《经理人职业历程》PPT课件

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1、《经理人职业历程与规划》指导思想：《大学》……“物有本末，事有终始，知所先后,则近道矣”.《论语》……“学而不思则罔，思而不学则殆”。内容提要；一、问题的思考二、经理人的思维与觉醒三、经理人的“再启动”四、经理人职业历程与规划一、问题的思考1、面试的体会面试经历；5年3000名面试烦恼；真诚表演，上帝怜悯系统思考；人才流失，成长之路副产品喜悦2、四个层面的思考四个层面；----宏观；区域、行业----公司；组织、文化、制度与经营的体系----微观；职位表现、价值与经历，专业，特长的展示----点微观；个人思维与表现，人脉，圈子3、案例分析孟国林：86年本科毕业，5年国营大中企业基层工作经验，1

2、年党校培训经验，10年中大型乡镇企业电力类工作（5年质检部工作、5年总经办主任），8年大型股份制企业汽车与地产（6年人事行政副总裁，2年子公司总经理）吴迪南：92年机械类本科毕业，6年国营企业技术员工作，4年邮电类销售业务工作，4年小型企业营销总监，2年个人创业，3年进入大型公司负责职业经理后转为区域代理4、三个维度的思考三个维度；-----专业度；专业走势，框架结构，热点思考，技术细节-----商业度（职业度）-----综合度（成果度）5、案例分析吉威38：94年本科毕业，5年在吉林国营企业做技术人员，8年在青岛日资大型企业电子类公司（2年技术员，2年采购主管，4年研发部经理），2年在苏州中

3、型私人企业生产副总，1年在青岛一合资企业做生产统筹，目前想成立一家拥有自己股份的生产型企业。唐标36：94年中专毕业，在海尔做过13年（3年技术工人，5年质检部主管，5年区域售后服务主管），2年半一中型家电类企业销售总监助理，1年钻石经营类小型企业销售总监。张武36：96年本科毕业，10年大型企业人力资源部专员与主管，5年大型企业人力资源部经理，阶段性困惑。6、两种力量外部客观；机会与诱惑-----压力与逼迫内部主观；专业专长特长----柔性与可扩展性关键点；是否在足够的视野与系统思考基础上，形成独特的“见解”启示；-----没有专业，就没有一切-----平台与阅历的关键，是核心人脉7、案例分

4、析陈育文33岁：96年中专毕业，3年在佛山一家中型工厂做技术工人，2年回家乡帮亲戚做生意，6年在一家设备类中型公司做业务员与业务主管，3年在一家大型设备类公司做区域主管与大区经理苏婕女31岁：2001年青岛大学法学专业本科毕业，2年在一家小型煤炭类贸易公司做销售内勤工作，4年在一家中型的环保设备类贸易公司做销售内勤与行政管理工作，9个月在一家职业学校担任素质教育老师，1年半在一家通信公司销售内务管理工作，业余时间兼任朋友孩子的家教老师，8、一种模型----心智模式理论知识；实践经验思维方式行为方式观念结构实践经验思维方式观念结构理论知识行为方式思维范式二、经理人的思考与觉醒内容提要；1、产业进

5、程与管理“逻辑”2、时代呼唤与组织“束缚”3、有效性的两个“支点”4、组织的机会与“原点”1、近代的崛起产业演进的轨迹我们能看多远的过去，就能看多远的未来历史的-----阶段的，本质上是逻辑的重商（国家之手），看不见的手，管理之手矛盾的-----公司与国家，与社会，与技术，与文化，效率的-----产业发展的核心原则（效率与效益）文明的-----人文的，人性的，持续的2、时代的变迁全球化挑战----世界是平的AG时代25年----信息与网络渗透，新经济时代----新大陆（无国界、虚拟、金融）新文化时代----多元化与冲突农民斧头拖拉机联合收割机工人镰刀机械图纸三维数控士兵步枪56万美元56亿的驱

6、逐舰3、网络的“冲击”组织类型；人力、资金与技术型-----》知识、信息与创新型家族、人脉与权力型-----》信仰、理性与文化型现代信息型组织职位权威----管理架构…控制与监控…人性弱点知识威信----知识逻辑…自然秘密…上帝的面纱人格威信----心理认可…直觉感受…潜意识认可管理----魔力，手段4、管理哲学的“颠覆”管理对象；管理别人-管理“自己”自我引导-观念意识-思维方式行为方式管理方式；直接管理-间接管理-->直接影响系统转化；知识创意信息…间接要素…转化直接…数量倍增…人才成本…放大精神放大；管理者…快乐出激情…自我引导…工作动力…成效…组织成效物质放大；一个铁钉…一只

7、马蹄…一匹骏马…一位将军…一场战争（强关联性）5、组织的“束缚”与“病态”组织的类型；行业、历史、规模、资金、技术、人才、文化、开放度管理者现实；组织的四大压力从不同层面、角度与方式束缚着管理者，致使日常经营持续陷入扰乱、阻隔、封闭与低效惯性的困最终导致企业组织的整体低效与失效。体系结构；“城楼”“大街”和“小巷”，“城外”6、组织的“束缚”现实一：阻隔“干扰”，被动受困现实二：组织“惯性”，疲于