新劳动合同法培训(大纲)

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1、080101劳动合同法培训资料新劳动合同法与管理培训（大纲）一．附则：“何时开始实施”1．实施日期；2．原劳动合同仍然有效至合同期满，再签订新合同。二．职工名册：“你在领导/管理谁”1．法条：D72．调查项目：①作为部门的负责人，你了解每天都在领导谁么？②你觉得作为部门负责人你都应该了解自己领导/管理的员工哪些内容3．细节管理：管理没有大事，做的都是细节；管理也没有小事，细节作不好就是大事。4．作业布置：（1）各部门：①根据你理解的“你在领导/管理谁”做一份你认为对你的管理最有帮助最详尽的部门人员明细；②根据所作明细制作部门员工名册：

2、姓名、职位、工作内容、汇报对象；——交人事部核对备案（2）人事部根据这次的统计重新核定公司用工总名册：姓名、职位、入职时间、合同期限、部门、岗位等（3）（财务部：部门、岗位、姓名、工资、保险）三．建立劳动关系，订立劳动合同：“你打算招用谁”1．法条：D10、D11延伸法条D81未交责任D82-1未签责任2．理解：首先要明确几个概念（1）“用工”（2）“劳动关系建立之时”3．劳动合同订立时间第5页共5页080101劳动合同法培训资料劳动合同订立时间法条劳动关系建立时间建立劳动关系之前D10-3用工之日不常出现建立劳动关系之时D7D10-

3、1用工之日（与劳动合同订立同时）建立劳动关系之日起一个月内D10-2用工之日超过一个月的法律责任：①D82-1每月支付2倍工资②D14超过1年视为无固定期限合同1．与管理的联系：（1）一种现象：“先上岗再入职”“先工作再办手续”：订立劳动合同，首先要严肃公司招聘用工的制度，严格遵守、维护这一制度。（2）“管好入门关”：（3）作业布置：2008年3月底大部分人的合同就要到期，作为部门负责人，你决定要继续与哪些人签订劳动合同？你还打算招用谁？请做一份部门用人计划一．合同期限：“你要用这个人多长时间”1．法条：D13-D152．分类（1）以

4、完成一定工作任务为期限的劳动合同D15（2）固定期限劳动合同D13第5页共5页080101劳动合同法培训资料（1）无固定期限劳动合同D14：并非“铁饭碗”1．与管理的联系：第二次“有限”的纠正用人的机会一．劳动报酬：“花多少钱用这个人”1．法条：D17-6D18D302．理解（1）法律要求：具体；明确；明示（2）管理要求：合理，即以符合公司整体薪酬体系为主兼顾吸引力3．与管理的联系：（1）薪酬的管理内涵；（2）应该怎样做4．作业布置：－请对应你刚才做的名册测算一下你管理的部门现在的用人成本，再结合部门的工作量，考虑刚才做的用人申请计划

5、是否合理？二．试用期——“这个人就是我们需要的那个人”1．调查讨论你觉得在你领导的部门中你是一个伯乐么？你认为如何在最短的时间里找到你的“千里马”？2．法条：D19-21D39-13．法条理解：（1）试用期的期限限制劳动合同期限试用期不足3个月不得约定3个月－不满1年不超过1个月1年以上—不满3年不超过2个月3年以上或无固定期限不超过6个月*只得约定一次试用期；第5页共5页080101劳动合同法培训资料*试用期限包含在劳动合同期限内。（1）试用期的工资限制*不得低于本单位相同岗位最低档工资或劳动合同约定工资（转正工资）的80％*不得低

6、于单位所在地的最低工资标准（2）试用期的解除劳动关系限制*可以解除情形：D39D40-1/2*应说明理由与管理的联系：“法律赋予的第一次纠正用人的机会”一．加班——“你加班都做了什么”1．调查讨论：你了解你的员工加班的时候都在做什么么？你的员工加班所付出的工作给你的部门/公司带来了什么？2．法条：D313．与管理的联系（1）加班到底是什么含义？（2）标准工作时间内没有做完，为什么？（3）加班为了什么？（4）我们加班完成了什么？（5）什么才是“加班”①只有批准了的加班才是加班；②加班＝我要做什么＋为什么正常工作时间没做完＋我要加班多长时

7、间＋我通过加班是否完成了——加班的审批与考核（6）作业布置：请回去观察你的部门员工加班都在做什么？都做到了什么？二．解除——“我要解雇这个人”1．情形及对应法条第5页共5页080101劳动合同法培训资料提出人通知/解除时间是否有因法条责任法条劳动者提出，协商一致随时通知可以无因D36均无责单位提出，协商一致随时通知可以无因D36单位补偿D46-2劳动者单方提出提前30日通知；提前3日通知（试用期）可以无因D37均无责劳动者单方提出随时解除（有2点无须告知）有因6＋2D38单位补偿D46-1单位提出随时（法无规定提前通知）有因6D39视

8、情况员工赔偿损失单位提出提前30日或额外付一个月工资有因3D40单位补偿D46-3裁员略1．与管理的联系（1）D39的黄金法则：（2）D40白银法则衷心祝您通过自身的提升，取得管理与经营的更大业绩！谢谢！第5页共5页