康师傅的时间管理培训

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1、时间管理此演示文稿会与参加人员进行相关讨论，所以你将需要加入“会议细节”来辅助讨论。请充分运用PowerPoint“会议记录”将会议细节记录于你演示文稿进行中，方法如下：在幻灯片放映状态单击鼠标右键选取〔会议记录〕选取〔会议细节〕将意见记录于其中按下〔确定〕以结束此对话框这个功能将随着意见的加入，而自动于幻灯片下方产生一个执行项目天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632大纲你是否有时间管理不良的征兆缺乏时间管理的危害性缺乏时间管理意识的征兆何为时间管理?

2、有关时间的概念造成时间浪费的主要因素一般人的习惯安排在工作中如何提高效率时间处理原则时间处理技巧课程目标了解什么是时间管理以及为何要时间管理。学会对自己的时间运用状况进行分析。能够找出自己浪费时间的因素，并运用适当的策略进行处理。能够找出适合自己的时间安排模式。学会制定高效率的时间安排计划。掌握时间管理的几项辅助工具。你是否有时间管理不良的征兆你是否同时进行着多项工作，但似乎无法全部完成？你是否因顾虑其他的事而无法集中心力来做目前该做的事？如果工作被中断，你会特别震怒吗？你是否每晚回家的时候累得精疲力竭，却又觉得好象有什么事没有做完？你是

3、否觉得总是没有时间运动或休闲，甚至是随便玩玩也没空？天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632效率下降，劳动强度加大，影响工作积极性。长期恶性循环将导致健康下降、家庭关系紧张。严重的将影响个人前途以及造成经济上的重大损失。公司范围内的低效率将失去重大商机。缺乏时间管理的危害性缺乏时间管理意识的征兆接到指令后，才知道要做什么，很少能预计要做什么而先行准备。每天到了公司才开始要做什么？没有月份及年度的工作计划。经常花很多时间等待前手完成工作后，再进行工作。经常

4、过了规定的期限，使工作无法进行或要花更多的代价才能完成。非要完成一件事后才做另一件事，无法同时进行多项工作。心里的声音常常对您说：“今天不做没有关系，反正明天也能做！每天忙于杂事、琐事，而真正重要的工作没有时间去做。每天被工作追赶，没有余裕的时间。每件事情都想依预定时间进行，但每次都无法准时开始、准时完成，陷于恶性循环中。常常把事情延到最后，使自己在时间上没有变通的弹性。从不认为经由时间管理能增加自己的时间。常常因为沟通不良、情报错误而使工作重新再做。接下许多工作，才发现根本没有足够时间依时进行。何为时间管理?“时间管理”——能正确的了解

5、时间的特性，而作“自我管理”。更深入的是让人通过有效的时间管理达至人生目标的实现，也就引申为现在流行的“成功学”。天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632有关时间的概念供给毫无弹性无法积蓄无法取代无法失而复得时间的特性缺乏时间管理意识缺乏沟通弄不清优先顺序时间的敌人造成时间浪费的主要因素人为因素管理因素环境因素1、企图做的太多2、安排紊乱，使用的工具杂乱无章3、个人能力的欠缺4、不会说“不”5、缺乏自我约束能力6、做事经常拖延，犹豫不决7、工作时过多地和

6、别人拉家常8、争吵、发火9、压力、紧张1、缺乏优先处理顺序2、缺乏目标计划3、无效的委派4、员工缺乏训练，执行力较低5、缺乏交流或交流不清6、权责混乱7、无危机管理意识8、缺乏进度控制1、电话打断2、不速之客拜访3、无效率的会议4、内容不全或延误的信息5、过多的文件，繁琐的程序6、人员不足或过多7、嘈杂的工作环境一般人的习惯安排先做喜欢做的先做懂的先做容易的先做花时间少的先做资料齐全的先做已排定的先做经过筹划的先做别人的先做有趣的时间管理的运用分析当前的时间支配情况审核目标将目标分解成可管理的任务时间计划工具安排时间计划实施计划评估计划并

7、进行调整在工作中如何提高效率时间管理的运用时间管理不患寡而患不均工作重要工作不重要工作紧急工作不紧急既重要又紧急A列出清单马上处理重要但不紧急B需有计划的完成勿托延而变成A不重要但不紧急D休息时间不重要但紧急C时间盗贼尽量避免分析当前的时间支配情况记录自己的时间使用状况（日记录和周记录）活动—电话、计划中的约会、偶然/特别约会、会议、行政事务、编写报告及分析对每一类别每天所耗费的时间汇总，确定每一活动用了百分之多少的时间确定每一类别上的时间是否与你的关键责任相符合根据取得的回报对时间的使用情况进行评估天马行空官方博客：http://t.q

8、q.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632审核目标没有目标就象是开车没有目的地一样，不管你开多快，你什么地方都去不了。审核你的组织的、部门的及个人