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时间:2019-05-10
《2019-2020年建筑工程项目管理(二级)知识点汇总8》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、2019-2020年建筑工程项目管理(二级)知识点汇总8多选题1、《建设工程项目管理》由()等组成。A.建设工程项目的组织与管理B.建设工程项目施工成本控制C.建设工程项目进度目标管理D.建设工程项目信息管理E.建设工程职业健康安全与环境管理答案:A,B,D,E[考点]1Z201000建设工程项目的组织与管理[解析]《建设工程项目管理》由7个部分内容组成:建设工程项目的组织与管理、建设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理、建设工程项目信息管理
2、。单选题2、按照《建设工程质量管理条例》规定,()应当建立质量责任制,确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。A.设计单位B.施工单位C.监理单位D.建设单位答案:B[解析]《建设工程质量管理条例》第二十六条规定,施工单位对建设工程的施工质量负责。施工单位应当建立质量责任制,确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。单选题3、在某大型工程项目的施工过程中,由于"下情不能上传,上情不能下达",导致项目经理不能及时作出正确决策,拖延了工期。为了加快施工进度,项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动
3、态控制的()。A.技术措施B.管理措施C.经济措施D.组织措施答案:D项目目标动态控制的纠偏措施主要包括:(1)组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;(2)管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等;(3)经济措施,分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等;(
4、4)技术措施,分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。单选题4、项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统,主要用于项目的()。A.安全控制B.质量控制C.进度控制D.目标控制答案:D[解析]1Z207030建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息单选题5、某建筑工程公司(甲)作为总承包商承接了某药业(乙)的建设项目的施工任务,为了实现项目目标,运用常用的组织工具设计了项目组织系统,包括项目结构图、组织结构模式、任务分工表、管理职能
5、分工表和工作流程组织等,同时制定了一系列控制项目目标的主要措施。项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具,其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是()。A.工作流程图B.组织结构图C.项目结构图D.工作任务分工表答案:A暂无解析单选题6、依据组织论在施工管理中的应用,反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是()。A.项目结构图B.项目管理任务分工表C.项目组织结构图D.项目管理职能分工表答案:D暂无解析单选题7、某工程施工过程中发生
6、工程变更,合同中有类似变更工程的价格,按施工合同示范文本的规定,该变更工程可()确定变更价款。A.按合同已有价格B.参照合同价格C.由承包人提出价格,发包人确认后D.由承包人提出价格,工程师确认后答案:B暂无解析单选题8、项目经理部的地位是()。A.项目经理部是企业进行项目管理的组织机构B.项目经理部是由非项目经理组建并领导的C.负责施工项目从开工准备至竣工验收D.一个项目的项目经理是永久性的答案:A暂无解析单选题9、某建筑工程公司(甲)作为总承包商承接了某药业(乙)的建设项目的施工任务,为了实现项目目标,运用常用的组织工具
7、设计了项目组织系统,包括项目结构图、组织结构模式、任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等,同时制定了一系列控制项目目标的主要措施。反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工,所采用组织工具是()。A.工作任务分工表B.管理任务表C.管理职能分工表D.项目管理工作表答案:C暂无解析单选题10、建设工程项目信息可按信息层次划分为管理型、业务性和()信息。A.内部型B.定型C.战略性D.历史性答案:C[解析]本题考查重点是对“建设工程项目管理中的信息”的熟悉。按照信息的层次划分为:①战略性
8、信息;②管理型信息;③业务性信息。因此,本题的正确答案是C单选题11、项目目标的动态控制是项目管理最基本的()。A.方法论B.绝对论C.相对论D.结构论答案:A由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的,不变则是相对的,在项目进展过程中平衡是暂时的,不平衡则是永恒的,因此在项目实施过程中必
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