施工班组承包合同(钢筋)

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1、施工班组承包合同(钢筋)(公司内部管理文件)甲方:乙方:为了强化内部管理,项目部依照本行业以及其它相关法律、法规。遵循平等、自愿、公平、诚信的原则,现就项目实行承包管理,并明确双方的责、权利。经甲乙双方协商一致,同意签订和执行以下合同条款内容:一、工程承包范围:施工图纸设计的现浇、预制构件的钢筋成型制作、绑扎、焊接。使用材料的卸车与分类堆放,现场文明施工。材料合理利用措施,施工机械安放,使用维护,保养维修等。二、工程承包方式:单包:包工不包料(乙方单包合同工作范围、工作内容中的实际劳动消耗发生的人工费)。在签定合同时乙

2、方向甲方交纳合同违约金。此款在施工人员进场30天后退还。三、工程承包价格和结算管理方式:1、按图纸实际下料的吨位实行包干。此结算价格包含所有承包内容的工作要求,、铁丝材料的耗用;并综合考虑了施工场地、环境、建筑超高、超难、抢工等因素。2、电渣压力焊按实算工程量并列出清单单价为元/根,墙体预埋铁件每吨价为元,模板拆除后凿出预埋铁件准确位置。3、甲方视乙方在施工期间正常施工人数,施工质量、进度发放生活费元,扣除施工人员实际生活费用;施工过程中的质量、安全及现场文明罚款等款项。4、本单项工程完工后,一月内支付给乙方承包价的5

3、0%,余款在春节前一次结清。若工程任务在本年度未能完工,年终按实际完成量的80%进行结算。四、工程质量管理:1、本单位工程质量要求,必须达到国家规定的合格工程标准。2、本单项工程分项验收必须一次性验收通过,如达不到要求形式的返工、拖延工期及材料损失由施工班组负责。3、乙方应严格按照现行施工规范要求进行施工验收,确保合同要求的施工质量。4、乙方在施工现场必须配置专职质量员、安全员,自觉配合甲方质检员、监理进行质量、安全检查,发现问题及时处理。如明确的整改时间内不整改或整改不合格所造成的损失由乙方承担。5、施工期间乙方要做

4、到本班组分项工程进行自检,并通知甲方及时到现场验收评定。6、本分项工程以甲方验收为准。本分项工程质量等级评定人:项目经理,班组承包人(验评副组长),甲方质检员(验评成员),乙方质检员(验评成员)。五、工程工期管理:1、工程施工期:自年月日至年月日,共天具体工期要执行工程总进度表中以周计划指导生产,月计划为工期目标控制。第5页2、乙方接到甲方的进度计划任务书后,承包人签字认可不得找客观原因。确属业主或甲方原因,乙方及时提出书面报告,甲方核实后调整工期计划,确保工期计划表的严肃性。工期计划表也是现场实际施工进度考核的依据。

5、如不能按时完成,支付甲方机械器材租赁费用。3、总工期为天,每提前一天奖元,最多不超过15天.每推迟一天罚元,并在下阶段把工期足。(月计划表为准)4、在工程施工期间如乙方保证进度、质量、安全措施不利,技术工人投入比例不够有明显延期现象时,甲方组织人员突击直到赶上工期为准。突击人员工资按承包价计算并增加30%附加费用在乙方总价内扣除。5、施工后工人进场5天内,如乙方实际施工人数达不到工程计划及分项工程可操作面的要求。甲方提出警告出具书面通知,乙方必须在5天内落实施工人员。否则甲方有权更换队伍并中止与乙方的工程承包合同,乙方

6、应无条件退场。退场时乙方人员只可携带随身的生活用品离场。由此造成的一切损失均由乙方负责不退还乙方合同违约金。6、不可抗力和业主要求的工作量增加、变更,影响了乙方主要工序安排工期相应顺延。但必须有项目经理认可的书面通知。六、安全管理:1、乙方应遵守工程建设安全生产的有关管理规定,严格按安全标准组织施工,并随时接受甲方、监理、行业主管部门等单位的人员检查监督。采取切实可行的安全防护措施,消除事故隐患,如由于承包人安全检查措施不力造成的事故责任,因此发生的费用由承包人承担。2、乙方施工人员进入工地及时提供各工种人员名单和身份

7、证,甲方的安全管理人员对其造册备案,并进行安全三级教育和安全交底。乙方必须服从甲方的安全统一管理全面组织安全生产。3、甲方及时提供工程同进度需要的安全保护设施及器材,确保安全生产。4、乙方在施工过程中必须保护好甲方提供的所有安全防护设施和器材。工程完工后及时整理归类进库。人员损坏照价赔偿。5、乙方现场安全员必须跟班监督,班组现场安全员要做到现场巡视、检查、整改。并在班前进行专业班组口头交底,班后总结优化安全方案。6、乙方施工人员的安全由乙方负责,如发生事故甲方协助乙方处理,一切经济费用及其责任均由乙方承担和负责。7、施

8、工时严格按国家安全操作规程施工,发现剩坐吊蓝上下一次罚款100元,高空乱抛材料工器具及杂物一次罚款100元,工人不带安全帽系安全扣罚款50元。8、高空作业不系安全带罚款100元,私拉乱接电线私用各专业机械并违章罚款100元,上班时乙方施工人员不得赤搏上阵穿拖鞋否则罚款50元。9、甲方安全员定期和不定期检查班组各项安全工作发现问题发

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