监理合同附加条款(改)

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1、监理合同附加条款为了保证对本工程项目的监理单位进行更好地协调和管理，保障半岛一号项目工程的顺利进行，经甲乙双方协商同意，签订补充协议如下：1、投标文件中承诺的总监理工程师资质或业绩与事实不符的，扣减10000元监理费，并更换总监理工程师，更换后的总监应满足招标文件要求。2、投标文件中承诺的监理工程师资质与事实不符的，按不符的人数每人扣减3000元监理费，并更换监理工程师，更换后的工程师应满足招标文件要求。3、监理人更换总监理工程师或监理工程师须事先征得委托人书面同意，否则总监理工程师每次更换，扣减10000元监理费

2、，监理工程师每人每次扣减3000元监理费。4、监理人未经委托人同意擅自更换人员后，人员资质不能满足招标文件要求的，委托人有权单方解除合同。5、总监理工程师及其他监理工程师、监理人员不履行监理职责、怠于履行职责、违反监理规范或本合同，情节严重的，应委托人的要求，必须进行更换。6、每月由业主方组织对监理工程师的工作进行考核，考核评分60分以下的，每次罚款10000元；75分以下的，每次罚款2000元；90分以上的，每次奖励2000元。7、监理工程师不配合业主对承包商的管理，不配合业主核实证明承包商的过失，每次扣减500

3、0元监理费。8、未能积极配合施工活动，故意拖延验收时间、资料审核签认时间的，每发现一次，扣减2000元监理费。9、现场监理资料（特别是隐蔽验收、检验批验收等资料）严重滞后的，每发现一次扣减2000元监理费。10、《进场材料报验单》、《进场材料台帐》、《取样送检台帐》、《见证记录》、《旁站记录》、《监理日记》之间内容及时间相互矛盾的，每发现一次扣减1000元监理费。11、未能督促承包人履行文明施工责任的，每次扣减1000元监理费。12、未尽监理职责，对设计人编制的图纸出现重大错误未发现或未提出意见的，扣减5000元监

4、理费。13、怠于履行工程质量控制监理工作，导致工程施工出现工程质量事故的，每次扣减10000元监理费。14、对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，按规定需进行旁站不进行旁站监理的，每次扣减2000元监理费。315、对工程计量、现场签证及工程进度款支付出现较大错误的，每次扣减5000元监理费16、工程进度以月为单位，因监理人原因造成工程施工不能按计划进度进行的，每次扣减2000元监理费。17、未按时提交月报、监理总结、质量评估报告的，每次扣减2000元监理费。18、利用监理职权谋取任何不正当利益

5、、吃拿卡要，每发现一次扣减5000元监理费。19、在保修期的第一年内，监理人应每三个月对属于保修的工程进行一次巡视、检查，并向委托人提交书面报告。20、由于监理工程师提出合理化建议而节省投资的，给予一定比例的奖励。21、为了调动监理工程师的积极性，监理费的5％由业主方根据现场监理工程师的工作表现、工作绩效给与奖励。22、本附加协议适用于本工程项目中合同约定的所有监理活动。3附：监理工作考核表序号考评项目应得分实得分情况说明1监理出勤情况10总监及专业监理工程师到位情况、迟到早退情况2监理旁站情况5旁站到位情况、旁站

6、记录内容是否完整3材料抽检情况54轴线、标高、沉降复核情况55隐蔽验收情况5资料同步情况、完整性6资料审签情况5资料审签及时性7图纸、联系单熟识情况10图纸会审前有无问题提交，施工中能否及时发现问题；8月报质量情况5能否反映现场施工情况、数据是否有误9监理例会、通知落实情况5监理通知有无回复；例会上提出的问题有无落实10监理日记记录情况5记录是否详尽，如监理通知发放记录、现场质量安全问题体现、材料机械进退场记录，总监签认等11监理实测实量记录512深入现场及协调情况10对现场的动态有没有及时掌握，现场安全文明施工管

7、理制度有无切实执行，能否找出现场问题根源13工作作风情况5监理人员有无吃拿卡要、指定材料等现象14现场工程安全状况1015现场工程质量状况1016合理化建议（5）加分能否结合现场提一些合理化的建议17累计100说明：1、出勤规定：总监不低于80％，专业工程师不低于95％。工作时间与施工作业时间同步。2、3