中级建筑工程项目管理考题汇总Ⅲ

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1、中级建筑工程项目管理考题汇总Ⅲ多选题1、建设项目总承包方项目管理工作面向整个项目实施期，其项目管理的主要任务包括()。A．投资控制和总承包方的成本控制B．进度控制C．质量控制D．合同管理E．信息管理答案：A,B,C,D暂无解析单选题2、建设工程项目()特性的质量来自于设计者的设计理念、创意和创新，以及施工者对设计意图的领会与精益施工。A．文化艺术B．使用功能C．安全可靠D．建筑环境答案：A暂无解析单选题3、注册咨询工程师(投资)是从事建设项目前期投资咨询为主，同时兼顾()中与投资相关的咨询业务，并取得《中华人民共和国

2、注册咨询工程师(投资)执业资格证书》和《注册咨询工程师(投资)注册证》的专业技术人员的统称。A．经济建设全过程B．工程管理全过程C．项目决策全过程D．项目实施全过程答案：A本题考查的是我国注册咨询工程师(投资)的定位。单选题4、关于业主方项目管理组织结构图的设计，下列说法不正确的是()。A．业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素B．项日结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关C．对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工总承包，或采用施工任务的平行发包，其相

3、应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的D．业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关答案：B暂无解析简答题5、[案例1][背景材料]某公路工程全长67km，计算行车速度为100km/h，按高速公路标准设计。全线设置11座互通式立交桥、22座分离式立交桥、10座大桥、72座中小桥等。总投资为50.0354亿元。工程2003年4月开工，2005年底竣工通车。某路桥公司通过竞标承接该项目的施工任务。由于该项目时间紧、任务重，为了保证公司在该项目中取得较好的权益，该工程项目部决定采用工程施工项

4、目的成本管理，并制定了一系列降低成本的措施，内容如下：(1)进行合同交底，使项目经理部全面了解投标报价、合同谈判、合同签订过程中的情况。(2)项目经理部应认真研读合同文件，对可能变更的项目、可能上涨的材料单价等进行预测，对项目的成本趋势做到心中有数。(3)企业根据招标标底编制标后预算，由项目经理部根据标后预算具体安排施工。(4)制定先进的施工方案，选择先进施工方法，节约成本。(5)落实技术组织措施。(6)组织均衡施工，加快施工进度。(7)提高机械利用率和完好率。该项目部制定的降低成本的措施是否正确，说明原因答案：第(

5、3)条不正确，应该是：企业根据项目编制的实施性施工组织设计、材料的市场单价以及项目的资源配置编制并下达标后预算；项目经理部根据标后预算核定的成本控制指标，预测项目的阶段性目标，编制项目的成本计划，并将成本控制指标和成本控制责任分解到部门、班组和个人，做到每个部门有责任，人人肩上有担子。第(4)条不正确，应该是：制定先进的、经济合理的施工方案，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。暂无解析多选题6、监理工程师控制建设工程进度的组织措施包括()。A．落实进度控制人员及其职责B．审核承包商提交的进度计划C．建立进度信息沟通

6、网络D．建立进度协调会议制度E．协调合同工期与进度计划之间的关系答案：A,C,D暂无解析多选题7、建设项目总承包方项目管理工作面向整个项目实施期，其项目管理的主要任务包括()。A．投资控制和总承包方的成本控制B．进度控制C．质量控制D．合同管理E．信息管理答案：A,B,C,D暂无解析单选题8、下列关于风险管理文化的表述，正确的是()。A．风险管理文化一般由风险管理理念、知识和制度三个层次组成B．制度是风险管理文化的精神核心，是风险文化中最为重要和最高层次的因素C．风险管理的目标是消除风险并获取最大收益D．风险管理文化

7、和企业文化是两个不同的范畴答案：AB项中不是制度，而应为风险管理理念。C项中，风险管理的目标不是消除风险，而是通过主动的风险管理过程实现风险与收益的平衡。D项中，风险管理文化是通过风险管理战略、制度和行为表现出来的一种企业文化。单选题9、关于业主方项目管理组织结构图的设计，下列说法不正确的是()。A．业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素B．项日结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关C．对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工总承包，或采用施工任务的平行

8、发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的D．业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关答案：B暂无解析多选题10、建设工程监理实施的原则之一是严格监理、热情服务。这一原则的基本内涵有()。A．严格按照国家政策、法规、规范和标准控制建设工程目标B．对工程建设承包单位严格监理、热情服务C．认真履行职责，不超越