《物流形式》PPT课件

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1、第三章物流形式主要内容第一节企业物流第二节国际物流2第一节企业物流3一、企业物流的含义企业是为社会提供产品或某些服务的经济实体。企业物流，可理解为在企业经营范围内由生产或服务活动所形成的企业内部的物品的实物运动，是伴随着企业的投入→转换→产出而发生的。国标（GB/T18354-2001）中对企业物流的定义:企业内部的物品实体流动企业是最早接受物流观念的领域。4二、企业物流的形式生产企业物流生产企业物流是以购进生产所需要的原材料、设备为起点，经过劳动加工，形成新的产品，然后供应给社会需要部门或消费者为止的全过程分为以下阶段采购供应物流生产物流销售物流返品物流

2、回收物流5生产企业物流流程示意图销售预测生产计划原料采购存货管理厂内运输成品储存出厂运输客户服务订单处理采购部门物流部门生产部门物流部门销售部门物流部门缩短到达的前置时间提高交期的准确率提高配送效率加强计划应变能力缩短生产前置时间提高生产效率和设备利用率提高产品质量减少在制品的积压商品入库作业高效化缩短出货前置时间配送高效化缩短交货日期提高物流服务水平2ban6流通企业物流批发企业的物流零售企业的物流仓储企业物流配送中心物流第三方物流企业物流7三、企业采购物流（1）采购流程采购需求计划认证供应商发出采购订单物料验收入库评价采购工作8（2）采购流程的控制和管理

3、控制采购成本的关键：良好的采购计划健全的供应商的选择和评价制度完善的采购订单准确的订单确认和付款从运用战略成本核算角度控制采购成本估计供应商的产品和成本计算竞争对手的产品和产品成本设定本企业的标的成本并找出改进领域确定改进的成本和价值9注重采购方法采取统一采购，有目的地降低采购成本对于降低生产总成本而言意义重大。招标采购：注重公平公正（公开招标、邀请招标、议标）在线采购：注重缩短采购时间10（3）采购优化模型总成本库存成本运输成本订单处理成本总成本CQ0Q订货批量最佳订货批量示意图最少的资金占用、准时可靠的组织各种原材料的供应11例：某企业每年耗用甲材料72

4、0公斤，匀速使用。该材料单位成本20元/公斤，单位年储存成本8元/年.公斤，一次订货成本20元/次。问：在权衡储存成本和订货成本的基础上，一年订购几次货，每次订购多少公斤，年总成本最少？(不考虑运输成本）经济批量订货模型经济进货批量是指能使一定时期使存货的相关总成本最低的进货批量.12经济进货批量是指能使一定时期存货的相关总成本最低的进货批量。假设条件：（1）能及时补充存货，即需要存货时便可立即取得存货；（2）能集中到货，即不是陆续入库；（3）不允许缺货，即无缺货成本，为0；（4）需求量稳定，并能预测，即D为已知常量；（5）存货单价不变，即U为已知

5、常量；（6）企业现金充足，不会因现金短缺而影响进货；（7）所需存货市场供应充足，不会因为买不到需要的存货而影响其他。例题答案：每年订12次货，每次订60KG。13（4）采购观念的变革传统的观点信息私有化，不共享供需关系是临时的或短期的合作关系响应用户需求能力慢对质量和交货期事后把关现代观点信息共享协助供应商管理产品质量、生产周期共同开发新产品提高供应商的物流运作能力链接资料:大润发的采购物流14（5）准时制（JIT)采购方式和供应物流比较因素传统采购准时采购供应商数量供应商评价交货方式由采购商安排，按合同交货由供应商安排，确保交货准时性进货检查信息交流采

6、购批量15深圳中海物流集团为IBM提供的多对一生产供应服务世界各地物料在24小时内即可送达IBM工厂生产线上IBM的全球供应商，160余家中海物流集团IBM深圳工厂电子料件电子料件电子料件中海国际货代公司中海国际运输有限公司中海资讯科技有限公司JIT卓越的外包供应物流运作有利地支持了IBM深圳工厂的JIT生产16节约资金一亿元成立统一的物料采购事业部优化物料供应商网络，由2336家降至978家采用BtoB网络物料采购平台青岛海尔通过优化供应物流管理取得明显成本优势17四、生产物流使原材料供应、生产计划和设备的利用更加有序和协调材料加工/装配零件装配单元组装、

7、检查、调整包装、堆码成品库存材料、部件输入材料半成品库存在制品库存18深圳太太药业的生产物流管理——原有生产模式原料加工半成品成品库存包装订单仓库存有大量产成品库存，以满足订单需要制药行业半成品与产成品体积比为1：2，保健品行业更高达1：4产成品新鲜度低，库房存货面积占用过大19太太药业的生产物流管理——现有生产模式原料加工半成品成品库存包装订单企业产品特点：每种成品只是包装规格有区别，里边的东西是相同的加大半成品库存，同时降低产成品库存加强包装能力延迟制造（postpone)产成品新鲜度提高，库存成本大幅降低顾客满意度提高20在确定的服务水平下，用最低的成

8、本、最少的环节和最精确的时间把产品送达消费者配送中心