全面回报与全面薪酬

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1、全面薪酬与全面回报1全面回报和全面薪酬设计两个必须回答的问题雇主形象建设员工分类分层2雇主形象有吸引力的薪酬/福利和环境有吸引力的工作有吸引力的公司公司品牌国际化程度公司发展前景同优秀企业家/经理人/行业顶尖人才共事的机会有竞争力的薪酬良好的福利优越的生活地理环境挑战性的工作职业发展的机会弹性工作时间企业文化认同兼顾工作与生活的平衡3公众论坛雇主形象公务员专区子论坛:海关商务部外交部中国人民银行(PBC)公务员考试资料下载考试信息申论写作公共基础知识公务员专业考试公务员面试主题贴数754280701投资银行专区子论坛:高盛(GoldmanSachs)摩根士坦利(M

2、organStanley)中金(CICC)花旗银行(Citibank)麦格理银行(MacquarieBank)荷兰银行(ABN-AMRO)汇丰银行(HSBC)渣打银行(StandardChartered)瑞士信贷(CSFB)招商银行(CMBC)美林(MerrillLynch)交通银行(BOCOM)中国银行(BC)中国建设银行(CCB)中国工商银行(ICBC)中国农业银行(ABC)德意志银行(Deutsche)JP摩根大通(JPMorganChase)恒生银行(HBC)浦发银行(SPDB)778356067会计师事务所专区子论坛:德勤(DTT)安永(E&Y)毕马威(K

3、PMG)普华永道(PWC)679775140消费品和零售专区子论坛:宝洁(Procter&Gamble)高露洁(Colgate)尼维雅(NIVEA)宜家（IKEA）玛氏(MARS)联合利华(Unilever)欧莱雅(L'Oréal)强生(Johnson&Johnson)雀巢(Nestle)箭牌(Wrigley)可口可乐(Cocacola)沃尔玛(Wal-mart)金佰利(Kimberly-Clark)百事可乐(PepsiCola)4008413274新生代的工作观念2005年度中国大学生理想雇主排行榜第一位:进入管理阶层第二位:成为专业人士第三位:平衡个人生活和事业

4、2007年度中国大学生理想雇主排行榜第一位:平衡个人生活和事业50.6%第二位:成为专业人士(独挡一面)36.5%第三位:进入管理阶层35%2007年度欧洲大学生理想雇主排行榜第一位:国际化的工作方式2007年度印度大学生理想雇主排行榜第五位:为社会做出贡献资料来源：《环球》杂志，62所重点高校的在校生，一共收到16168份反馈答卷，包含商科类学生4875份(占32%)，理工科学生8713份(占54%)，文科学生2109份(占13%)。全球20万人参加调查。5员工分类分层人员及工作类型操作专业技术管理价值定位操作体系关键选择企业文化价值定位组织及人员回顾个人发展工

5、作任用招聘选拔绩效奖惩组织设计及人员标准6高层管理人员价值定位价值定位企业文化关键选择公司想要得到什么强烈的事业心高度的敬业和忠诚变革能力、管理体系的建设和塑造高绩效团队稳定性不能适应后能够平稳退出员工需要付出什么对战略和决策保持高度一致并强力推行强烈的责任感、事业心可变动的工作职权对不适应则逐步退出的理解公司需要付出什么充分授权，公司整体决策的参与权保证个人退休后相当品质的生活国内有竞争力的薪酬水平员工想要得到什么充分授权、自主的职权，公司整体决策参与权相对稳定的职权退休后相当品质的生活的物质基础7中层及基层管理人员价值定位价值定位企业文化关键选择公司想要得到什

6、么相当部分的潜质人员能力快速、多面的提高、发展理解并创造性执行公司策略员工需要付出什么努力实现既定的目标在机会及失误中不断总结、并通过各种渠道学习成长公司需要付出什么给予充分的锻炼和学习机会对过程中的失误买单行业内有竞争力的薪酬水平员工想要得到什么发现并担任自己适合并有挑战性的岗位足够培训和指导、成长行业内有竞争力的薪资8高级技术工人的价值定位：高级蓝领，重点保留，掌握公司核心操作技术公司想要得到什么高度敬业和忠诚对关键专有的工序、工艺保密技能楷模传播技能员工需要付出什么整理和沉淀自己所掌握核心操作技术传授和培养有人员对关键专有的工序、工艺保密公司需要付出什么本地同

7、工种薪资的90分位对其个人及其技能的尊重员工可以得到什么本地同工种的90薪资的分位对其个人及其技能的尊重合同工和外包工优秀部份有机会转正价值定位企业文化关键选择9初级操作工人的价值定位：生产的基础力量公司想要得到什么部份人员能进一步提高技能较高的产能和较低的生产浪费较低的人工成本员工需要付出什么完成既定范围、目标的工作学习、应用基础技能公司需要付出什么相对稳定的工作机会，本地60分位薪酬和福利待遇判断有潜力人员并给予发展、培训机会员工可以得到什么工作期间稳定的薪酬、福利待遇学习成长的机会中专技校实习生优秀部份可以正式录用价值定位企业文化关键选择10全面薪酬与全面