组空调设备供应安装调试工程项目

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1、第1组空调设备供应安装调试工程项目国际项目管理案例研讨报告2014年5月18日武汉1我们的团队成员2团队分工与协作序号时间工作内容备注108:30-08:40项目组成员交流、沟通，产生项目经理集体208:40-09:10研究项目背景、确定项目目标、确定项目组织形式、明确每个成员的工作范围和职责、讨论里程碑事件集体309:10-09:30工作分解WBS、责任分配、进度计划集体409:30-11:00项目组成员根据各自工作范围开展工作各负责人511:00-11:30项目组成员完成各自的工作，进行汇总、沟通集体611:30-12:00讨论分析各部分工

2、作，检查工作偏差集体712:30-13:40报告检查、优化、整理集体813:40-14:20打印、项目组陈述准备集体915:00-呈交案例研究报告，参加案例陈述及汇报集体3团队分工与协作1C001金良文（项目经理）项目总体框架2项目组织结构3C004韩思炎（项目成员）项目范围和进度管理4C012吴玉婷（项目成员）项目资源、费用管理5C015孔宝华（项目成员）项目风险管理6C013舒敏波（项目成员）项目收尾与验收C009席建斌（项目成员）4汇报人：金良文考号：C001第一部分：项目总体框架5项目特点、项目管理特点、项目目标利益相关方项目组织结构项

3、目背景项目背景惠氏营养品生产基地是全球最大的奶粉制造商，惠氏公司在苏州投资20亿人民币建设国内最先进的奶粉生产基地。该工程项目的空调系统包括普通空调系统、工艺空调系统、工艺冷却系统三部分，并且需要满足国际食品、药品的GMP规范，要求完成所有空调系统的供货、安装、调试工程，空调箱部分通过GMP认证，工艺冷却系统保证24小时水温恒定2摄氏度以下，空调系统实现大温差节能效果，所有空调系统完成集成控制。该项目总投资人民币3000万元，工期从2014年4月1日开始，到2016年1月30日结束，共22个月。假设条件：1、该项目由格力空调苏州分公司承担2、为

4、了方便计算，每月按30天计算。7项目特点8项目管理特点9项目目标10项目描述表11项目描述表-续12利益相关方13利益相关方管理14汇报人：席建斌考号：C009第二部分：项目组织结构15上级组织结构项目部组织结构项目团队各部门职责项目组织结构企业组织结构16企业组织结构格力公司组织结构17分公司组织结构格力苏州分公司组织结构18wps.cn/mobanLogo项目组织形式项目组织是实现项目目标的决定因素。常用组织形式有以下三种：职能式：比较适用于规模较小、偏重于纯技术的项目，而不适用于环境变化较大、需多方协调的项目。项目式：当一个公司中包括许多

5、项目或项目的规模比较大、技术复杂时，则应选择项目式的组织结构。矩阵式：同前两种组织结构相比，矩阵式组织形式无疑在充分利用企业资源上显示出了巨大的优越性，由于其融合了两种结构的优点，这种组织形式在进行工作复杂规模巨大的项目管理时呈现出了明显的优势形式在进行工作复杂、规模巨大的项目管理时呈现出了明显的优势。本公司是一直采用职能式管理形式，主要部门有市场部、销售部、设计部、制造部、工程部、质量部、财务部、采购部、人力资源部、售后服务部。wps.cn/mobanLogo公司总经理决定按项目管理模式并采用平衡矩阵式组织结构对此项目进行运作。经考虑在工程部

6、派出一名综合能力强的高级工程师担任此项目的项目经理，适度授权调动公司资源负责对项目进行统协调和指挥，并对项目目标负责。参加人员在项目经理的领导下，目标责任明确，相互团结协作保证项目取得成功。项目部组织形式20项目组织形式惠氏项目组织形式平衡矩阵结构项目协调21项目部组织结构图22项目团队部门职责23汇报人：吴玉婷考号：C012第三部分：项目范围和进度管理24里程碑项目责任矩阵、工作先后关系网络图、甘特图项目范围和进度管理工作分解结构25工作分解结构26里程碑27项目责任分配矩阵表F-负责C-参加S-审批X-协调J-监督28工作先后关系29工作先

7、后关系30网络图31甘特图32甘特图33汇报人：孔宝华考号：C015第四部分：项目资源费用管理34人力资源使用计划及负荷固定费用人力资源费用项目资源费用管理费用饼图35费用饼图人工费600万元风险金150万元固定费1800万元利润300万元税金150万元单位：万元36人力资源使用计划37人力资源负荷图单位：人数月人数38固定费用单位：万元月万元39人力资源费用图单位：万元月万元40费用累积曲线单位：万元月万元41汇报人：韩思炎考号：C004第五部分：项目风险管理42项目风险识别与分类风险评估风险控制、体系完善项目风险管理风险管理总述43风险管理

8、总述风险管理流程交付物管理手法与工具风险识别与分类风险评估风险控制风险管理体系完善项目风险类型及事件风险管理内容表项目风险评估表风险影响严重程度分值表