《怎样开好晨会精》PPT课件

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1、课堂学习公约＠请准时＠手机请调为无声＠课堂中请不要随意走动＠课堂中请不要随意交流＠课堂中请不要随意提问一分钟时间整理自己！怎样开好晨会目录为什么要有晨会晨会和其它类型会议的区别晨会形式谈些什么会议准备过程掌控晨会流程晨会－对主管的要求要点为什么要有晨会●团队精神团队的精神面貌、激情、战斗力、凝聚力、互助精神以及严谨快乐的团队氛围都可以得到体现●锻炼机会可以锻炼主管或主持人的会议掌控和教授能力可以提高组员的自信度、口才、胆量、氛围驾驭、应变能力等综合素质为什么要有晨会●团队激励组员高昂的士气、必胜的信念、对事业疯狂的热情都可以通过晨会的团队激励这个环节进行发掘

2、适时和真诚的团队激励可以让观望者投入、让散漫者自愧、让失意者警醒、让自卑者感动、让成功者更加杰出加强荣誉感和归属感团队的目标完成状况和可能的结果关系到每一个组员的荣誉当组员意识到自己的归属和荣辱时，团体的每一个份子都将迸发出不可思议的能量，每一个组员都将充分实现自己存在的价值解决问题组员在业务上、心态上、自我控制上存在的疑惑要求主管迅速归类解决为什么要有晨会9/20/20216晨会－TeamMeeting晨会重在全员参与、互动、情绪调动、当日工作部署晨会的形式和内容都主要是突出团队的目前积极的状态而不是问题晨会的过程主要是迅速调整团队的氛围和促进当日安排的顺

3、利完成TEAM－TogetherEveryoneAchieveMore其它会议的特点（略）晨会和其它类型会议的区别9/20/20217主管/主持人热情而富有激情的问候跨立姿势，抬头挺胸、平视主管/主持人主管/主持人在会议过程以欣赏和肯定的目光扫视每一个组员组员围成一个封闭的圆，用心参与和领悟主管的指导以及流程安排喊口号时，队长将右手掌手心朝上，组员手心向下依次重叠在队长的掌心，当队长喊出“某某队”时，组员齐声喊出振奋人心的团队口号晨会的形式9/20/20218教授五步、八点以及销售基础理论和观念（后附：直销模式的胜利五步、成功八点）详细的，深入的，每天一到两

4、点，勿多设定个人、小组目标－要具体，实在小组目标（由主管定）个人目标（主管起帮助作用）创造气氛，适当让组员参与主持谈些什么9/20/20219谈些什么励志故事、寓言、成功的销售案例分析邀请在任何方面有所突破、业绩突出、工作成效显著的组员进行分享结合实际工作，有针对性的对个别突出问题或者共性问题进行重复性灌输及引导就当日工作安排、重点日程进行简单梳理并提出要求抓住原则●团队工作－TeamWork教与团队保持态度调动组员参与建设团队审视每周基本教学工作分享团队目标：共同设计，共同发展，给组员一个有空间的工作倾听：与每一个组员良好的交流积极的领导抓住原则推广优秀者

5、－榜样是最响亮的声音让组员感觉到只有表现突出的同事才有资格主持晨会，不可以轮流带头给表现突出的同事热烈的掌声推广优秀同事的成功经验和良好态度核心领导－主管作为团队的核心人物，一切主题或分享都由主管全程掌控，而不能形同虚设，如一盘散沙善始善终－切忌开头激情万丈，结尾垂头丧气会议准备●题目重点来源于昨天对小组工作情况的了解●可以提前让有分享安排的组员简单做个准备●对当日晨会的思路有一个提纲性的文字准备●预先估计每个环节所需要的时间，分出重点和次重点●预先计划每个环节中需要过渡的语言和富有感染力的词句晨会－对主管的要求推动自己－主管是团队的源动力与推动者,要推动别

6、人，首先推动自己投入是第一个要求不可自我原谅任何环境中良好的态度良好的工作习惯无条件原则真诚与活跃开心赚钱坚韧自律过程掌控时时观察留意组员的会议状态和参与程度时时判断组员分享时是否总结出可以进行推广和共享的成功模式、销售话术、拜访技巧、心态调整窍门随时给予组员肯定的眼神和赞许的神态以及认可的点头动作过程掌控发现组员在晨会中不在状态，分享跑题、出现负面言论或观点，组员之间产生不必要的争执等可能影响晨会质量的情况，立即纠正并校正方向发现晨会陷于压抑或批斗会的状态，立即进行过渡或气氛调节当某一个环节出现时间超时，主管可以立即给予提醒或接过话题进行简单总结并过渡到下

7、一个环节↓9：00－－－－晨会正式开始↓9：00－9：01－互动问好↓9：01－9：05－天气报告、新闻播报、讯息宣导↓9：05－9：10－突出组员经验分享和小结↓9：10－9：20－晨会主题分享、励志故事分析↓9：20－9：25－前一日工作情况口头汇报↓9：25－9：30－当日工作安排及要求↓9：30－－激励性结尾，口号晨会流程要点明确的主题－Point表达什么，要求什么，启发什么有层次的内容结构－Structure内容布置合理符合逻辑富有鼓动性－Atmosphere热情洋溢的语言，铿锵有力的语调，心怀必胜的态度掌握好时间－Time高效组织、控制时间－10

8、分钟－30分钟友情提醒可以经常1－2个小组一起组织晨