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1、第13卷第4期决策借鉴Vol.13No.42000年8月POLICY-MAKINGREFERENCEAugust,2000企业管理影响企业可持续发展的因素分析AnalysisofInfluentialFactorstoEnterprisepsSustainableDevelopment刘帮成姜太平华中理工大学经济学院,武汉市,430074(LiuBangcheng,JiangTaiping,EconomySchool,HUST,Wuhan,430074)摘要:实施可持续发展战略的基础在企业,企业可持续
2、发展已成为企业与学术界共同关注的焦点。在追溯企业可持续发展理念产生的基础上,重点从企业角度分析了影响企业可持续发展的诸多因素,并结合中国企业所面临的形势,从市场角度提出建议与对策。关键词:企业可持续发展;环境保护Abstract:Thesustainabledevelopmentstrategyliesinenterprise.Theenterpriseandacademyhavealreadyfocusedonenterprisepssustainabledevelopment.Onthebasis
3、oftracingbackthedefinitionofenterprisepssus2tainabledevelopment,thearticlemainlyanalyzesmanyinfluentialfactorstosustainabledevelopmentfromtheenterprisepsstand.AndintegratingwiththesituationChineseenterprisearein,thearticlealsogivescorrespond2inglymarket
4、2orientedsuggestionandtactics.Keywords:Enterprise’ssustainabledevelopment,Environmentprotection中图分类号:F270文献标识码:A文章编号:1002-2252(2000)04-0058-031企业可持续发展理念的产生及内涵112企业可持续发展观的内涵企业可持续发展,即指为谋求永续发展,企业应111企业可持续发展理念的产生努力实施既可满足消费者的需要,又可合理使用自企业可持续发展是在1984年世界环境管理工然资
5、源和能源,并保护环境的生产方法和措施,通过业会议上提出来的。在这次会议上,各参加方代表追求综合效益(经济、社会和环境效益的统一),以实一致认为:全球日益严峻的环境问题产生的根源是各国的企业;企业界必须认识到污染既是一种浪费,现本企业与社会、竞争者、消费者之间的和谐共存。又是一种生产的低效率现象;同时,企业也是解决环这一观点的内涵主要包括以下几个方面的内容:①境问题的重要力量。环境保护是人类社会可持续发企业要由传统的追求经济增长向追求经济发展转展的客观要求,因此,为了实现企业的永续发展,企变;②企业发展
6、模式要由“牧童式”向“宇宙飞船式业必须放弃危及企业生存和发展的不文明生产方(轨道式)”转变;③企业利用资源、能源要由耗费型式,通过创造性的环境管理,树立良好的企业形象,向节约型转变;④企业对污染控制要由末端控制向赢得社会的认可,获得相对于竞争对手的比较优势,全程控制转变;⑤企业竞争优势要由四要素(质量、使本企业在竞争日益激烈的市场上长期发展。与此价格、服务、时效)竞争模式向五要素(质量、价格、同时,一系列相关协议、法规相继出台,例如《蒙特利服务、时效、环保)竞争模式转变;⑥企业管理体系要尔议定书》(1
7、987)、《里约环境与发展宣言》(1992)、由追求单一ISO9000体系向同时追求ISO14000体系《工业企业自愿参与生态管理的审核规则》(1993)、转变。《贸易与环境决议》(1994)等,这些协议、法规从不企业是市场经济的主体,在经济发展方式实行同方面迫使现代企业必须实施可持续发展战略。可持续发展的条件下,企业必须考虑使自己的经营收稿日期:2000-04-05作者简介:刘帮成(1976-),男(汉族),华中理工大学经济学院硕士研究生。研究方向:国际市场营销。第4期影响企业可持续发展的因素分析3
8、理念与营销决策实行可持续发展产品的统治。”简言之,即人本来希望通过生产劳动创造出产品满足人们的需要,但结果却是这些产品2影响企业可持续发展的因素分析使得人们感到不舒服和压抑。人类进入了环保时实现可持续发展,现阶段还存在很多障碍。当代,企业经营制度要在为求得企业可持续发展的前然,这其中有政府宏观调控方面的因素,也有社会其提下进行创新,实现消费的可持续增长和企业的可他相关方面的因素。限于篇幅,本文仅重点分析企持续发展。业方面的因素。213企业文化分析211企
