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时间:2019-05-03
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1、装饰工程授权施工合同甲方:装饰有限责任公司乙方:按照《中华人民共和国合同法》及国家、市建委的有关文件规定,结合装饰工程交易规则,双方达成如下协议:合同总则:1.乙方和甲方签定本合同,必须向甲方提供:乙方公司营业执照副本、法人代码证书等证件的复印件并加盖公章。2.甲方与客户签订的装修施工合同项目中,涉及现场施工的水、电、木、瓦、油等项目或其中的部分项目,由甲方授权乙方负责施工。乙方保证现场施工项目按照《北京市高级建筑装饰工程质量验收标准》DBJ/T01-27-2003施工工艺及甲方制定的各种工艺要求及标准进行施工安装,现场施工内容详见甲方提供给乙方的施工图纸及项目明细。3.甲方与客户签定
2、的合同中,为了保证和客户承诺的材料品质,乙方必须持甲方授权乙方施工的《装饰工程授权施工确认书》及《项目明细单》,到甲方的材料库领取单项工程的材料,领取比例按甲方领取材料配比标准实施(参照甲方授权乙方施工结算方式及材料配比附件)。甲方库房里没有的材料,乙方可自行购买,但须保证所购材料的品质及环保要求(最低标准为“国标”)。4.人员管理(1)乙方保证自身管理下的施工人员为专业人员且相对稳定。乙方须向甲方提供人员组织结构关系,确定项目负责人。乙方确定的项目负责人必须是经甲方考核(包括面试、笔试、现场操作)合格备案且签定过现场管理责任协议的人员。(2)乙方施工人员必须持有由甲方发放的或按甲方要
3、求申考下来的各种行业-7-国家资格证书。乙方应向甲方提供专业人员的资料,甲方进行人员备案管理(甲方根据以后管理的逐渐完善可对乙方施工人员进行调度管理)。(3)乙方的项目负责人直接由甲方委派的项目经理进行管理。项目负责人必须保证甲方项目经理在现场工程管理实施过程中严格遵守甲方和乙方约定的工艺标准和甲方其它业务运营的协调配合及正常信息的提报。(4)乙方的项目负责人如更换必须先上报甲方相关部门,说明理由通过甲方确认后方可执行,新的项目负责人必须经过甲方考核通过后重新签定现场管理责任协议方可生效。如乙方使用没有签定过现场管理责任协议的人员进行工地管理,甲方将对乙方所持有的项目负责人的名额进行作
4、废并给予相关处罚。(5)乙方应对自身所管理施工人员的劳务关系或劳动关系负责。甲方有权对乙方施工人员的工资发放进行监控管理并根据国家政策对乙方自身施工人员的工资发放进行国家要求的约束,乙方必须无条件执行。如乙方不执行视为甲、乙双方合同自行终止,按合同终止条款内容执行双方的义务及权利。造成的损失由乙方全部承担。乙方内部人员产生的劳务或劳动纠分与甲方无关。在现场施工过程中,如造成乙方人员工伤或其他意外事件,与甲方无关。乙方应按照国家和北京市劳动保障相关制度或规定,给乙方施工人员办理工伤等社会保险。(6)甲方定期会组织对乙方施工人员的专业培训,以便掌握甲方和国家现场专业工种的施工技术及甲方的工
5、程体系管理。甲方根据培训内容定期对乙方专业施工人员进行专业工种的考核,并核发考试成绩。成绩达标方可上岗并核发证书。不达标的乙方将丧失此项工种或整体的施工权,甲方对乙方的施工队伍进行一个月的整顿处理,整顿后再进行考核。乙方定期参加甲方工程例会,接受相关培训,保证现场文明等方面达到甲方提出的要求,否则甲方将根据工程管理制度对乙方进行相应处罚。-7-(7).甲方根据项目负责人人员组成的数量进行分区域、分部门管理,乙方及乙方的项目负责人必须服从甲方的安排,服从区域的管理。甲方根据分配的区域和分部进行电子派单。乙方不得用回报利益的方式向甲方设计人员索要订单,一经发现甲方有权解除本合同。(8).甲
6、方根据季度对乙方及乙方项目负责人进行综合考评,由甲方项目经理管理部门对其技能、现场文明、工地营销、罚款记录进行评估。由甲方业务部门对其回头客及部门配合度进行评估。由甲方客服部对其客户满意度、投拆记录、维修满意度进行评估。甲方将根据评估的最终数据在乙方项目负责人所管部门进行末位淘汰或按违约条款终止和乙方合作。5.工程维修保修及维修保证金(1)乙方根据甲方核发的项目负责人的名额,按每个名额向甲方支付2万元工程维修保证金。(2)保修期内由乙方承担维修费用及由于质量问题造成无法避免客户索赔的金额。当乙方未按合同要求行使保修责任或拖延不尽职行使保修责任的,甲方有权重新安排人员进行维修,费用从乙方
7、维修保证金中扣除。最后一个项目保修期满后,甲方将乙方预交的维修保证金按余额退还乙方。在此期间,乙方或乙方项目负责人如被甲方除名或乙方自动解除合同等任何原因,乙方均不得要求退还维修保证金。(3)工程保修期为26个月,从工程整体竣工单签定(需甲方及甲方客户签字认可)之日起算。超过保修期成本维修的标准按公司相关制度执行。(4)在保修期间,如发生施工项目的维修,乙方应在8小时内回复并解决,如由于乙方施工质量造成的漏水、漏电事故,乙方应在接到通知2小时内
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