建筑企业项目部承包合同

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1、项目部承包合同 发包方（以下简称甲方）：                                  承包方（以下简称乙方）：                         项目部  第一条定义1.1发包方：本合同所称发包方或甲方是具有相应建筑资质，行使发包权。1.2承包方：本合同所称承包方或乙方是具有项目经理或建造师资格或具有较强经济实力和运作能力，能组建相对应工程项目规模管理能力和资质的自然人。并由甲方聘用的本合同所称工程项目的负责人。须有承包方和发包方依法签订的劳动合同、明确劳资关系。1.3内部承包：除非本合同另有说明，本合同所称承包是指甲方与乙

2、方基于企业内部隶属关系，为了提高经济效益，落实项目承包人（项目经理）经济责任制，明确权利义务，依据国家相关法律法规和甲方有关管理制度建立的内部合同关系，也是甲方将其承揽的专项工程分派给下属项目经理部的内部经营管理行为。 1.4工程：本合同所称工程：              程（详见本合同工程概况）。1.5经济法律责任：甲方为该工程的第一责任人，对外承担全部经济法律责任，乙方为该工程的内部实际经济责任人，对该工程的盈亏按本合同约定承担责任。第二条订立本合同的宗旨甲、乙双方签订本合同的宗旨是：确保甲方与建设方签订的建设工程施工合同中约定的责任和义务的全面履行。甲

3、方根据公司及有关法律法规，依法行使作为企业法人的各项权利并承担相应的责任和义务；乙方依照法律法规、公司管理办法和本合同约定行使权利、享受收益并相应承担亏损和风险。甲乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上确定承包方式和权利义务。第三条工程概况3.1工程名称：                                       73.2工程地址：                                      ；3.3建设单位：                                ；3.4工程范围：建设方提供工程量清单以及图纸中所有的项目

4、；3.5建筑面积：                                ㎡；3.6工程造价：                               （元）；3.7工期：     日历天，开、竣工日期：自  年  月 日至  年 月 日止，（具体以甲方与建设单位签订的施工合同规定的工期为准，结合实际情况）；第四条承包形式4.1项目工程承包实行      以项目经理为核心的项目部负责劳务施工的承包方式      ，乙方为项目工程承包的责任人，对项目实施全过程（从项目开工至工程投入使用）的履约负全部法律和经济责任。实行“承包经营，风险抵押，成本承包，

5、奖优罚劣”的承包原则，即以工程计划成本为承包基数，根据项目降低成本额度和指标完成情况进行核定，确定乙方承包奖励额度。4.2承包范围：以甲方与建设单位签订的建设工程施工合同中约定承包范围为承包内容，负责按建设工程施工合同约定的甲方应履行的义务和责任从施工准备、开工到竣工交付使用全过程中的工期、质量、安全、消防、保卫、文明施工、成本核算、工程结算、工程款回收、竣工验收、全部收回工程价款全过程的管理及竣工后回访、保修工作。第五条承包主要指标5.1一类承包指标：1)      安全指标：安全达标率100%2)      消防指标：达标率100%3)      职业健康

6、指标：达标率100%4)      工期指标：按照合同工期或竣工验收单，无工期延误罚款5)      质量指标：达到合同约定标准76)      进度指标：达到合同约定标准或要求5.2工程质量和创优：按照甲方与建设单位签订的建设工程施工合同中的质量标准执行。杜绝影响甲方信誉的质量投诉。完成甲乙双方约定的质量创优目标。（本次工程双方没有约定创优的要求）5.3工期：乙方必须在按照甲方与建设单位签订的建设工程施工合同中约定工期内完工。工期罚款，由承包人自行承担（如非乙方原因造成工程延期的，乙方须出示经建设单位确认的手续）。5.4安全、文明施工：乙方应严格执行国家和工

7、程所在地的相关法律法规以及甲方的有关规定，建立和健全安全施工管理和防范监控体系，达到甲方与建设单位订立的建筑施工合同的标准。杜绝重大安全、设备、火灾、工伤死亡事故第六条：甲方的责任和义务6.1甲方根据有关的施工安全、工程质量、消防、文明施工、环境、财务、材料采购、合同、工程结算、行政公章管理文件，对乙方工作进行全面的指导、监督、检查、考核和奖惩，上述管理文件对项目部具有全面约束力。6.2提供政府主管部门和甲方的有关文件、规范等，举办业务培训、协调与建设单位的业务关系，及时反馈对工程管理的检查和整改意见。6.3凡有关与建设单位的施工合同、补充协议及经济承诺等实质

8、性意思表示，均由甲方上级单位签订和表示