《员工入职指引》PPT课件

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1、XX中心新员工入职指引主要内容组织架构介绍小组工作职责日常办公指引个人工作计划管理OA办公平台操作指引RTX操作指引组织架构介绍1、集团组织架构组织架构介绍2、矩阵式管理组织架构集团XX中心负责人投资发展组工程组运营组信息组审计组3、运营中心架构组织架构介绍小组工作职责集团运营管理组计划运营综合管理战略管理关键职责（目标）：1、战略研究2、组织战略规划制定、回顾和调整3、战略举措分解及与计划的转换4、战略宣讲沟通5、战略评价体系（组织绩效、单项激励、战略评价）关键职责（行动）：1、会议管理体系（决策线）2、计划管理体系（实施线）3、阶段成果管理体系（停止检查点线）4、风险及例外管理关

2、键职责（沉淀）：1、权责体系（配置和调整）2、成果（成果归集、运营数据）3、知识管理集团、6+2职能（6实2虚）10个二级公司（4个业务板块）集团管控的项目会议、计划、阶段成果集团职能专项计划二级公司专项计划集团二级公司专业公司1、运营管理组工作职责关键职责：1、战略分解和落地；2、会议、计划、阶段成果管理；3、权责、成果、知识职能负责人计划管理岗项目负责人开发公司开发公司计划运营岗：计划标准配置：1+1单项目公司：计划运营职能不设计划运营的专岗，由总经理任职能负责人，项目类的战略、计划运营和知识沉淀由项目负责人负责；非项目类的由人力资源职能负责人负责；2个项目以上：二级公司可设立计

3、划运营部，从1（兼职）+1（专职-计划运营管理岗）开始设置。专职项目负责人：多业态、在建量40万方以上同期开发量？项目负责人非任何一个核心业务职能出身的人员；重庆一公司职能负责人计划绩效主管重庆二公司职能负责人绩效计划主管江苏公司职能负责人计划管理岗成都公司职能负责人计划管理岗武汉公司职能负责人计划管理岗2、二级公司运营管理组工作职责小组工作职责投资拓展组1公共关系投资拓展关键职责：1、区域拓展2、市场分析3、投资测算关键职责：1、公共关系2、重大开发报建问题攻关投资拓展部职能负责人1投资拓展组开发报建组投资拓展岗投资拓展职能人力配置原则：异地公司1（部门职能负责人）+1（投资拓展1

4、）；2013年重庆区域由集团投资发展职能兼成都：武汉：重庆一/二/：开发报建岗3、投资发展组工作职责小组工作职责信息组负责人1网络工程师系统工程师（暂不考虑）信息（IT）工程师+系统工程师二级开发公司（网络管理员）关键职责：1、协助小组负责人搭建信息体系，信息整体规划；2、负责业务系统的建设、实施、推进优化；（含成本、CRM、费用个、计划、商业系统、HR、知识管理、资金系统等）3、负责全集团信息推进及管理4、办公系统持续推进关键职责：1、负责集团整体网络规划含异地公司；2、负责重庆各接入层网络管理。3、负责集团网络安全管理；4、负责运维外包工作管理。5、负责IT资产、设备管理。关键职

5、责：1、负责服务器虚拟化管理；2、负责业务系统数据库及数据备份管理。3、负责网站服务器管理4、负责移动办公应用5、文件服务平台搭建6、权责的系统配置关键职责：1、负责IT设备维护及管理，2、负责接入层网络维护及管理3、负责业务系统基础应用重庆成都武汉商业物业业务系统：办公系统：业务系统：重庆一、二个人PC外包其他：成都人力资源行政：武汉人力资源行政：专业公司商业：物业：4、信息管理组工作职责小组工作职责5、工程体系架构小组工作职责工程体系集团运营发展中心工程管理组二级公司工程管理部工程总监内业岗维修管理岗质量管理岗技术管理岗项目工程部项目工程负责人项目土建工程管理岗项目安装工程管理岗

6、项目精装修工程管理岗项目景观工程管理岗项目内业岗工程管理部职能负责人表示：职能、职能部门、职能模块名称表示：岗位名称质量技术组质量管理岗技术管理岗6、工程体系管理职责小组工作职责集团工程职能（资源整合、信息整合、知识整合、风险管控、考核）管理职能（计划、质量检查、风险管理）技术职能（技术支持，标准化，知识管理）二级公司工程职能（资源整合、信息整合、知识整合、过程管控、人员管理及考核、维修）管理职能技术+维修配合内业计划管理每周五下班前提交下周工作计划到部门内业；对工作内容的盲点及困难点及时沟通；个人工作计划管理计划模板：只需对重点工作进行填写；日常办公行为指引考勤打卡（9:00~18

7、:00。上下班打卡）；报备（如早晨上班9:00不到公司，需短信或电话通知部门内业）；车辆管理和机票、酒店预订车辆由行政部统一管理，如有需求，需与行政部协调时间，由行政部派车；出差流程流转完成后交由公司前台完成机票预订；有地区公司的城市公司有协议酒店，其他可以按公司标准预订酒店；信件、快递信件、快递收发都由行政部负责；因公务寄快递可以到前台领快递单填写，由前台统一发出；办公用品行政部会在员工入职时配发一套办公用品；个人办公用品的使用需求于每月末提交到内业处，