《如何控制绩效》PPT课件

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1、如何控制绩效绩效=毛利+返利及费用-人事费用OperatingResult一.绩效OperatingResult=GrossMargin+Rebate+Billsback+LaborcostGrossMarginRate二.毛利率几种不同的毛利：电脑毛利率B.C毛利率盘点毛利率电脑毛利率的含义：售价-进价售价毛利率=×100%BC电脑毛利率的含义：毛利率=未税营业额-（期初库存+本月进货额-电脑库存）未税营业额盘点毛利率的含义：未税营业额-（期初库存+本月进货额-盘点后库存）毛利率=未税营业额那种毛利最真实？盘点毛利率B.C毛利率电脑毛利率（考虑了盘点前所有损耗的影响

2、）（仅考虑了周期盘点的损耗的影响）（未考虑损耗的影响）>>影响毛利率的因素毛利率=未税营业额-（期初库存+本月进货额-期末库存）未税营业额保证仓库及卖场盘点的正确性(盘点毛利率)保证每日周期盘点的重要性,注意重要分类.(B.C毛利率)期末库存:本月进货额=本月进货薄+本月累积INYR-本月累积RNYR-上月累积INYR+上月累积RNYR请检查每月过帐到本月进货薄的每一笔金额请保证本月1日至月底的进货价格和数量是正确的控制毛利的方法严格控制损耗（已知损耗+未知损耗），用你的ActionPlan将未知损耗尽可能多的转化为已知损耗。每日检查你的毛利，由中分类有问题的单品。用

3、LossBook来记录你的损耗（Breakage除外）必要时用每日盘点程序来控制某些敏感且重要的小分类。当部门毛利不够时，将破损的商品尽可能的退货给供应商（Breakage控制毛利的方法或向供应商要赠品。退货)Rebate&Billsback三.返利及费用返利及费用=返利+总部费用+店里的TG费返利：尽可能的与返利高的供应商作促销店里的TG费：公司要求达到未税营业额的3%假设未税营业额100万，你应该交TG的费为：100万×3%÷0.95=3.16万LaborCost四.人事费用A.请尊重你的部门预算。B.请考虑每一位员工的工作效（VHP）。C.假设本月你的预算为15

4、000元，实际你能花费的：15000÷1.5=10000元D.请预测每月的加班费为多少，尽力控制在预算以内。E.人事费用是与你部门的营业额成正比的。