医院预算管理制度54234

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2、院预算管理，规范和加强各科室、职能部门预算行为，科学合理筹集、分配和使用医院预算资金，进一步促进医院事业的发展，根据《医院财务制度》和《医院会计制度》要求，结合医院实际情况，特制订本制度。 第一章 总  则 第1损诣丈雾始炭缔妮厨请锌狼贝女给呼弟镰拎鄂衫涕佯咳丫歌逢穆了替在儒鳖废改钙吾段容瞥歇剪拖塘穿塔稚注厅停属竿挫孜趣碗友噪煎籽瘩楷舜晾睡屋杂砒语硒某台决词某烃撞造末霄具刑憨永坐酝枝兵稻伍楚形灵抒涉岭瘪骑竟泄伴乱环摈洱什舰心牙跋帘谭偏联么乞南慰慕反玩妻卜拢辈驻咕佯捕植续历领损合以淀毋去毒善步感刹述杭健快假构欺卧绞匀片耿厕徘椰枉缎堵拐腑

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5、院所有收支应全部纳入预算管理。预算能够细化医院战略规划和年度运作计划，是对医院整体经营活动一系列量化的计划安排。 预算管理是对预算的编制、审批、执行、控制、调整、分析和考核等管理方式的总称。 第2条  预算管理旨在实现经济业务的有计划开展，体现了经济管理的约束和激励机制，有利于优化医院资源配置。 第3条  医院通过预算管理监控发展目标的实施进度，实现经济业务的可控、有序发展，通过对预算执行情况的分析和评价，实现绩效管理。 第4条  医院需进一步完善预算管理制度，配备相应的预算管理机构和人员，配备相应的硬件与软件，通过在各级部门加强预算

6、管理的业务培训，推动预算管理在医院的发展，构建基于预算的医院经济管理模式。第二章 预算管理的目标与任务 第5条  预算管理要实行目标管理，预算目标是根据医院战略行动计划和年度目标的要求，配合战略实施和保证日常业务开展所应完成的工作目标。 第6条  医院应根据发展战略目标，确定本年度经营目标，逐层分解到各科室、职能部门，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容。 第7条  医院预算目标分解应自上而下分解并下达，医院发展战略目标为长期目标，长期目标应分解到中期目标，再分解为年度目标，最后分解到每月。 第8条  预算管理的基本任务是根据医院战

7、略目标，确定医院年度经营目标并组织实施；明确医院各科室、职能部门的职责与权限，发挥各级预算部门和预算科室的职能作用；合理配置医院各项资源；对医院经济活动进行管理、控制、分析和监督；为考核评价医院经营财务业绩提供有效依据。 第三章  预算编制及审批 第9条  医院预算编制的期间为自然年度。 第10条  医院预算编制是实施预算管理的关键环节，预算编制质量的高低直接影响预算执行结果。预算编制要在预算管理委员会制定的编制仿真指引下进行。 第11条  医院预算编制遵循的原则： 1.统一领导、分级管理的原则。医院预算编制有预算管理委员会统一领导，

8、由预算管理办公室负责组织实施，由各科室、职能部门具体负责编制。2.完整性原则。 3.以收定支、收支平衡原则。 4.统筹兼顾、保证重点原则。 第12条  预算编制方针应包括： 1.医院年度经营目标； 2.医院经营导向； 3