初级建筑工程项目管理(二级)真题及解析分析Ⅳ

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1、初级建筑工程项目管理(二级)真题及解析分析Ⅳ单选题1、关于建设工程项目质量控制系统特点的说法，正确的是()。A．项目质量控制系统的目标就是某一建筑业企业的质量管理的目标B．项目质量控制系统仅服务于某一个承包企业或组织机构C．项目质量控制系统是一次性的质量工作系统D．项目质量控制系统建立的目的是为了建筑业企业的质量管理答案：C[解析]1Z204022项目质量控制体系的建立和运行多选题2、属于项目执行管理层次的咨询服务范围的有()。A．规划咨询B．编制项目建议书C．项目评估D．产业结构E．采购、招标准备和评标答案：B,E项目执行(实施)管理层次的工作任务，

2、包括项目前期提出项目规划与投资机会研究、项目建议书、项目可行性研究报告、组织实施项目采购招投标(包括设计、设备、工程咨询等)；实施阶段的报批开工报告(如果需要的话)、合同的谈判、签订和管理、施工管理、财务管理、项目监测等；项目后期的竣工验收、总结评价和生产运营等。单选题3、设计、采购和施工任务综合的承包被简称为()。A．EPC承包B．联合体承包C．D-B承包D．CM总承包答案：A[考点]2Z101000施工管理――2Z101010施工方的项目管理――2Z101011掌握建设工程项目管理的类型[思路]建设项目总承包有多种形式，设计和施工任务综合的承包，设

3、计、采购和施工任务综合的承包简称EPC承包。[拓展]按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理包括的类型是：(1)业主方的项目管理；(2)设计方的项目管理；(3)施工方的项目管理；(4)供货方的项目管理；(5)建设项目工程总承包方的项目管理等。单选题4、建设单位必须编制建设工程项目管理规划，该规划也可以由()编制。A．施工方B．设计方C．咨询单位D．分包单位答案：C[解析]建设单位必须编制建设工程项目管理规划。该规划除了由建设单位自己编制以外，也可委托符合要求的咨询单位进行编制。故选项C正确。单选题5、进度控制的工作任务和相应的管理职能

4、应在()组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。A．项目进度B．工作进度C．项目管理D．工作管理答案：C[考点]1Z203041掌握建设工程项目进度控制的组织措施单选题6、下列不属于施工方信息管理任务的是（）。A．提高施工管理水平B．实现项目管理的程序化C．实现项目管理的信息化D．项目经理部及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位、部门和人员答案：B施工方信息管理的任务可归纳如下：单选题7、施工成本管理是利用组织、经济等措施，以寻求()。A．计划成本越低越好B．最大程度的成本节约C．计划成本的准确范围D．确保能够降低成本答案：B施工成

5、本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求做大程度地成本节约。计划成本只是控制目标，并不越低越好。通过成本管理以实现成本的降低，但不能保证一定能够降低成本。因此，正确答案为B。单选题8、()是在施工图设计完成以后，以施工图为依据，由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的。A．标前施工组织设计B．标后施工组织设计C．单位工程施工组织设计D．分部工程施工组织设计答案：C暂无解析单选题9、()应当建立健全质量管理体系，落实质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管

6、理负责人。A．施工单位B．工程监理单位C．设计单位D．材料、设备生产或供应单位答案：A暂无解析单选题10、建设工程项目信息可按信息层次划分为管理型、业务性和()信息。A．内部型B．定型C．战略性D．历史性答案：C[解析]本题考查重点是对“建设工程项目管理中的信息”的熟悉。按照信息的层次划分为：①战略性信息；②管理型信息；③业务性信息。因此，本题的正确答案是C单选题11、机电安装工程项目（）按分工进行项目管理实施规划、施工组织总设计或施工组织设计以及经授权人批准后的施工组织设计交底。A．经理和设计师B．经理部经理和项目总工程师C．设计师和主管生产副经理D

7、．主管生产副经理和技术负责人答案：B机电安装工程项目经理部经理和项目总工程师(技术负责人)按分工进行项目管理实施规划、施工组织总设计或施工组织设计经授权人批准后进行交底，项目经理部各层面和分承包方有关管理技术人员参加。单选题12、进度控制的工作任务和相应的管理职能应在()组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。A．项目进度B．工作进度C．项目管理D．工作管理答案：C[考点]1Z203041掌握建设工程项目进度控制的组织措施单选题13、建设工程项目管理的内涵是：()，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。A．项

8、目决策阶段B．项目前期准备阶段C．自项目开始至项目完成D．项目施工阶段答案：C建设工程项目管理