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1、企业资源规划EnterpriseResourcesPlanningERP的概念ERP的管理思想ERP的功能内容要点：ERP的内涵2要了解企业资源规划(ERP),首先要明确什么是”企业、资源、规划”遵照世界公认的标准---APICS辞典(1998年出版)---的定义,对资源做了如下的阐释:资源包括材料,间接物料,生产与支持设备,设施,直接与间接人工,幕僚,管理与专业人员,信息,知识和资金.人财物信息材料(Material)人力(Manpower)设备(Machine)资金(Money)资料(Data)企业资源ERP的内涵-ERP的概念3对ERP的误解由于这种管理思想必须依附于电脑软件系统
2、的运行,所以人们常把ERP系统当成一种软件,这是一种误解.要想理解与应用ERP系统,必须了解ERP的实际管理思想和理念,这样才能真正的掌握和利用ERPERP是对物流,资金流和信息流这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统.概括的说,ERP是建立在信息技术的基础上,利用现代企业的先进管理思想,全面地集成了企业的所有资源信息,并为企业提供决策,计划,控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ERP的内涵-ERP的概念4人们可以从管理思想,软件产品,管理系统三个层次给出ERP的定义ERP综合了应用客户机/服务器体系,关系数据库结构,面向对象技术,图形用户界面,第四代语言,网络通讯等信息产
3、业成果,是以ERP管理思想为灵魂的软件产品ERP是整合了企业管理思想理念,业务流程,基础数据,人力物力,计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统ERP是由美国著名的计算机技术咨询公司和评估集团提出的面向供应链的管理思想ERP的内涵-ERP的概念管理思想软件产品管理系统5ERP的内涵-ERP的管理思想ERP的管理思想供应链管理精益生产同步工程敏捷制造事先计划与事中控制6ERP的内涵-ERP的功能6.采购经理进行采购并下采购订单2.根据物料需求计划添加生产订单与采购计划12.库管经理组织发货3.产品生产完毕，产品入库10.总经理对客户的报价单进行审批4.销售人员制作客户报价单7.接到客户的
4、订货需求1.销售人员根据审批结果生成销售订单9.库管经理生成交货单11.系统自动生成应收账款重新排序？8.生产计划人员根据销售订单进行MRP运算生成物料需求计划5.采购原材料到货，生产经理更新排产计划，组织生产7ERP的内涵-ERP的功能6.根据物料需求计划添加生产订单与采购计划8.采购原材料到货，生产经理更新排产计划，组织生产2.销售人员制作客户报价单12.系统自动生成应收账款3.总经理对客户的报价单进行审批10.库管经理组织发货4.销售人员根据审批结果生成销售订单5.生产计划人员根据销售订单进行MRP运算生成物料需求计划7.采购经理进行采购并下采购订单1.接到客户的订货需求9.产品
5、生产完毕，产品入库11.库管经理生成交货单8订货点法基本MRP闭环MRPMRPIIERP内容要点：ERP的发展9ERP的形成大致经历了五个阶段：(1)基本MRP(2)闭环MRP(3)MRP-II(4)ERP(5)ERP-IIERP理论的形成是随着产品复杂性的增加、市场竞争的加剧以信息全球化而产生的。发展历程如下：20世纪40年代初期：西方经济学家根据对库存物料随时间推移而被消耗的规律，提出了订货点理论，并将其运用于企业的库存计划管理中。ERP的发展阶段：1020世纪60年代：制造业计划管理方式：“发出订单、然后催办”管理改进：设置安全库存量用于周转缓冲20世纪70年代：管理者认识到：真
6、正的需求是订单的交货日期产生了对BOM的管理和利用形成了物料需求计划-MRP(MaterialRequirementPlanning)，即基本MRP20世纪80年代：管理者认识提高：制造业要有一个集成的计划，以解决生产中的各种问题，例如：产能限制产生闭环MRPERP的发展阶段：111977年9月：美国著名管理专家OliveW.Wight提出“制造资源计划”的概念ManufacturingResourcePlanning，其简称也是MRP，但已是广义的MRP为了和传统的MRP区别，其名称改为MRP-II。主要特征：以生产和库存控制的集成方法来解决问题，而不是以库存来弥补或以缓冲的方法去补
7、偿20世纪90年代：信息技术不断向制造业管理渗透为了实现产能、质量和交期的完美统一，合理库存、生产控制问题需要处理大量的、复杂的企业资源信息要求信息处理的效率更高，传统的管理方法和理论已经无法满足系统的需要对信息的处理已经扩大到整个企业资源的利用ERP的发展阶段：12新一代的管理理论与计算机信息系统由此产生-企业资源计划(ERP–EnterpriseResourcePlanning)ERP的概念由美国GarterGroupInc.咨询公司199
