《学校组织结构》PPT课件

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1、贵师大领导职务介绍蒲芝权（校党委书记）：全面主持学校党委工作。分管离退休工作处；联系文学院、数学与计算机科学学院。伍鹏程（校党委副书记、校长）：全面主持学校行政工作。分管学校办公室、外事处、审计处、档案馆和对口支援联络办公室；联系生物技术与工程学院、地理与生物科学学院。邓惠宾（校党委副书记）：分管校党委组织部、党校、机关党委、和校保密委员会；联系各学院（教学部）党委（党总支）、教育科学学院、大学外语教学部。邹克扬（校党委副书记、纪委书记）：主持校纪委工作。分管校纪委办公室、监察室、校党委宣传部（校报编辑部）和群众体育；联系体育学院、马列主义教学部。褚光荣（校党委副书记）：分管

2、校党委统战部、校工会、校团委；联系机械与电气工程学院、材料与建筑工程学院、国际旅游文化学院。黄开烈（副校长）：分管招生与就业指导处、后勤管理处、白云校区管理办公室、科技与产业发展中心、后勤服务集团、校医院、附属中学和子弟小学；联系外国语学院、美术学院。谢晓尧（副校长）：分管研究生处、科学技术处、网络与信息中心、图书馆、分析测试中心、学科建设办公室、项目办、重点实验室和职业技术学院。李存雄（副校长）：分管人事处、教务处、高师培训中心和继续教育学院；联系理学院、音乐学院。蔡永生（副校长）：分管社会科学处、国有资产管理处、学报编辑部；联系法学院、历史与政治学院。刘肇军（副校长）：分

3、管学生工作部（学生工作处、武装部）、学生资助管理中心、计划财务处、保卫处、校社会治安综合治理领导小组办公室、心理健康教育与咨询中心和求是学院；联系经济与管理学院。贵州师范大学组织结构分析——烧饵块活动小组内容大纲一、组织结构图二、事业部制的优缺点三、小组对于学员管理模式的提议事业部制的优缺点事业部制事在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。优点：1、责权利划分比较明确，能较好地调动管理层次人员地积极性；1)事业部制以利润责任为核心，能够保证学校获得稳定地利润；2)通过事业部门独立管理，能为学校不断培养出高级管理人才。2、每个事业部（学院

4、）都有自己专业的学科和管理，能够规划其学院的未来发展，也能灵活自主的适应国内教学环境出现的新情况迅速作出反应。所以，这种组织结构既有高度的稳定性，又有良好的适应性。3、有利于最高领导层摆脱日常事务，成为坚强有力的决策机构，同时有能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高学校的整体效益。4、事业部（学院）领导层虽然只负责领导一个比所属学校小得多的单位，但是，由于事业部（学院）自成系统、独立管理，又相当于一个完整的学校单位，所以，他能经受学校高层管理者面临的各种考验。显然，这有利于培养全面管理人才，为学校的未来发展储备干部。6、按专业划分事业部（学院），便于组织专业化培养

5、所相对的领域的学生，形成培养规模，便于专业老师给学生集体授课，并能使老师的教学技术和专业知识得到最大限度的发挥，因而有利于提高劳动有效率和学院的整体成绩。7、各事业部（学院）之间可以有比较、有竞争。由此而增强学校活力，促进学校的发展。8、各事业部（学院）自主管理，责任明确，使得目标管理和自我控制能有效的进行，在这样的条件下，高层领导的管理幅度便可以适当扩大。事业部的优缺点缺点：1、需要较多素质较高地专业人员来管理事业部（学院）；2、管理机构多，管理人员比重大，对学院领导者要求高；3、分权可能架空学校领导，削弱对事业部（学院）地控制；4、学院间多学校某些资源竞争激烈，可能发生内

6、耗，协调也较困难。4、由于各学院利益的独立性，容易滋长本位主义。5、对学校高层领导的管理工作要求较高，否则容易发生失控。烧饵块小组提议1、学校分院管理偏属事业部制，这种组织结构方便于学校对各个学院的管理，但从事业部的缺点可以看出学校内部存在的诸多弊端。2、事业部制是分权管理，在某些方面可以实行集权管理。或许可以提高学校的办事效率。3、实行事业部制的同时直线——职能制也可以同样实行，两者互补，在某些部门可以采取直线——职能制，将其优点用在事业部的缺点上，以弥补学校的缺陷方面。小组分工结构图制作——徐茂、潘运枫资料收集——杨兴兴、唐呈梅、潘运枫资料整理编辑——韦正芳幻灯片演示讲

7、解——赵义龙教辅单位档案馆对口资源联络办公室项目办公室分析测试中心学报编辑部网络与信息中心图书馆心理健康教育与咨询中心贵州师范大学教师教育培训研究基地