《物流系统设计分析》PPT课件

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1、企业物流系统设计与分析1物流概念由国家质量技术监督局发布的《中华人民共和国国家标准　物流术语》中物流的定义：物品从供应地向接受地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。2003年8月2主讲：陈晓慧Chenxiaohui@cqu.edu.cn物流系统由生产（服务）过程中的原材料、在制品、成品、搬运设备、仓储设施、人员和信息等相互制约的动态要素所构成的服务于企业目标的有机整体。主要包括作业系统信息系统2003年8月3主讲：陈晓慧Chenxiaohui@cqu.edu.c

2、n物流系统化作业系统在运输、保管、配送、装卸、包装等作业中，引入各种技术，以求自动化和效率化，同时，使各功能之间能完满地联接起来的系统。信息系统也称物流信息系统，在企业活动中与其他的功能——采购、生产、销售系统有机地联系起来，使从订货到发货的信息活动更完满化，从而提高物流作业系统的效率。2003年8月4主讲：陈晓慧Chenxiaohui@cqu.edu.cn物流系统的作用将商品在适当的交货期内准确地向顾客配送；对顾客的订货要尽量满足，不能使商品脱销；适当地配置仓库、配送中心，维持商品适当的库存量；使运输、装卸、保管等作业自动化；维持适当

3、的物流费用；使从订货到发货的信息流畅通无阻；把销售信息迅速地反馈给采购部门、生产部门和营业部门。2003年8月5主讲：陈晓慧Chenxiaohui@cqu.edu.cn我国工业企业物流管理中的常见问题物流理念和认识方面1）没有把供应链管理作为企业的竞争策略2）不能正确地理解和认识企业物流成本3）物流管理的体制结构不合理、不科学，分散的物流管理忽略供应链的整合4）物流“贪污”、物流“黑洞”和“物流腐败”问题2003年8月6主讲：陈晓慧Chenxiaohui@cqu.edu.cn我国工业企业物流管理中的常见问题企业物流规划与运作管理方面1）

4、生产物流系统布局不合理，响应周期长，物料流管理混乱2）整机生产计划、物流作业计划的均衡性、准确性差，部分物料积压严重3）信息沟通困难，部门间信息阻塞和信息不对称性严重4）盲目扩建（或租借）驻外仓库，对仓库的数量、选址、布局和功能的设计等只考虑眼前和局部利益。库存积压严重。5）仓库布局的不合理，引起牵拉型市场下畅销商品的紧缺和滞销品库存积压的矛盾2003年8月7主讲：陈晓慧Chenxiaohui@cqu.edu.cn我国工业企业物流管理中的常见问题6）计划管理问题：各分销机构要货计划准确率低、整机发货与调配计划性差，导致外地库位频繁的调库

5、与高的产品返修率。7）成品库存管理问题8）对销售物流的管理粗放，销售行为中的漏洞很难控制，9）物流成本虽高，但客户服务水平却很低，客户服务满意度低。10）对企业物流和供应链管理效率缺乏全局、一体化的绩效衡量体系和持续改进计划。2003年8月8主讲：陈晓慧Chenxiaohui@cqu.edu.cn我国工业企业物流管理中的常见问题企业物流信息管理方面①物流信息管理手段落后，信息反馈速度和准确性不高；内部信息集成性和共享性差。②过分依赖市场预测的“推式”生产、“库存”生产模式，销售计划的预测和判断的“牛鞭效应”显著。单据管理混乱，各环节记帐

6、凭据不一致，库存对帐困难，帐面库存与实物不符。与原材料供应商、物流外包商、客户等伙伴缺乏畅通的信息交流、沟通机制，信息共享性差等等。其他的还有物流基础设施及技术装备落后，机械化和自动化水平低，配套差、利用率和完好率低等等。2003年8月9主讲：陈晓慧Chenxiaohui@cqu.edu.cn传统物流体系2003年8月10主讲：陈晓慧Chenxiaohui@cqu.edu.cn传统物流与现代物流2003年8月11主讲：陈晓慧Chenxiaohui@cqu.edu.cn企业物流规划的内容2003年8月12主讲：陈晓慧Chenxiaohui

7、@cqu.edu.cn企业物流管理组织架构示意图2003年8月13主讲：陈晓慧Chenxiaohui@cqu.edu.cn物流信息系统2003年8月14主讲：陈晓慧Chenxiaohui@cqu.edu.cn现代物流信息系统资料来源:http://www.aq800.com2003年8月15主讲：陈晓慧Chenxiaohui@cqu.edu.cn现代物流体系2003年8月16主讲：陈晓慧Chenxiaohui@cqu.edu.cn第三方物流体系2003年8月17主讲：陈晓慧Chenxiaohui@cqu.edu.cn物流系统化的内容（1

8、）大量化（2）共同化（3）短路化（4）自动化（5）信息化2003年8月18主讲：陈晓慧Chenxiaohui@cqu.edu.cn企业物流系统的结构水平结构供应物流－生产物流－销售物流－回收、废弃物流回收、