《陈志云领导艺术》PPT课件

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1、2008年1月13日陈志云领导艺术一、企业家面临的环境变化20世纪充满常识与常规，而21世纪往往是一个非常识与超常规，而且会突然发生变化的时代。現在中國已經成為全球第四經濟大國、第三貿易大國、第一外匯儲備大國。以2007年2月份股價計算，全球超10億美元富豪，其中：美國415名，中國66名，德國55名，俄國53名，印度36名。美國富豪排名前400位中，自主創業者占67%，平均年齡64歲；中國富豪排名400位中，自主創業者占99%，平均年齡46歲。回放2007年——2004年中国首富榜首富2007年广东碧桂园杨慧妍2006年下半年久珑纸业张茵

2、2006年上半年无锡尚德太阳能施正荣2005年国美家电黄光裕2004年上海盛大网络陈天桥阿里巴巴网络有限公司于2007年11月6日在香港上市,以當天收盤价39.5港元计算，市值200亿美元,跻身全球第五大互联网公司（前四大互联网公司分别为：Google、eBay、雅虎、Amzon）。作为阿里巴巴的董事会主席，马云持有3．5287亿股（占6．9842％）的股权。在4月的亞洲博鰲論壇上，有人問，下一個比爾蓋茨是誰？比爾蓋茨答案是：亞洲的馬云。阿里巴巴集团旗下现有B2B：阿里巴巴网络、C2C：淘宝网、在线支付：支付宝、在线软件：阿里软件、及时通讯

3、：阿里旺旺、搜索广告：阿里妈妈、雅虎中国。巨人网络将于11月1日正式挂牌交易，并成为第一家登陆纽交所的中国IT类公司。巨人网络上市将募集5439万股公众股，占其总股本的20%。公司创始人史玉柱上市前持股14000万股，占公开上市前的68.43%，其他18位主要由公司高管组成的股东共持有5459万股。史玉柱及其女儿史静目前持有巨人1.78亿股股份，以此计算，市值32.5亿美元（约合242亿人民币）。招股书显示，2007年1月至6月，巨人网络营收总额为6.87亿元人民币，同期净利润为5.12亿元人民币，净利润率达到74.5%。巨人旗下主打产品网

4、络游戏《征途》今年第二季度同时最高在线人数为107万人，平均在线人数为51.5万人。華為公司要求包括任正非在內的所有工作滿8年的員工，在2008年元旦之前，都要辦理主動辭職手續，競聘后再與公司簽訂1～3年勞動合同；廢除現行的工號制度，所有工號重新排序。這種被稱為“再創業”的“運動”給人的感覺是：公司不是我們的家，大家要有打工意識。不要總談感情，關鍵是要看自己能不能有發展，對公司的貢獻和自己獲得的回報是不是成比例，這樣做是為了保持華為人的“狼性”。早在2000年，任正非在“集體辭職”4周年紀念講話中，對1996年以孫亞芳為首的那次歷史事件給予

5、了高度的評價：“市場部集體大辭職，對構建公司今天和未來的影響是極其深刻和遠大的。任何一個民族，任何一個組織只要沒有新陳代謝，生命就會停止。如果我們顧全每位功臣的歷史，那么就會葬送公司的前途。如果沒有市場部集體大辭職所帶來對華為公司文化的影響，任何先進的管理，先進的體系在華為都無法生根。”不同業務需要的不同的員工，而一旦某一業務產生了，后來又取消了，這些員工在企業內部失去作用時，在新的《勞動合同法》下，該如何對待？尤其是如何對待終身員工，這將是一個企業面臨的難題。中國企業，如今面臨更為激烈的全球競爭、更為快速的技術升級、更為瞬息萬變的市場。華

6、為緩解未來業務轉型壓力，在企業文化變革方面，迫切需要用職業精神代替主人翁精神。聯想柳傳志曾經說過：我們是一個大家庭——聯想大家庭。但是，殘酷的事實卻是2004年3月聯想裁員，6日啟動，8日提交名單，9日確定，10日辦好一切手續，聯想在三小時內辭退至少600個員工，大約是員工總數的5%。4月16日聯想集體，新財年誓師大會講話：“一名聯想員工寫的《公司不是家》的文章登在網上，委婉哀怨，記載的是他的真實感受，我看了以后心理很難過……。一個企業應該遵循的最根本的原則，就是發展，只有發展才能為股東、為員工、為社會幾個方面負責，而從發展的角度出發，企業

7、就必須上進，內部就必須引進競爭機制。，員工在聯想既要有感到溫馨的一面，更會有奮勇爭先而感到壓力的另一面，因此，不能把企業當成一個真正意義上的家是必然的。在家里，子女可以有各種缺點，犯各種錯誤，父母最終都是寬容的，企業則不可能是這樣……，我很抱歉的對《公司不是家》的作者說，我們考慮問題的角度不同。元慶只能從企業發展的角度，從大局的角度看問題，這才是最根本的以人為本，最根本的為員工負責。如果元慶真的用為局部員工負責的方法去考慮問題，企業就會陷入一片兒女情長之中，完全無法發展，中國就會失去聯想。因此，企業前進的主旋律，只能是戰鼓，是激昂……這才是

8、我們，這才是真正的斯巴達克方陣。二、企業家的领导艺术突破瓶颈实现跨越完成转型产销人发财易道儒释兵孙子兵法在全世界，孙子是第一位把战略思想写成著作的人，即所谓《兵法十三篇》,后世就