安康供电局效能监察工作方法探讨

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1、安康供电局效能监察工作方法探讨刘雄．考尚林(安康供电局，陕西安康725000)“三抓一创”的工作思路，为更好地服务于“一强三0引言优”现代供电企业的建设打下基础。1．1搭建效能监察工作的基础平台随着世界经济的全球化、信息化、科技化发展，首先，从健全领导组织机构出发，成立以企业主作为国家经济命脉重要支柱的国有企业，其管理体要负责人为组长，纪委书记为副组长，纪检监察部门制、管理机制要不断优化。管理手段要更具精细化、和各有关业务管理部门的主要负责人为成员的效能规范化、扁平化，而在这一进程中，企业管理中的监监察领导小组，将监督部门的力度和业务部

2、门的深督环节也愈发重要，决定着依法、依规治企的方向，度有机结合，发挥整体联动功能，突出该项工作的效关系到国有资产能否保值增值、企业管理人员能否率和效力。安康供电局在具体工作中，一是明确领导认真履职及廉洁自律等问题。企业效能监察是监察小组、牵头组织部门、参与部门以及被监察部门的责部门对企业经营管理工作及其质量、效果、效率、效任，并在每年印发的《党风廉政建设责任制一览表益等情况开展监督检查．是对本企业监察对象履行中》明确效能监察工作的分工、任务、要求和目标；二职责情况及其效果的跟踪督察和绩效评估，是企业是监察部门利用政工例会、月度工作例会，

3、主动向领内部管理高一层次的管理的再管理、监督的再监督。导小组汇报实施项目的开展情况及需要解决的问因此，从认真贯彻党中央、国务院关于加强对国有企题：三是纪检监察部门每年开展调查研究，进行选题业反腐倡廉建设的精神出发。探讨和研究效能监察立项：四是加强对效能监察知识的宣传教育。扩大效的工作方法和途径，不断强化、深化效能监察工作十能监察的参与面，提高广大干部职工积极参与效能．c)分必要，意义重大。监察工作的积极性。另外，按照党风廉政责任制业绩(DQ考核的要求，安康供电局对效能监察工作实行每季墅o1安康供电局效能监察工作的实践总结，半年检查，年终

4、考核，并进行奖惩兑现，确保各￡项工作任务的落实。其次，建立健全效能监察工作制i对企业而言，企业管理是根基，监督工作必须根度，搭建完成工作任务的基础平台。自2002年以来。植其中，为其服务。监督手段随管理的变化而变化，安康供电局通过十几个立项项目的工作实践。不断把从监督中取得的经验，再运用到新的监督管理工总结经验教训，于2005年摸索出符合自身特点的效作中继续提高，促进管理成效，这正是效能监察“监能监察工作步骤——“六步法则”，即：深入调查研专督的再监督，管理的再管理”的基本内涵。围绕这一究，科学选题立项；制定工作方案，充分宣传动员；严题

5、内涵，根据精细化管理的要求，形成系统的效能监察密组织领导，现场实施监察；汇总形成报告，提出整诡工作体系，并不断创新工作方法，符合国家电网公司改措施；督促整改落实，逐条检查验收；客观核定成坛收稿日期：2008一l1—10作者简介：刘雄(1959一)，男，湖北孝感人，本科学历，高级工程师，从事电网企业纪检监察工作。果，总结立卷归档。这套方法的实行，有效规范了效一次工作初探。最大收获是针对山区农村供电所的专能监察管理，将我局的效能监察工作向前推进一步。工作特点，制定了工作流程，召开了经验推广现场题在此基础上，又研究制定了《安康供电局效能监察实

6、会，提高了农村供电所的供电服务水平。该项目获得论施细则》，建立起制度支撑体系。国家电网公司效能监察“优秀成果奖”，实现了我局坛1．2进行效能监察工作方法创新效能监察优秀成果在国家电网公司领域的“三连进入21世纪，国民经济结构不断优化．电网建设冠”。与改造的力度不断加强，电网企业已进入全新改革在2008年开展的隐患排查治理活动效能监察工和发展阶段。在这一进程中，必须加强科学决策、优作中，安康供电局立意工作创新，采取了纪检监察、化资源配置、强化管理手段、提高运营能力，才能适安全监察两部门联手工作的方法，提高了监督功效，∽0应新形势的需要。而

7、为企业管理服务的效能监察工开辟了监督工作为生产管理服务的新途径。工作中Q坠作，更要提高理论层次，不断进行工作方法创新，充排查各类问题225条，并采取措施消除；重新颁布了110分发挥监督、纠错、防范、教育、规范的作用，灵活多85项制度，夯实了安全管理基础；挽回经济损失300暑样地开展工作。安康供电局不断加强对效能监察工万元，避免经济损失200万元。通过总结两大监察部作的研究和探索，围绕企业的中心T作及热点、难点门联合_T作的经验，探索安全隐患排查的长效工作问题，广泛调研，大胆创新，取得了良好的成效。机制．完善了安全生产的监督管理模式。20

8、04年以来，开展立项效能监察19项，下达监察建议在其他工作中安康供电局还灵活运用多种效能62次，指出存在问题238条，提出整改措施132条，建监察方法。例如在全面预算管理中，运用资料审计式章立制141个，避