《成为最赚钱的卫浴》PPT课件

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1、成为最赚钱的卫浴经销商米亚卫浴中国经销商的演变80年代初的城镇无业人士、农村流动人口90年代的下缸职工、进城务工者21世纪，其他行业转行，第一代经销商的后代中国经销商的综合特点1、多数出身比较艰苦2、被动从商者较多3、一定的区域聚集性：如陶瓷行业的从业者多为福建、浙江人士卫浴经销商的特点1、形成时间比较晚，群体实力弱2、多为陶瓷、水暖等其他行业转行进入的3、公司化程度不高，夫妻店坐商较多4、开始出现区域性强势经销商：如济南的金秋、杭州东建等卫浴经销商的美好时光来自同行业的竞争少：经营成本低、手段单

2、一高额的利润回报：进价乘3、4的定价，甚至是10倍的利润空间上游的压力小：有人做就行，没有太多的销售指标和任务卫浴经销商面临的挑战1、来自上游的压力2、同行业从业者的竞争3、消费者的更高的服务要求4、房地产商的压力市场现阶段的新特点1、综合性经销商群体形成：品牌集中2、坐店经营向公司化转型：人员集中3、由暴利经营转向规模经营：销量集中4、精装修市场开始发展上游四大群体的形成1、陶瓷群体2、休闲卫浴3、浴室家私4、浴室五金上游两大走势1、专业生产商群体：擅长于某一领域的生产或运营2、整体卫浴品牌运营

3、商：具备提供整体卫浴或者卫浴配套能力；具备强有力的品牌运做及市场操控能力抓住第三波90年代中期休闲卫浴90年代末的专业卫浴：陶瓷、浴室家私、浴室五金近年来的的配套整体卫浴搭上财富快车适应时代的产品与时俱进的运做具有发展潜力的合作厂商抓住机遇，成为最赚钱的经销商：空调提高综合的市场操作能力假如东建没有箭牌怎么办？假如B＆Q没有箭牌有什么影响？东建和B＆Q共同点在于同样是经销者区别在于：一个够大，够强。类似的还有国美、苏宁与家电厂商的对比米亚助你跑上财富快车道1、适应市场竞争的产品优势2、独特的市场操

4、作3、强大的后续发展资金4、巨大的发展空间米亚与你携手共进，驶上财富快车道！