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时间:2019-05-11
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1、第四篇领导第九章领导第十章激励第十一章沟通7/17/20211www.nctvu.cn第七章课堂练习一、单项选择1.组织结构设计必须与( )相匹配。A.组织目标B.管理理念C.组织结构D.战略计划2.矩阵式组织属于( )组织结构。A.机械式B.有机式C.直线式D.平行式AB7/17/20212www.nctvu.cn3.责任、权力、利益三者之间不可分割,必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的( )原则。A.责权利对等B.分工与协作C.分级管理D.弹性结构4.以下组织结构形式中,( )最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。A.职能制结构B.直线职
2、能制结构C.事业部制结构D.矩阵制结构5.M型结构又称为多部门结构,亦即( )。A.职能制结构B.事业部制结构C.直线职能制结构D.矩阵制结构ADB7/17/20213www.nctvu.cn二、多项选择1.许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类:( )。A.机械式组织B.有机式组织C.集权式组织D.分权式组织2.现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性,也就是说( )都要随环境的变化而变动。A.组织的部门机构B.职责的规定C.利润的高低D.职位的安排ABABD7/17/20214www.nct
3、vu.cn3.影响组织结构设计的因素有很多,比如()等。A.战略B.技术C.环境D.组织规模4.直线职能型组织结构比直线型和职能型都有优势,它( )。A.保持了集中统一指挥的特点B.分工非常细密C.注重专业化管理D.下属有灵活的自主权5.组织变革可以分为多种,比如( )。A.特殊性变革B.适应性变革C.创新性变革D.激进性变革ABCDABCBCD7/17/20215www.nctvu.cn三、判断正误1.组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。( )2.事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。( )3.高科技和适宜的外部
4、环境是网络型组织结构的基础条件。( )4.组织发展是管理层的事,与普通员工无关。( )×√√×另一方面要求职位要具有弹性。P135组织发展是以人员优化和组织气氛协调为思路,因此与组织全体员工有关。p1497/17/20216www.nctvu.cn第八章 课堂练习一、单项选择1.以职位的空缺和实际工作的需要为出发点,以职位对人员的实际要求为标准,选拔、录用各类人员。这就是人员配备的()原则。A.因事择人B.因人择事C.量才使用D.经济效益2.应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度,常用于招聘()。A.中层管理者B.基层管理者C.普通管理者D.高层管理者
5、AD7/17/20217www.nctvu.cn3.考评管理人员的协作精神主要通过向()获取信息。A.上级部门B.关系部门C.下属部门D.主管部门4.述职报告是对管理人员进行考评的一种方式,它属于()。A.上级考评B.群众考评C.专家考评D.自我考评5.有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务,以此全面培养管理人员的能力,这是管理人员在职培训的方法之一,即()。A.有计划的提升B.职务轮换C.委以助手职务D.临时提升BDB7/17/20218www.nctvu.cn二、多项选择1.从组织需要的角度为其配备适当的人,这些人应该是()。A.有职位的人B.有
6、知识的人C.有能力的人D.对组织忠诚的人2.合理进行人员配备工作必须遵循以下原则:()。A.因事择人B.人事动态平衡C.量才使用D.程序化、规范化BCDABCD7/17/20219www.nctvu.cn3.管理人员的内部提升机制具有一定的优势,比如:()。A.调动内部成员的工作积极性B.吸收外部人才C.保证选聘工作的准确性D.被聘者可以迅速展开工作4.对管理人员的贡献考评包括()。A.心理素质考评B.业务能力考评C.达标绩效评价D.管理绩效评价ABCDCD7/17/202110www.nctvu.cn三、判断正误1.管理人员的工作主要是从事资源协调和管理,
7、没有必要掌握具体的业务知识。()2.采用外部招聘的方式选择管理人员,有利于鼓舞士气,调动组织成员的积极性。()3.贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。()4.考评方法和考评系统设计的合理与否,直接影响了管理人员考评结果的合理与否。( )××√√管理者未必是专家,但必须了解一定的专业知识,具备一定的技术水平和能力。p161内部招聘7/17/202111www.nctvu.cn5.在管理人员考评时,由上级人员填写的考评表主要是考核管理者的领导能力和影响能力。()6.管理人员要与各种人相处,可能遭遇各种事件,因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意
8、外和突发事件。()×√理解能力和组织执行力。P165
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