土石方工程内部考核承包合同

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1、土石方工程内部考核承包合同甲方:中国对外建筑工程总公司第工程处　　乙方:中国对外建筑工程总公司第工程处工程队　　　　　　　　　　　　　　　　　公司为了节能降耗，提高企业经济效益，决定实行以内部逐级考核承包的办法进行分段组织施工，将该工程的第标段土石方挖、运、爆破分项工程考核承包给内部职工甲方（简称第工程处）完成施工任务。为确保工程任务按期完成，甲方对乙方的挖掘机设备、运输车辆状况、数量进行了综合考察,确定乙方为我处第工程队，负责完成地段至地段的施工任务。为明确双方的责任、权利和义务,根椐公司内部承包经营管理的相关规定，结合本工程的具体情况,经双方友好协商,达成如下协议:　　　　　　　

2、　一、施工内容:机械设备进场道路的修建、所有土石方的开挖、装载上车、场内运转回填、自然碾压、刷坡及外运、弃渣场地的维护，以及周边建筑物、居民的安全防护措施，现场的安全文明施工措施，为保证工程质量、进度而与周边相关政府单位（包括环卫、城建、公安、交通、建委、街道办事处、居委会及周边企（事）业单位）而发生关系必要时的协调等工作。二、考核承包综合单价:包括人工费，材料费，机械设备的租赁费、进出场费、燃油费、水电费、为解决员工生活住宿而需要搭建或租用的房租费、临时设施费、安全保险费、安全防护设施费、安全文明施工费、停工损失费、弃渣场地的维护费等等全部施工内容合计，运距在一公里内综合单价16.

3、50元/立方米，（此价款已包括物价变动及政策性调价因素的费用,按合同工期要求及相关工期指令而发生的赶工费），超过一公里运费另行协商计价，土、次坚石、坚石比超过1：6：3时，超比例的坚石部分每方另外补贴2.00元/立方米。三、工作任务及工期:甲方根据乙方的设备实力、组织领导能力确定地理位置及安排施工任务，乙方必须根据现场实际情况及工作量安排好挖掘机数量及组织好爆破、运输力量，如期保质保量完成甲方下达的施工作业任务。四、工程量的确认：以进场时甲乙双方确认的实测方量为准，月进度工程量以现场实际工作量为准。　　五、甲乙方共同组建项目管理部，甲方负责聘用各管理机构负责人对所有的施工现场进行指导

4、管理，乙方负责聘用有资格的技术人员、施工人员、安全人员、质检人员对所考核承包的施工作业区域进行施工现场管理并对其承担一切法律责任。六、乙方必须服从甲方的管理，遵守甲方的一切管理制度。甲方派专人统计乙方每日施工作业数量、材料消耗数量、费用支出总额，月底将统计报表返乙方核对后，乙方如实编制利润报表送甲方存档。七、甲乙双方签订内部考核承包合同并确立实际施工作业区域后，乙方向甲方缴纳安全保证金15万元，同时乙方须向甲方出示工地人身意外伤害保险合同及保单，本合同生效，甲方安排乙方进场。遇合同中所列条款解除合同未出现安全事故时甲方全额退还安全保险金，如出现安全事故造成人员伤亡时，甲方就此安全保险

5、金连同保险公司的保险赔偿金一并赔偿受害者，乙方继续履行合同时，需向甲方续缴等额安全保险金。八、对不服从组织管理的甲方有权根据内部管理制度单方终止与乙方的合同，所有损失乙方自行负责。九、奖惩办法：1、奖励：1）、按时完成生产任务，按实际每立方米考核奖励0.20元；2）、无重大安全伤亡事故，按实际每立方米考核奖励0.20元；3）、施工现场标准化管理、文明施工、职工队伍稳定受到有关部门多次表扬的，按实际每立方米考核奖励0.10元；2、惩罚：1）、如乙方每月利润报表中发生亏损时，证明乙方无能力管理施工现场，甲乙双方合同及行终止。2）、当月未按时完成生产任务，按实际每立方米考核惩罚0.20元、

6、发生重大安全伤亡事故，按实际每立方米考核惩罚0.20元、施工现场标准化管理、文明施工未达标、职工队伍不稳定的，按实际每立方米考核奖励0.10元；3）、如果乙方连续三个月不能按时完成甲方下达的施工任务时，折按15.00元/立方米综合价由甲方给乙方进行结算,本合同终止。3、考核办法：实行100分制考核，具体考核指标按企业内部管理制度中有关内容确定。十、考核承包款付款办法：本工程每月实行报帐制，需按总公司财务管理制度的要求提供相关的发票及单据，按每月实际完成工程量所计算工程款的80%进行拨付，20%在甲方办完决算后第二个月支付。十一、双方责任（一）甲方1、检查施工进度计划完成情况。2、为乙

7、方解决施工现场所需的用水、用电接口。3、按合同条款支付工程款项。4、协调乙方与其它工程队之间在进度、施工质量、交叉施工、相互配合、文明及安全施工方面的相互关系。5、组织分项工程验收。6、甲方有权要求乙方辞退甲方为其能力或行为已不能胜任本分项内相关工作的乙方的任何成员。（二）乙方1、提供进场施工必备的有关资料和文件，证明其有能力完成该工程任务的有关材料。2、组织能胜任该工程施工的项目管理班子和操作熟悉的作业人员，甲方负责监督乙方组织施工作业，乙方应指派专职质