企划部2013述职报告

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1、爱上漂亮美业集团企划部2013工作报告石传圣内容概要总结过去把握现在展望未来我们在做什么？被动工作事务工作占比大忙、杂、赶临时突发性一早石传圣开始收集资料编辑微信，编辑图片，如果是有关公司的图文信息，还需要去拍照，编辑图片，写文稿。。。。。。学校打来电话说要设计一个招生展架，并且明天就要成品“忙、杂、赶”的事情一直在发生，一直腾不下空来，去想想应该怎么做会更好，一直是在被动工作。。。。营运部下了一张签呈单，内容含义模糊不清个人负责制团队配合较少声音：企划工作不具备创意性企划的工作落后于竞争对手感觉企划是不是就出产品画册？。。。。企划部负责人半路出家，有待提升专业水准及实力我们需要怎么做才能

2、改变现状呢？把握现在：我们应该做什么？方向：整合微调加强专业聚焦市场主动服务准则：激情思考理性行动把握现在—组织架构负责人内控平面设计文案强化文案与内控，加强市场职能强调专业的人干专业的人目前企划职能无法具体阐述职能定位企划部：媒体、策划、竞争对手分析、VI使用、制作1、VI的监督执行2、竞争对手的调研，并形成报告3、公司对外媒体的联系4、公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度促销推广方案5、制定各个阶段的市场推广计划，制订相应的推广策划方案6、公司终端形象的统一以及更新7、公司企业文化推动，包含内刊制作等职能定位文案：1、协助总监完成项目的策划文案工作；2、负责公司网站新闻（微信公众

3、平台）的更新与维护，网站（公众微信）客服的回复；3、根据项目需要，配合完成相关工作；4、负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；5、负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；6、负责竞品资料的搜集和整理分析工作；职能定位内控1、负责收集整理公司资料，包含历年产品手册、宣传品、对外的报纸版面等2、负责部门事务性工作（办公用品申请、人员报销等），与财务对接3、负责审核制作公司的资质、报价以及请款，制作物料和财务往来登记4、负责赠品（LOGO）的发放，与外埠、营运部等内部对接5、负责临时性的平面设计6、负责建立供应商的档案（企业营业执照以及产品样本）完善流程控制成本制作流程（平面与内控）：加强内控文字

4、校对和制作联系市场、外埠、直营以及公司职能部门设计将画面传给制作公司，打样平面设计人员出设计初稿，文案校对文字填写平面设计流程单，详细填写物品名称、尺寸、材质、数量等内控填写制作申请单（领导签字确认价格、数量）制作印刷，并送达设计验收画面，内控确实数量，并入库确认通过通过物品（赠品、LOGO等）领用流程：整合，提高效率每周周一报下周的物品领用表，如果没有报此表，则属于计划外，只能在下周领取市场、外埠、直营内控定期进行发放（回收）填写赠品领用单，详细填写物品名称、数量等同时更新物料登记表把握现在规范流程，明确职责提高效率，推动思考建立预算，内控风险强化服务，贴近市场4月中旬到位每月一次市场调

5、研展望未来：我们能做什么？整合营销，提高公司品牌结合对外市场调研结果，对现经营项目提出建设性的意见领先于客户，更好的服务客户未来的公司灵魂部门整合营销全年企划案广告促销公共关系外联包装新媒体其他整传合播整合营销的组合广告传媒报道促销活动公共关系外联印刷广告报刊杂志有奖销售媒体报道战略合作广播广告广播礼券讲演异业联盟电视广告电视回扣、折让研讨会客户资源共享电影广告电影体验新品公益广告行业NO1整合网络广告网络展销活动赞助包装广告电话载体展览公益捐赠附送广告报刊杂志剪辑产品、礼品搭送参加社会团体产品目录新品发布会领导题词公司简介领导访问路牌广告刊物发行样品广告招待会光盘广告联谊会宣传单广告年度

6、报告张贴广告获取表彰统一标志体系2014“马”到成功：2014企划部3匹“黑马”企划总监内控兼平面设计文案企划助理我需要两个有经验的内控和文案人员，2014让爱上漂亮美业集团腾飞！我们一直在努力我们会做的更好石传圣