联盟在西方各国及日本得到了迅速发展,如美国的IBM,摩托罗拉及苹果公司通过联盟共同开发和普及其生产的芯片,日本的索尼,松下,东芝等电器公司通过公司间的协议与合作,使各自的电器产品均占有一定的市场份额.进入90年代后期,我国一些企业也开始通过组建战略联盟来增强企业竞争力.2我国造纸企业成长模式的选择美国管理学家林奇认为,企业成长有三种基本类型,分别是企业的内部扩张,企业的外部并购,企业战略联盟.

4、大多数企业比较熏视企业内部扩张,这种企业成长需要不断开发新产品,应用新技术和开拓市场.并对企业实施有效地控制,企业成长较为稳健,但发展速度比较慢.随着信息技术的运用,市场环境变化越来越快,越来越复杂,要求企业具有快速应变能力,快速成长以扩大规模,降低成本,提升市场竞争力.国际纸业跨国公司纷纷进入中国市场,中国造纸行业的竞争越来越激烈,外国竞争对手不会给中国造纸企业太多的时间和机会,因此,中国造纸企业必须快速成长发展起来,那么企业内部扩张的成长模式显然不适应当前激烈的市场竞争要求.我国造纸企业能否通过外部并购,以实现快速扩大企业规模,增强企业竞争力的目的?这要求企业有大量的并购资金,造纸是典型的

5、资金技术密集型行业,有限的资金要用于技术改造和技术引进,拥有大量的并购资金并不实际.况且,并购后的企业整合难度较大,存在相当大的风险,由于企业文化的不同,经营理念的不同导致企业并购失败的例子很多.国外相关机构的研究表明,企业并购中有95%的并购结果都是令人失望的.企业战略联盟这种企业成长模式已越来越受到人们的关注,这种企业成长模式的独特之处在于增强了联盟企业总体核心竞争力,而战略联盟的每个企业并不因此降低企业原有的竞争力.我国造纸企业具备了发展企业战略联盟的基本条件,主要表现在以下方面:(1)造纸工业产业关联度较大.造纸工业涉及林业,农业,机械制造,化工,热电,交通运输,环保等产业,以及文化,

6、印刷,包装,装潢,信息通讯,生活用纸,工农业技术用纸等方面,对上下游产业的经济均有一定拉动作用.造纸行业与其他行业的这种较大关联性为造纸企业建立企业战略联盟创造了条件.(2)纸品需求量日益增长我国造纸业正处于高速发展阶段.据统计,全球造纸行业生产与消费每年以2%～3%的速度增长,亚洲以8.5%的速度增长,而我国造纸行业近1O年来平均年增幅为l8%,创亚洲之首我国纸和纸板年生产能力有广阔增长空间,但造纸企业单靠自身的力量已难以适应市场的急剧变化,通过组建战略联盟方式,可获取更大的市场份额.(3)技术是造纸企业发展的关键.技术联盟是企业战略联盟的主要内容形式,企业重大的技术创新活动几乎都伴随着战略

7、联盟的产生.当前企业合作往往是以技术合作为主体,高新技术产业领域表现得更为突出,企业的R&D合作已广泛地被采用.技术是造纸企业发展的关键,企业技术创新的一种重要表现形式就是企业间的协作技术攻关,造纸企业技术创新合作也正由双方短期合作向长期稳定的技术联盟迈进.(4)造纸原料短缺促进行业间协作.我国造纸工业纤维原料结构不合理及供应不足严重影响了造纸企业的发展,也是影响其可持续发展的主要因素,造