安民世纪城整合营销推广策划

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1、空港--上海的浦东安民世纪城空港CBD中心区商业、办公、住宅多元一体复合城安民世纪城项目介绍占地：150亩商业：45000平方米地处空港新区中央，机场、空港管委会对面，四面临街、交通发达是国际商贸、金融、教育中心区的一座百年繁华地标对于项目的两个思考从规划、交通、周边商业分布看，此区域是空港新区国际商贸、金融、教育中心，但从现在的居住密度、消费水平看,市场商业价值不成熟,需要培养；而商业规模所需的大型品牌店的引进又需要时间。因此，商业中心地位确立与招商融资同时进行，双管齐下。1、确立商业中心地位先入为主,以商业规划包装,确立商业中心

2、,阻止其它类似商业的开发,提高商业价值。策略:借势,借空港政府之势把项目指定为空港区重点开发的项目CBD商业中心定位。2、品牌全国招商在此基础上开始定向招商,进行市场融资。国际商贸、金融、教育中心VS目前薄弱的商业氛围空港新区周边高中低档物业的多样性分布：别墅、双拼、叠拼、洋房、多层、小高层，高档项目如龙鑫别墅、高尔夫等；中低档如空港家居城的售价只有900元，销售缓慢如高尔夫、名人港湾等。加之空港新区政策的将导致今明两年各种物业供给的压力。因此，住宅需短、平、快，差异化，达到快速去化的目的。策略：1、定向开发，针对空港企业和运城知名

3、企业的团购和定向开发。2、产品差异化，针对高档住宅去化慢、和现有主要消费需求力主要是空港白领所以产品应以中高档花园洋房为主。3、集中营销，对区域单位集中营销，如教育、商贸、企业等对县市来往运城的广告牌进行重点推广开发的热点区域VS有限消费力和竞争激烈的市场压力运城副中心空港新区行政中心集住宅、办公写字楼、会馆、大型商业以及酒店于一体的CBD中心国际复合人文社区。项目整体定位商业、住宅以组团各自命名分开推广商业：安民·盛世商都住宅：安民·晋宅开发思路※区位的唯一性※功能的复合性※资源的整合性※市场的前瞻性安民·世纪城的核心竞争力区位的

4、唯一性座落于空港新区国际商贸、金融、教育中心区位，与商业街、商贸城将共同筑造商业中心。区位决定地位，是运城的主力形象，将成为运城的一张城市名片。一个多功能复合型高端产品，其涵盖了商务、商业、酒店、住宅、会馆等多种业态。世纪城的横空出世将填补了空港中心区的市场空白，将凭以空港强大经济引擎、优势政策资源、快速的地产开发、通达便捷的交通、强大的商服资源和生活资源，成为山西名流崭新的商务生活领域。功能的复合性前瞻性角度考虑，作为空港新区标志性地段和形象工程，本身资源的多样性，将整合CBD资源、政策资源、国内外商业资源将产生无人企及的商业资源

5、。随着运城经济的发展，区位成长性显而易见。区位资源优势得天独厚，人流、物流、信息流、资金流，商机勃发，钱途似锦。资源的整合性做为空港中心区最先推出的CBD中心国际复合人文社区，后续的众多同类物业中稳固树立行业旗帜，率先占领市场空白，奠定运城地产全新市场概念，为项目的推广及销售打下绝佳的基础。市场的前瞻性世纪城推广策略一个中心空港CBD中心国际复合人文社区三条主线城市线、项目线、产品线安民·盛世商都形象、市场定位：运城副中心商业核心区域，空港新区商业都心，空港企业总部，晋商商经展演台，一个集吃、喝、玩、乐于一体的生活MALL。商业辐射

6、区：核心辐射区：运城地区二级辐射区：三晋地区商业定位三层总计45000平米；一层仓储超市、品牌服饰、医药超市、金融机构、礼品精品店；二、三层大型餐饮、中西式快餐、咖啡厅茶秀、大型图书中心、网吧、游戏厅、儿童乐园游乐场、美容、健身、KTV钱柜等。商业规划商业融资四种方式※与大型商业公司融资，如沃尔玛、麦德隆等※与商业地产投资商合作融资※银行融资※市民融资，商铺分割出售，返租回报商都招商推广方略首先宣传空港新区CBD中心区概念，再通过“借势”、“造市”、“做事”由外到内的递进式手法，提高项目的知名度、美誉度，树立良好品牌形象，最终形成对

7、市场、对购买的拉动，达到销售及项目经营的目的。1、与空港政府联合运营，将本项目确立为空港重点招商引资项目从而附以项目政策优势及政府背景。2、国内外定向招商、引进大型商业品牌主力店如沃尔玛、麦德隆等，快速整合商业优势资源，确立商业中心地位。3、以商养商，以主力品牌店的号召力及区位强大经济附着力，全市整合零散商户实现项目招商目标。招商策略※由空港管委会主办、安民地产、运城电视台、运城日报、黄河晨报协办，“打造空港国际商业中心区安民世纪城强势启动”等大型政府、新闻媒体公关。※形象宣传或为加强品牌形象的广告采用电视广告、报纸平面广告和杂志广

8、告相结合。※促销型或促销型较强的广告采用报纸平面。※公关活动的公布采用软性新闻缮稿与报纸平面广告相结合为主。※日常知名度建立以户外广告为主。※前期应加强对品质时代的软性新闻炒作。媒体策略平面秀稿