协议书(油漆班)

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1、协议书为加强项目施工的标准化管理，落实各项工作责任制，提高项目部管理水平，充分调动员工的积极性，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等工作达到项目工作管理预期经济目标，保证贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，狠抓施工现场的优质、安全、文明施工的标准化、制度化、规范化、科学化管理，确保该项目质量、安全及文明施工，必保市级文明安全工地，确保不发生重大伤亡事故。为明确双方责任，本着双方自愿、公平原则，依据国家有关法律、法规，特制订本责任合同。一、签约双方：珠海市宜利工程有限公司--格力广场项目部（以下简称甲方）施工班组代表

2、人：（以下简称乙方代表人）（乙方全体工人及今后增加的员工名单或工资单将作为本协议书的组成部分）二、承包内容、质量要求：见附件一。三、承包方式及单价和分项计算方法及说明：承包单价为综合单价包括工人劳保福利和一切补贴及斗车费、铝合金尺、小型工具在内。见附件二。四、进度控制及施工进度计划表（按项目部每周计划和合同总体计划）五、质量要求及验收依据：乙方必须严格按图纸、国家规范及甲方项目部技术交底要求施工，质量等级：优良样板工程，实测合格率在90%以上。验收达不到90%以上，每降一个百分点罚综合单价的1%。验收依据：按国家建设部现行验收评定标准、广东省以及珠海市的

3、地方评定标准和甲方公司及项目部的相关验收标准进行验收（有冲突的标准，以其中更加严格的为准）。六、工程款支付：1、双方约定的工程款支付时间：每月23号前将当月完成工程量送交施工员计算和复核，25号前将计算书交项目预算员审核。付款必须经技术部、栋号长、预算员、资料员、后勤、质安等相关人员签字后报项目经理部审批。付款资料由项目部在次月5日前提供给公司后，由预算部、财务和总经理审批后，次月15号前支付上月完成量按本条第2款进度与结算方式条款支付进度款；班组长填写好工资表，经项目经理审批，班组发放工资给工人不少于当月进度款90%，领款人必须提有效证件，由甲方财务统

4、一发放，并由全体领款人在工资表上签字确认收到。甲方发放的工程款项已经考虑了乙方全体员工的各项法定费用。（乙方代表人必须具有一定的经济实力，按月100%发放工人工资，如因工资等原因造成工人闹事、爬塔吊等事件，且每发生一次罚款5000元。）结算依据：按图纸、甲方签证及双方协定的工程量计算规则计算工程量，经双方核实无误签字生效。所有工程款的结算待工人工资发放完后，余款支付均由7乙方代表人支付，其它任何人不得代支，如有所属工人无理取闹者，均由乙方代表人负责且每发生一次罚款1000元。乙方代表人必须将每月工资单（所有人员签字，领款当天）报甲方备案。2、进度与结算付

5、款方式：a、按当月实际完成合格产品数量审核批准后的月进度工程价款支付80%；b、工程竣工验收合格后，结清算支付单价的15%；c、工程保修期为1年，保修期满后支付单价的5%。3、零工、包工及工程变更的结算：所有零工、包工及因工程变更引起的工程量必须在事件发生后3天内上报栋号长、项目预算员及项目经理签字认可，其中零工、包工及当月按100%结算，过期视为自动放弃此部分零工、包工及工程变更引起的增加费用。七、承包工期：施工过程中，乙方代表必须保证工人至少人，严格按甲方项目部制定的施工进度计划完成，如乙方无故拖延一天，按5000元/天进行处罚。八、甲方职权：1、负

6、责乙方项目施工所需材料、大型机械的调配及指示乙方调度施工人员。帮助乙方及时解决施工中所遇到的疑难问题，监督有关部门做好对工程的各项服务工作，使之全面实施工程合同中对甲方的各项承诺，确保工程顺利进行。2、对乙方责任合同中的工作标准、工程质量、工程进度、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等有协调、监督、检查、处罚权，对违反项目管理制度的有行使经济赔偿权和辞退的权利。3、负责安排乙方员工临时宿舍、食堂和生活用水、电。4、负责提供书面技术交底、作业指导，跟踪作业班组进行质量检查，对不服从质量监督人员检查者，甲方有权停止其在施工段面的作业，直到返工达

7、到要求为止。屡查不改或拖延不改，甲方有权终止合同，其人工费按50%发放。如因乙方原因造成的质量不达标和质量事故，所返工用工、材料和其它间接费用均由乙方代表人负责，其费用在工程结算时扣除，甲方不承担任何责任。5、甲、乙双方必须每天对班组施工的段面进行共同检查，并做好详细记录，如经返工后仍不能达标，甲方有权终止合同。所完成工作量按合格产品50%计算。6、提供夜间照明。（夜间施工须提前通知甲方）。7、施工所用大型机械（塔吊、施工电梯或者提升架）甲方派专人操作。8、乙方如中途退场，甲方将按乙方所完成的合格工作量的50%结算，但要在工程全部交工后付款。九、乙方职责

8、:1、乙方代表人为承包范围内总责任人，主管进度、质量、安全、文明施工。其委托为质