合作协议(监理)

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1、合作协议（一）甲方：浙江长城工程监理有限公司乙方：为适应江西南昌监理行业激烈的竞争形势，积极拓展工程监理市场，提高甲方在江西南昌的市场占有率和知名度，确保甲、乙双方应获得的经济效益和收入，甲乙双方本着互惠互利、诚实守信、风险共担、利益共享的原则，通过友好协商，一致同意乙方在甲方内部组建生产经营管理处，承建“南昌市轨道交通1号线一期工程人防防护设备施工监理项目”的工程监理工作，并共同组建项目监理机构对该项目进行监理，甲乙双方的责、权、利关系，经双方商量，达成如下协议：一、工程概况1.工程名称：南昌市轨道交通1号线一期工程人防防护设备施工监理项目；2.建设地点：南昌市轨道交通1号线一期工程起

2、点为双港站（原双港大道站），终点为奥体中心站；3.工程建设规模：线路长约28.842km，均为地下线，共设地下车站24座，平均站间距1233m；4.总投资：按实际发生工程量计（或参照甲方与建设方签订正式合同及变更协议为准）；5.工期：预计开、竣工时间：2011年7月1日至2014年12月30日；6.质量标准：符合《工程施工质量验收规范》；7.监理业务范围：“南昌市轨道交通1号线一期工程”全线人防设备出厂前验收、施工安装、预埋件安装、安装调试、参与配合系统联调等相关工程的监理项目阶段和缺陷责任期的监理服务，包括人防设备安装工程施工前、施工过程中及施工完后的相关专业技术咨询服务工作（详见与建

3、设方签订正式合同）；二、机构设置1.甲方把乙方编入“浙江长城工程监理有限公司江西分公司”的组织体系中，编序为【浙江长城工程监理有限公司江西分公司南昌经营管理处】，并发给经营管理处专用章壹枚；2.甲方任命同志为项目监理部总负责人，全面负责监理机构的经营、协调等工作；任命同志为项目监理部总监理工程师，负责施工、安全监理工作的权利和义务；3.乙方组织机构由甲方委派的项目监理部总负责人负责搭建，项目总监理工程师必须由甲方安排，其人员配置必须满足该项目的要求，该项目监理部实施乙方负责制，乙方代表甲方全面负责工程项目监理工作，包括组建项目监理班子，主持制定监理规划、细则，组织监理活动实施等；监理活动

4、的效果对外向业主负责，对内向甲方负责，形成以同志为首的高效能的工程建设监理队伍；三、财务管理1.乙方实行独立核算，自负盈亏，自行承担项目监理部的一切费用和开支，自行配备财会人员，建立项目台帐；2.甲方负责配合乙方建立项目监理部账户，账户管理由乙方负责，项目上所有工程监理款必须汇入双方确认的帐户，该项目监理费转进项目部帐户三个工作日内乙方应按双方约定的管理费上缴甲方；3.乙方按每批次监理费的%上交管理费，税票及其它行业管理费用由双方按比例各自承担和缴纳；4.乙方与甲方的资金往来以收款收据为结算依据，转帐支票附发票复印件；5.乙方在该项目生产经营活动中，甲方不再授权与任何单位或个人签订任何经

5、济合同；四、监理日常工作管理甲方：1.公司管理部门和技术负责人在重要的施工环节与监理部进行技术沟通，对存在的技术问题及时提出处理意见，并将处理意见书书面报告建设单位；2.公司管理部门和技术负责人直接参与施工组织设计、施工方案审查工作和施工图会审，协助监理部完成审查意见，并报建设单位项目部审核；3.公司指定技术力量强的专家组对该项目进行技术跟踪，对工程中出现的重点、难点技术问题召集专家进行专题研究，提出科学合理的处理意见，报建设单位项目部审核；4.公司技术管理部门每月定期、不定期对该项目监理部进行检查监督，对存在的问题及时处理并督促改进，对工程的每个阶段的质量协助乙方进行评估，并将评估结果

6、书面报告建设单位项目部；乙方：1.乙方是甲方委派的履行监理合同的负责人，行使监理合同授予的权限，执行建设方的指令和交办的任务，组织配合总监理工程师施工现场开展监理工作；2.代表甲方与业主、承包方、设计院及质监站等及时进行联系、处理各有关方面的问题，保持与建设单位的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责与施工单位联系，确定工作中互相配合的问题及有关需提供的资料或需协商解决的问题；3.按照监理规范和监理合同要求审查施工单位的施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划，督促、检查施工单位开工准备工作，参加设计单位向施工单位的技术交底会议，参加与本项目有关的生产、技术、安全、质量进度等会议；4.依据监

7、理规范要求，签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、返工或停、复工命令；5.严格控制工程变更，审查进度款申请，审查工程决算及工程预算、材料、计划，督促整理各种技术档案资料及竣工资料（含监理资料）；五、目标控制1.进度目标控制：进度控制目标为合同约定工期，通过促进施工计划的合理安排；2.质量目标控制：严格按照国家工程质量验收标准，施工验收规范等法律及设计图纸等有关技术文件进行监理；3.工程投资目标控制：项目投资控制在建设总投资