《成本费用控制》PPT课件

《《成本费用控制》PPT课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、石家庄铁道学院会计系工程成本核算及控制第一部分：开篇成本控制的理论架构对于成本控制这个概念，必须记住的是它和利润增加可以换用的。如果利润增加是杯中已经倒入的半杯水，那么成本控制以致降低是未倒入的另半杯水。不关何时，成本控制应该是管理层最重要的求助对象之一。管理者不能等到企业陷入困境时，才认识到成本控制是即快又有效地提高企业最终经营成果的方法，不实施控制是一种自杀行为。成本控制必须成为经理的生活方式，必须成为一种不断使用和反复使用的思维方法。一、成本的含义成本的一般含义是指为达到特定目的而发生或应发生的价值牺牲，它可以用货币单位加以衡量，而施工项目成本则是指建筑企业以施工项目作为成本

2、核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，也就是某一施工项目在施工中所发生的全部费用的总和。施工项目成本也叫工程成本，具体包括所消耗的主要材料，结构件及其它材料，调转材料的摊销费，施工机械的台班或租赁费，施工人员的工资、奖金以及项目部等一级组织在管理工程施工中所发生的全部费用支出。几组概念的界定支出成本费用产品成本损失成本费用控制的意义利润生存先进成本控制模式的共性要素1、成本意识（不受“成本无法再降低”的传统思维定式的束缚。追求极限2、成本效益理念（为省钱而花钱）3、成本节省（工作现场不消耗无谓的成本以节约将发生的成本支出）4、成本避免

3、（从源流就控制成本的发生）第二部分成本控制一、成本控制的概念：是对整个生产经营过程中各项费用的发生进行引导和限制，使之能按预定目标或计划进行的一种管理活动。二、成本控制的程序㈠制订成本控制标准成本控制标准是生产经营过程中各项费用开支和人力、物力消耗的标准。一般以定额或计划的形式表示。⒈理想标准；⒉基本标准；⒊正常标准。控制重要性的谚语没有控制再美丽的天使都会变成可怕的魔鬼。世界上本来就没有庸人和懒人，只有创造庸人和懒人的环境。当有很多人（尤其是下属）偷懒时，不要去怪他们，问题可能主要在你身上，你为什么不控制呢？㈡控制成本形成过程主要是力争实际成本的发生不超过标准，以保证经营目标的实

4、现。成本形成在不同阶段有不同的特点，应根据不同的特点采用合适的方法进行控制。㈢揭示成本差异即将实际发生的成本费用与控制标准进行比较，反映其节超，同时对差异形成的原因进行分析，区分可控原因和不可控原因，再对可控原因采取有效措施予以纠正，并对有关部门和人员兑现奖罚措施。三、成本控制的方法⒈制度控制是企业根据自身制定的各项成本管理办法、实施细则、内部制度等进行的控制。包括材料采购及领用制度、机械设备管理制度、费用报销制度等。⒉定额控制是以企业制定的各种定额为标准，对企业的经济活动进行的控制。定额控制一般用于支出方面的控制，如施工生产中的材料消耗定额、劳动定额、费用定额、成本定额、资金定额

5、等。⒊计划控制是以企业制定的计划为标准，对企业的经济活动进行的控制。要求：①按计划组织经济活动，并将计划分解为职工和管理者个人的具体的、明确的工作任务及目标，通过职工、管理者的共同努力来实现计划所规定的目标；②在计划执行过程中及时揭示计划执行中发生的差异，采取措施，以促进计划顺利完成；③计划期结束时，检查计划目标的实现情况，总结经验、教训。⒋责任控制是企业在成本核算方面实施岗位责任制，通过履行岗位责任而对经济活动进行的成本控制。关于责任只有成本同企业的机构联系起来,成本才能得到控制;换言之,成本应当根据责任概念加以控制,任何层次的成本,只要其确实由某人签字发生的,就应当得到控制四、

6、建立健全成本管理体系项目经理部成本管理体系内容包括：1项目成本管理人员组成；2项目成本管理职责分工；3项目成本指标分解；4建立健全项目经理部成本管理制度。（一）项目成本管理人员组成及成本管理职责分工1项目经理是项目部成本管理的第一责任人，全面负责项目部成本管理和成本控制工作，对项目部经济效益负责。2项目部预算人员、财务人员是项目部成本管理综合职能人员，预算人员和财务人员要相互配合，具体负责项目部成本管理工作。3项目部成本管理体系的人员组成及职责分工见WORD：（二）成本分解项目经理部必须将项目成本预算按人工费、工资附加费、材料费、机械使用费、临时设施费、调遣费、其他直接费、间接费用

7、、分包费用等成本预算项目进行分解并落实到各管理岗位。（三）健全管理制度为做好项目成本管理工作，有效控制项目成本，使项目部在成本管理上有章可循，各单位必须建立健全项目成本管理制度，主要包括：项目成本管理制度、材料管理制度、设备租赁管理制度、分包工程管理制度、合同管理制度等。项目经理部还要结合实际情况建立其他项目成本管理制度。企业应建立各项目经理部通用的项目成本管理制度。五、建立健全基础工作施工项目成本管理的基础工作主要包括合同管理、市场价格信息的收集、定额与成本预算、成