赢在传媒领导力提升训练营

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1、赢在传媒领导力提升训练营目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：彭小东课程价格：25600元课程编号：2101282.2培训受众2.3课程收益1、关注传媒转型期的核心：个人领导能力的培育和团队领导力的提升；2、每个人必须具有领导力，领导自己和团队的能力；3、从个人担心到团队捍卫，从创业

2、型到职业型，从个人理性和激情转化成团队理性和激情；4、提升传媒领导管理艺术和高效传媒领导力；5、掌握传媒领导用人和激励及沟通的艺术，打造高绩效传媒团队；2.4课程大纲【课程大纲】第一讲、认识传媒领导力？1、领导力是各级主管共同的语言2、我们总是管理的太多，领导的太少3、每个人都必须具有领导力4、案例：从西点、西尔斯中学习领导力第二讲、传媒领导的五种经典行为1、以身作则案例2、共启愿景：共同的使命，共同的愿景3、挑战现状：成功是最大的危机，以终为始4、激励人心：首先激励自己5、团队建设：没有完美个人，只有完美团队第三讲：传媒卓越领导力的五

3、种行为表现1、共启愿景，财散人聚，权分人强2、以身作则，大海航行靠舵手3、挑战现状，挑战现状，破除因循守旧4、使众人行，5、激励人心。第四讲、传媒领导者的情境分析——分层领导和管理1、影响任务完成的因素实务分析2、下属成长五阶段规律、问题对策3、如何提升部属的工作意愿？4、如何提升部属的工作能力？第五讲、传媒领导力的核心——激励人心1、激励的最高境界2、激励的八大实务方法3、激励的实际案例分析和带给我们的启示4、部属真正需要的是什么？5、如何实现带人带心？最终实现领导力和执行力体系建设？第六讲、成为团队的领袖——建立高效的传媒团队1、精

4、神领袖和权力领袖2、团队和群体的区别3、团队建设的核心和灵魂4、团队建设的实务案例分析5、执行力团队的形成第七讲、传媒领导者的EQ与沟通运用-------人际关系艺术1、沟通的意义：所有成功的人都具有良好沟通能力！2、如何通过有效沟通进而有效完成任务3、管理就是沟通4、如何和上级、下属、同级和客户等沟通5、沟通实际案例分析第八讲、传媒领导的授权能力加速执行力1、授权对个人的三大好处2、对组织的六大好处3、对部属的六大好处4、授权的实务方法分析5、有效授权的十大技巧第九讲、传媒领导力文化和愿景1、从沃尔玛执行力和领导力文化案例中我们读出什

5、么？2、领导力文化是一滴墨水，不声不响已染湿一大片！3、企业文化的核心？4、从家训到社是到社训5、培养一块土壤，让这块土壤产生同样性格和气质的人！第十讲：传媒企业行销-卓越领导力的提升1、管理者与领导者的区别2、领导与管理的定位3、企业的用人之道4、团队管理的艺术5、打造用“如何”做事的人6、杜绝用“如果”做事的人7、打造执行力的团队8、打造领导力核心9、只有冠军才能教出冠军10、卓越领导力的八大特质元素第十一讲：传媒高效领导能力提升技巧1、领导者的七项责任2、卓越领导的六项能力3、领导者的艺术4、领导者的风格5、领导者超越管理者第十二

6、讲：传媒产业在地方文化产业发展中的功能1.从政策、市场、行业角度分析传媒企业结合地方优势资源，2.发挥自身信息资源平台优势，3.打造地方文化名片，4.引领地方文化产业发展第十三讲：新媒体时代传媒产业的战略转型1.传媒产业如何以内容产业为核心，2.与网络、数字等新平台、新渠道融合，实现战略转型发展3.媒体传播价值的分析4.影视植入广告的生态环境与软植入应对5.移动互联网线上与线下互动营销第十四讲：传统媒体跨界经营实践1.传媒企业跨媒体经营成功及失败案例解析2.互动无疑是未来的发展核心3.挖掘新营销模式的价值4.媒体融合的优势5.消费体验从

7、认知走向感知第十五讲：传媒企业资本运营与多元化资源整合1.传媒企业资本如何通过股权融资、多元投资、兼并重组等方式，2.优化传媒资源配置，扩张传媒资本规模，实现价值增值3.传媒营销融合价值新主张理念二、讲师介绍（Trainer）彭小东常驻地成都市性别男价格18000编号12253擅长类别市场营销，领导力，职业素养，擅长行业文教体传媒，交通仓储，擅长方向执行力,广告,传媒,行销力,,领导力,团队力,策划力擅长课程讲师简介2014年《不懂行销力，如何当领导》当当网，京东，亚马逊等畅销书作者，2003年《广告媒介江湖行销之四把刀》培训教材获奖并

8、成为当年畅销书籍，音像制品《炼就广告媒介销售CEO》，《狼性广告传媒团队绝对行销力》总裁网最受欢迎的行业专家和最受欢迎讲座前一位，《CEO的危机管理训练营》连续三年名列清华"前沿讲座"最受欢迎企业管理专