《如何修炼领导思维》PPT课件

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1、如何修炼领导思维周永亮博士漫谈领导力之二1.系统思考2.目标策划3.围绕目标进行的沟通能力深度沟通(1)围绕目标的沟通可以达到目的的沟通“一刀封喉”深度沟通(2)不仅仅是把意义完全表达而且要达到目的了解对方是什么样的人，了解他的需要深度沟通(3)小布什竞选的案例打动选民的心深度沟通(4)要想成为团队的领袖，就需要学会围绕目标进行沟通一个温州朋友的例子深度沟通(5)政治领袖是这样，企业家是这样，面对每一个人的时候，也都要想到，要从对方身上要什么为了实现目标，必须知道怎么找到沟通的人，和他怎么沟通深度沟通(6)不能有意无意地把对方看作自己不能按过去的逻辑和自己的价值观来看待对方，而用这些逻辑把目标

2、取代了深度沟通(7)深度沟通需要把心态放开，人与人之间的不同是正常的存在另一个朋友和我自己的例子深度沟通(8)改变别人是很难的首先改变自己改变自己的一瞬间，就把自己和别人的平衡改变了，从而改变了别人，达到了目的深度沟通(9)改变一个人是很难的改变了策略，改变了方式，也就把人改变了了解了对方的需求，并永远不忘记自己的目的“我卖给你政策，你卖给我选票”深度沟通(10)改变自己，找到灵活性如何获得合适的“说”的身份1,权威式的沟通2,朋友式的沟通深度沟通(11)朋友打遍天下沟通的时候，任何人都不会拒绝朋友赴英签证的例子深度沟通(12)面对团队，如何获得信任？1，学会用朋友的身份和沟通对象说话2，学会

3、用形象生动的语言和对方讲话学会幽默，是领导者、成功者的基本要求之一深度沟通(13)学会讲故事,谁都不会拒绝幽默：杰克·韦尔奇的例子苏格拉底的例子卡耐基的例子老奶奶的例子团队的领导者要善于把生活中的趣事与大家分享深度沟通的要素朋友的身份保持灵活性以生动幽默的方式来和对方打交道逆向思考(1)人和人的不同，首先是思考方式的不同“当我的想法超过这一群人的时候，我就比这一群人挣钱多”逆向思考(2)成为与众不同的人，思维方式就不能流俗学会逆向思维拉登的例子逆向思考(3)团队的领导者善于观察到别人看不到的东西“微笑服务”和“哭营销”房地产行业的例子逆向思考(4)“真理掌握在大多数人手中”？“羊群效应”在英国

4、时的例子逆向思考(5)不要人云亦云，不要从众,那样永远不会成为领袖中国民营企业之所以大多数都倒下了，因为大多数是模仿别人弃疑心态（1）学会刨根问底学会问“为什么”不断了解事情背后的东西弃疑心态(2)成功的少数人会较真到底张维迎的例子弃疑心态(3)对问题不断剖析可怕的“差不多”弃疑心态(4)荀子“智莫大乎弃疑”不能浮于皮毛弃疑心态(5)杰克·韦尔奇的案例遇到问题决不罢休“深潜”弃疑心态(6)富士康郭台铭的案例“索命连环Call”卓越执行领导力体现在有没有一贯到底的战斗力新奥集团的案例“事求卓越”与你共勉：当为了目标不断付出，而不会仅仅想到回报的时候，就会成为团队的领袖，就会成为一名优秀的领导者。