《领导激励沟通控制》PPT课件

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1、第四篇领导第九章领导第十章激励第十一章沟通7/17/20211www.nctvu.cn第七章课堂练习一、单项选择1.组织结构设计必须与（　）相匹配。A．组织目标B．管理理念C．组织结构D．战略计划2.矩阵式组织属于（　）组织结构。A．机械式B．有机式C．直线式D．平行式AB7/17/20212www.nctvu.cn3．责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（　）原则。A．责权利对等B．分工与协作C．分级管理D．弹性结构4.以下组织结构形式中，（　）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。A．职能制结构B．直线职

2、能制结构C．事业部制结构D．矩阵制结构5.M型结构又称为多部门结构，亦即（　）。A．职能制结构B．事业部制结构C．直线职能制结构D．矩阵制结构ADB7/17/20213www.nctvu.cn二、多项选择1.许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类：（　）。A．机械式组织B．有机式组织C．集权式组织D．分权式组织2．现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（　）都要随环境的变化而变动。A．组织的部门机构B．职责的规定C．利润的高低D．职位的安排ABABD7/17/20214www.nct

3、vu.cn3．影响组织结构设计的因素有很多，比如()等。A．战略B．技术C．环境D．组织规模4.直线职能型组织结构比直线型和职能型都有优势，它（　）。A．保持了集中统一指挥的特点B．分工非常细密C．注重专业化管理D．下属有灵活的自主权5.组织变革可以分为多种，比如（　）。A．特殊性变革B．适应性变革C．创新性变革D．激进性变革ABCDABCBCD7/17/20215www.nctvu.cn三、判断正误1.组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。（　）2.事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。（　）3.高科技和适宜的外部

4、环境是网络型组织结构的基础条件。（　）4.组织发展是管理层的事，与普通员工无关。（　）×√√×另一方面要求职位要具有弹性。P135组织发展是以人员优化和组织气氛协调为思路，因此与组织全体员工有关。p1497/17/20216www.nctvu.cn第八章 课堂练习一、单项选择1．以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（）原则。A．因事择人B．因人择事C．量才使用D．经济效益2.应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（）。A．中层管理者B．基层管理者C．普通管理者D．高层管理者

5、AD7/17/20217www.nctvu.cn3．考评管理人员的协作精神主要通过向（）获取信息。A.上级部门B.关系部门C．下属部门D.主管部门4.述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（）。A.上级考评B.群众考评C．专家考评D.自我考评5.有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（）。A.有计划的提升B.职务轮换C．委以助手职务D.临时提升BDB7/17/20218www.nctvu.cn二、多项选择1.从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（）。A．有职位的人B．有

6、知识的人C．有能力的人D．对组织忠诚的人2.合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：（）。A．因事择人B．人事动态平衡C．量才使用D．程序化、规范化BCDABCD7/17/20219www.nctvu.cn3．管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如：（）。A．调动内部成员的工作积极性B．吸收外部人才C．保证选聘工作的准确性D．被聘者可以迅速展开工作4．对管理人员的贡献考评包括（）。A．心理素质考评B．业务能力考评C．达标绩效评价D．管理绩效评价ABCDCD7/17/202110www.nctvu.cn三、判断正误1．管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，

7、没有必要掌握具体的业务知识。（）2．采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。（）3．贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。（）4．考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。（ ）××√√管理者未必是专家，但必须了解一定的专业知识，具备一定的技术水平和能力。p161内部招聘7/17/202111www.nctvu.cn5．在管理人员考评时，由上级人员填写的考评表主要是考核管理者的领导能力和影响能力。（）6．管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意

8、外和突发事件。（）×√理解能力和组织执行力。P165