《重工战略分析》PPT课件

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1、三一重工 战略分析与决策公小组成员:陈敏张赫男目录梁稳根简介4三一使命、企业精神、价值观5三一集团股权结构图1三一集团产品结构图2三一集团简介、发展历史3外部环境分析6目录结论12战略分析与决策11内部环境分析9swot分析10行业分析7三一重工与中联重科的恩怨纠葛8三一集团股权结构图三一集团梁稳根三一重工三一电气三一香港三一国际三一美国*三一南美*三一印度*三一德国*娄底中兴液压件有限公司三一科技有限公司三一汽车起重机械有限公司三一重机北京三一重机56.38%58.24%100%72.29%3.77%1

2、00%*三一集团共有海外分公司30余家,只列出四家主要分公司,另外还有香港、日本、卡塔尔等海外分公司三一集团产品结构图三一重工三一重装国际三一电气混泥土机械筑路机械挖掘机械起重机械桩工机械风机综采系列矿用混泥土泵矿用辅运车辆连续采煤机矿上救生系统掘辅一体化三一集团三一集团简介:三一是全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土机械制造商、中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”,中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌500强三一

3、集团历史:三一集团有限公司始创于1989年。二十年来,三一集团秉持“创建一流企业,造就一流人才,做出一流贡献”的企业宗旨,打造了业内知名的“三一”品牌。2007年,三一集团实现销售收入135亿元,成为建国以来湖南省首家销售过百亿的民营企业。2008年,尽管受金融危机影响,三一仍然延续了以往的增长,全年实现销售209亿元,同比增长56.6%。其中三一重工实现营业收入137.45亿元,较上年增长50.3%。目前,三一集团拥有员工近3万人。三一集团主业是以“工程”为主题的机械装备制造业,目前已全面进入工程机械制

4、造领域。主导产品为建筑机械、路面机械、挖掘机械、桩工机械、起重机械、非开挖施工设备、港口机械、风电设备等全系列产品。其中混凝土机械、桩工机械、履带起重机为国内第一品牌,混凝土泵车全面取代进口,国内市场占有率达57%,为国内首位,且连续多年产销量居全球第一。三一是全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土机械制造商、中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”,中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌500强。三一集团的核心企业三一重

5、工于2003年7月3日上市,是中国股权分置改革首家成功并实现全流通的企业。   三一秉承“品质改变世界”经营理念,将销售收入的5%-7%用于研发,致力于将产品升级换代至世界一流水准。拥有国家级技术开发中心和博士后流动工作站,拥有授权有效专利536项和近百项核心技术。荣获国家科技进步二等奖、中国驰名商标、全国“免检产品”、中国名牌产品。2007年12月,三一重工在上海环球金融中心以492米创造单泵垂直泵送混凝土的世界新高。2007年10月,由三一重工自主研制的66米臂架泵车问鼎吉尼斯世界纪录。2008年底,

6、三一推出72米世界最长臂架泵车,实现了对混凝土泵送技术的又一次跨越。   在国内,三一建有上海、北京、沈阳、昆山、长沙等五大产业园。在全球,三一建有12个海外子公司,业务覆盖达150个国家,产品批量出口110多个国家和地区。目前,三一已在印度、美国、德国相继投资建设工程机械研发制造基地。三一使命:创建一流企业造就一流人才做出一流贡献企业精神:自强不息产业报国核心价值观:先做人后做事品质改变世界地理环境国内,三一建有上海、北京、沈阳、昆山、长沙等五大产业基地。全球,三一建有30个海外子公司,业务覆盖达150

7、个国家,产品出口到110多个国家和地区。目前,三一已在印度、美国、德国、巴西相继投资建设工程机械研发制造基地。政府法律环境1、民营企业地位的提升确立2、我国产业结构调整来的机遇与挑战3、我国地区与城乡结构调整4、加入WTO带来的机遇和挑战5、国家采取了一系列的扶持政策和优惠措施,为工程机械行业的发展带来机遇。6、《公路工程施工总承包企业资质等级标准》提出的新要求。经济环境1、国民经济的快速发展。2、基础设施领域的巨大投入。3、汇率和出口退税等货币环境变化给企业带来影响。4、东盟与中国签约将在今后几年内建立

8、起世界上最大的自由经济贸易区,有巨大的发展前景。5、国家重点加强了供排水、交通、能源、防灾减灾等的基础设施建设,是重工企业的机遇。社会环境1、对新设备的需求量增大。2、商业风险增强。3、施工运作模式的变化。4、施工方法的变化。技术环境1、传统的工程机械制造行业是劳动力密集型产业。特别是在中国,大量相对低廉的劳动力,这是一大竞争优势。2、三一重工在全国建立了4个研究院,在技术交流和合作上积极地与行业内的先进厂家进行合作。在产品的

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