《符合POSCO发展》PPT课件

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1、符合POSCO发展战略的教育培训POSCO人才开发院定位、愿景和使命POSCO人才开发院教育战略、目标和体系POSCO人才开发院教学方式和设施POSCO人才开发院组织机构和历史沿革把人才开发院建设成为POSCO最宝贵财富――人才的培育中心，提升POSCO组织与个人的核心能力;开展适应变化的教育活动；开创一个创造、分享、拓展知识的学习型组织文化。POSCO人才开发院定位POSCO人才开发院愿景和使命愿　景使　命目　标为了一个强大、出色、国际化的POSCO培养创新型、国际化的POSCO人提高企业管理水平

2、，增强员工个人能力POSCO人才开发院教育战略和目标加强变化管理领导能力教育使6Sigma成为日常工作的一部分拓展6Sigma技术改善教学内容和方法为终生学习奠定基础构建终生学习支持系统共享核心价值以解决问题为目的进行教育采用先进教育方法培养国际化意识国际化基础教育与实际相结合培养国际化专门人才战略一：变革管理战略三：领导力培养战略四：教育评估与改进战略二：终生学习POSCO人才开发院5大教育体系技术能力经营能力国际化能力领导能力教育战略专门能力经营能力变化管理和6Sigma教育CSLifePlan强

3、化6Sigma革新文化普及教育扩大6Sigma实施方法教育员工终生教育实践学习员工退休指导课程为顾客创造价值5大教育体系之一６Sigma教育“6Sigma概述”：每个员工接受20天网上培训，截止到2004年上半年，全体员工学完该课程。“6Sigma方法论”：针对学完概述的学员。更高层次的针对性教育：最高层领导和骨干人员参加美国６Sigma管理学院（SSMI）的集中培训，学习专门为国际化开设的６Sigma课程。1.“为了提高员工素质，形成不断革新的企业文化而实行终生学习制……为了使员工发展成为具备国际竞

4、争实力的钢铁专业人才，将给予大力支持。”－－李龟泽POSCO终生学习制：每年指定5~10天为终生学习日，让员工参加自我开发和提高工作能力的学习活动。POSCO终生学习体系包括：文化教育（7种习惯、商业礼仪、文化活动），价值共享教育（业务管理简况汇报、6Sigma思想培育），职业培训课程（新技术教育、集中技能培训）。终生学习制度2.职业生涯设计任何员工均可参加业余“职业生涯设计教育”课程；用专门的时间，员工根据自己在企业所处的不同阶段进行职业生涯设计。3.实践学习实践学习是理论经验与操作实践相辅相成的学

5、习方式，是构筑终生学习体系的有力工具。人才开发院以“职业培训＋实践学习”研讨会的形式开展实践学习，邀请知名学者马克阿德博士演讲。4.马克阿德(Michael.J.Marquardt)博士是美国乔治华盛顿大学人才开发领域教授，国际学习联合会会长，为全球100多个国家的75000余名管理者进行过实践学习方面的讲座。领导能力分级别培养领导提高专门管理技能根据不同级别培养领导培养未来导向的核心领导开设追求革新的课程（7种习惯）为了培养管理能力开设专门课程5大教育体系之二第一阶段：利用三个月时间，通过网络资源自

6、学概述性领导能力课程；第二阶段：利用一周的时间集中教育，解决第一阶段自学和实际工作中的问题，由授课老师进行针对性辅导。分级别培养领导能力1.优秀人才强化培训：在美国亚里桑那州州立大学和6Sigma管理学院（ASU-SSMI）进行，使96名选拔出的优秀人才成为6Sigma活动的核心力量。全体高层领导素质培训：培训地点同上，培养高层领导国际化经营能力，学习6Sigma改革思路，使之成为变革的推动力量。专门性领导能力教育12.6Sigma领导能力培训专门性领导能力教育2培训的三个阶段：（1）为激发学习愿望进

7、行广泛宣传阶段；（2）上课，坚定实践意志阶段；（3）培训后的实践学习阶段。培训对象：部长、室主任和组长培训时间：2005年6～9月3.成功人士的七种习惯：1.积极主动；2．行动之前先确定目标；3.重要的事要先做；4.考虑双赢；5.先理解别人，再让别人理解自己；6.协同合作；7.不断自我提高－－斯蒂芬·科卫教授七种习惯的培训专门性领导能力教育3培训对象：本部及子公司的高层领导培训内容：公司经营理念的共识和理解、变革能力、战略制定和实施能力、自我管理能力。4.根据POSCO战略目标，强化领导层战略制定能力

8、专门性领导能力教育4培训对象：公司最高层领导培训内容：谈判的实质、谈判的10条原则、模拟谈判、谈判的战略。培训时间：2天5.谈判能力培训国际化能力支援海外投资事业外　语系统培养国际化专门人才提高国际化意识支援海外子公司教育培养海外子公司管理人员强化海外业务执行能力外语应用能力员工子女外语教育5大教育体系之三海外体验教育：将员工派往中国、日本、东南亚等海外投资地区。海外子公司教育：子公司员工可有偿接受人才开发院的网上课程教育。海外留学制度：对留学内容研究后