《比亚迪战略转型》PPT课件

《《比亚迪战略转型》PPT课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第7章战略选择：企业成长的路径第七组组长：曾紫欣卓镇柱组员：杜雁玲陈君宜冼凯欣霍锦棠周赞辉吴家辉夏天7.6企业成长中的战略转型案例分析：分析比亚迪公司的战略选择一、前言二、比亚迪公司简介三、比亚迪公司选择战略转型的原因四、比亚迪公司的战略转型策略1.构建科学决策分析系统2.准确把握战略转型时机和战略转折点3.恰当选择战略转型路径五、分析比亚迪公司的战略选择六、分析比亚迪公司战略转型的实施情况前言2003年1月22日,全无汽车生产经验的比亚迪宣布以2.96亿元收购与电池毫无关系的秦川汽车77%的股权,“比亚迪”在中国汽车行业名不见经传,但在电池领域却是一言九鼎的龙头老大

2、——其锂离子电池和镍氢电池已能与三洋、索尼和松下等国际巨头齐名。“中国任何一家电池生产商的最高产量也仅及比亚迪的10%。”在镍镉电池领域,比亚迪全球排名第二,年产3.5亿只镍镉电池,与全球排名第一的三洋仅有20%的产量差距,而这一差距正在缩小……比亚迪公司简介比亚迪股份有限公司（以下简称“比亚迪”）创立于1995年，是一家香港上市的高新技术民营企业。目前，比亚迪在全国范围内，已在广东、北京、陕西、上海等地共建有九大生产基地，总面积将近700万平方米，并在美国、欧洲、日本、韩国、印度、台湾、香港等地设有分公司或办事处，现员工总数已超过13万人。比亚迪现拥有IT和汽车两大产业

3、群。公司IT产业主要包括二次充电电池、充电器、电声产品、连接器、液晶显示屏模组、塑胶机构件、金属零部件、五金电子产品、手机按键、键盘、柔性电路板、微电子产品、LED产品、光电子产品等以及手机装饰、手机设计、手机组装业务等。公司坚持不懈地致力于技术创新、研发实力的提升和服务体系的完善，主要客户为诺基亚、摩托罗拉、三星等国际通讯业顶端客户群体。目前，比亚迪作为全球领先的二次充电电池制造商，IT及电子零部件产业已覆盖手机所有核心零部件及组装业务，镍电池、手机用锂电池、手机按键在全球的市场份额均已达到第一位。2003年，比亚迪正式收购西安秦川汽车有限责任公司（现“比亚迪汽车有限公

4、司”），进入汽车制造与销售领域，开始民族自主品牌汽车的发展征程。发展至今，比亚迪已建成西安、北京、深圳、上海四大汽车产业基地，在整车制造、模具研发、车型开发等方面都达到了国际领先水平，产业格局日渐完善并已迅速成长为中国最具创新的新锐品牌。汽车产品包括各种高、中、低端系列燃油轿车，以及汽车模具、汽车零部件、双模电动汽车及纯电动汽车等。2008年10月6日，比亚迪以近2亿元收购了半导体制造企业宁波中纬，整合了电动汽车上游产业链，加速了比亚迪电动车商业化步伐。通过这笔收购，比亚迪拥有了电动汽车驱动电机的研发能力和生产能力。作为电动车领域的领跑者和全球二次电池产业的领先者，比亚迪

5、将利用独步全球的技术优势，不断制造清洁能源的汽车产品。2008年12月15日，全球第一款不依赖专业充电站的双模电动车——比亚迪F3DM双模电动车在深圳正式上市。2009年，比亚迪计划将推出纯电动汽车，提前20年实现世界汽车工业追逐的梦想。比亚迪公司选择战略转型的原因企业成长过程的阶段性企业经营环境的动态性企业内在的成长需求企业实施战略转型，也源于对企业成长的追求。企业成长不仅是指企业规模的扩大，还包括企业素质的提高。企业之所以追求持续成长，主要基于以下以下几个方面：①试图通过规模的扩张获得规模经济和范围经济；②希望企业的扩张能带来交易成本的节约；③企业内部存在尚未被利用或

6、充分利用的服务是企业成长的诱因；④为了构建迈克尔·波特所推崇的竞争优势，从而增强竞争地位；⑤为了增强抵御风险的能力。比亚迪公司选择战略转型的原因4.企业家对创新的追求5.企业对“成长上限”的挑战彼得·圣吉（PeterM.Senge）的系统思考理论提出了一种描述系统的三个基本元件：“增强的反馈”、“调节的反馈”和“时间的延滞”。圣吉认为，大多数企业的成长之所以停止，不是因为达到了真正的极限，而是因为增强环路固然产生快速的成长，但也在不知不觉中触动了另一个抑制成长的调节环路，从而使成长减缓、停止，甚至下滑。这就是所谓的“成长上限”。企业成长中的增强环路与调节环路的共同作用，使

7、企业的成长达到了上限。我们经常看到许多企业在面对一个快速多变的时代常常成为失败者，而另外一些企业却能保持持续的成功，或及时走出困境，其原因就在于这些企业能挑战成长的上限，主动实施战略变革。比亚迪公司的战略转型策略一、构建科学决策分析系统环境综合分析的核心在于界定战略环境与一般环境的区别，从企业面临的诸多环境因素中提炼出对企业有重大与长远影响的战略性环境因素。行业分析，包括原行业和被选行业的成长性、收益性、竞争状况和态势分析，以及原行业推出障碍和新行业进入障碍的分析。企业内在能力与资源的分析。看回开头前言，比亚迪公司的大当家王传