项目部承包经营合同书

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1、项目部承包经营合同书按照总公司与分公司签定的2012年度经营合同书，按照分公司下达给各项目部2012年度完成产值指标任务，充分调动各项目部成员的积极性，进一步加强项目管理，确保安全生产，提高经济效益，促进分公司经营发展安全快速运行，明确双方责、权、利关系，分公司与项目部签定以下条款：一、承包经营期2012年1月1日～2012年12月31日二、经营方式1.实行任务包干、成本核算、利润分配、自负盈亏的承包经营责任制。2.项目管理人员报酬采取基本工资加效益工资的薪酬原则。3.承包项目部因管理不善造成的工程质量、安全事故，由该项目部全部承担。三、经营指标1.工程产值：应完成产值700万元。2.工程费用

2、：总费用控制在82.2%以内。四、安全生产1．依据国家《安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》，项目经理为安全生产第一责任人，项目部要制定切实可行的安全生产管理制度和各种安全操作规程，做好班前安全技术交底工作，并与各班组签定安全生产责任书，最大限度地减少轻伤、杜绝重伤、死亡为零。如果发生安全事故，根据《安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》和公司管理制度，对项目部及负责人予以处罚。1．如果发生工伤事故，一切经济损失均由项目部承担，并追究负责人及当事人的责任，情节严重的移交司法部门处理。二、工程质量1.依据《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》的规定，项目经理为工程质量第一责任人，并对工程

3、质量终身负责，项目部要编制详细的施工组织设计、质量保证措施，建立质保体系，全面控制施工工艺，提高工程质量；做好班前技术交底和质量标准交底工作，并与各班组签定施工质量责任书，严格控制质量通病，杜绝一般、重大质量事故发生。2.凡承建工程，质量指标履约率达到100%。3.在施工中经检查发现质量事故，由项目部和当事人负责处理，并按有关规定进行处罚。4.认真对待和接受各级主管部门的监督、检查。经检查发现的质量、安全问题，造成通报批评、限期整改的项目，给公司声誉造成影响的处以2000～5000元的罚款。5.不按设计图纸及施工规范施工、不及时进行工程维修而影响使用引起群众投诉、举报或新闻媒体关注的工程，公司

4、处以该工程项目部5000元的罚款，并承担由此造成的所有损失。6.造成重大工程质量结构安全事故，除接受有关部门的处理方案外，公司追究有关当事人的责任，情节严重的移交司法部门处理。三、双方职责1.发包方职责1)对项目部全面领导，监督检查和考核。2)施工期间，对项目部进行定期和不定期全面检查，每月进行全面考核。1)依照总公司和分公司管理制度，对项目部有监督管理和处理决定的权利。2)对项目部管理人员的薪酬有按劳分配或监督分配的权利2.承包方职责1)应接受分公司的全面领导和监督检查及考核。2)全面执行公司管理制度和《项目目标管理责任书》。3)受分公司指派，参与或履行工程预结算、签定承包合同等工作。4)积

5、极参加省、市有关技术人员培训班和资格考试，申报晋升工程技术类职称。5)做好竣工工程的回访维修。二、本承包经营合同书与分公司管理制度、《项目目标管理责任书》同时执行。发包方：承包方：分公司经理：项目负责人：分公司副经理：项目成员：年月日项目部承包经营合同书(二0一二年度)酒泉市兴厦建业三分公司