安全管理的“科学发展观”调查和思考

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1、专题讨论电力安全技术第11卷(2009年第8期)Zhuantitaolun安全管理的“科学发展观”调查和思考张钟伟(贵州电建二公司,贵州贵阳550002)〔摘要〕随着社会的不断进步和意识的转变,安全管理有了长足发展。从“要我安全”到“我要安全”完成了量变,但只有实现了“我会安全”和“我能安全”才算完成了质变。通过对近20家单位的调查走访,总结了职业健康安全和环境管理方面存在的问题,阐述了安全管理科学发展的几点思路。〔关键词〕安全管理;科学发展观;需求;培训安全是人命关天的大事,既关系着国计民生,安全和环境管理

2、等多方面的内容,关联到各行各业又牵挂着家庭幸福。安全管理服务于生产同时又能的协调统一和健康发展,是人们生活和事业的根引领生产,规范组织行为也规范个体行为。处理好基。安全管理关系到一个国家、组织或企业的发展管理要素、管理方法之间的关系,正确认识事物发能力、发展潜力、发展速度及其可持续性,是国家、展的规律,用有限资源实现社会效益和经济效益的组织或企业发展的动力表征之一。最大化称之为有效安全管理。党的“坚持以人为本,第一,它能衡量一个国家、组织或企业的发展树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会度。发展度强调了

3、生产力提高和社会进步的动力特和人的全面发展”的理论,即科学发展观,是推进征,即判别一个国家或区域是否在真正地发展?是安全管理事业改革和发展的一种全新理念。其第一否在健康地发展?是否在理性地发展?要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协第二,它是衡量一个国家、组织或企业的协调调可持续,根本方法是统筹兼顾。这也是安全管理度。协调度强调了内在的效率和质量的概念,即强必须坚持和贯彻的重大战略思想。调合理的优化、调控财富的来源,财富的积聚,财富的分配以及财富在满足全人类需求中的行为规1安全管理科学发展的度量表征范。

4、体现为:能否维持环境与发展之间的平衡?能全面安全管理的研究和探讨,包含了职业健康否维持效率与公正之间的平衡?能否维持当代与后化建设工作提供了很好的参考。企业可参考各指标实际应用结果来看,该指标体系能全面反映电力企的评价结果,针对薄弱环节制定相应的改进措施。业安全文化建设的情况,对于电力企业安全文化建设的现状评价研究具有重要的参考价值。5结束语评价指标体系的建立是电力企业安全文化建设参考文献:评价工作的重要组成部分。基于电力企业安全文化1蒋庆其.电力企业安全文化建设[M].北京:中国电力出版社,2005结构层次

5、,本文提出的电力企业安全文化建设评价2徐德蜀,邱成.企业安全文化简论[M].北京:化学工业出版指标体系,其建立过程是在应用实践中进行反复验社,2004证所得到的。经检验表明,该指标体系具有较好的3杨传箭.安全文化:安全管理新理念[J].中国电力企业管理,2005结构效度。除安全技能外的所有指标的因子负荷都(1)在0.5以上,每一个指标与安全文化总得分的相关4陈明利.电力企业安全文化模糊综合评价研究〔D〕.北京:北京度达显著水平(相关系数均在0.3以上)。对于安全交通大学,2006技能指标的考察,主要针对企业安

6、全生产中的员5袁志发,周静芋.多元统计分析[M].北京:科学出版社,2002工,较少涉及管理人员,导致在总体分析时,该指6张文彤.spss统计分析教程[M].北京:北京希望电子出版社,标测量失真,需要再进一步考察。同时,整个指标2002体系具有较高的信度,同质性系数值为0.8073。从(收稿日期:2008-12-17)24第11卷(2009年第8期)电力安全技术专题讨论Zhuantitaolun代之间在利益分配上的平衡?格补考的。调查发现这完全符合考试的“正态分布”第三,它是衡量一个国家、组织或企业的持续原理

7、,也恰恰印证了安全事故的“倒二八”规则,即度,即判断一个国家或区域在发展进程中的长期合80%的事故发生在同一行业、同类事件的20%的人理性。持续度更加注重从时间维上去把握发展度和身上。就体系管理而言,考试应该是下一步教育培协调度。建立科学发展观的理论体系所表明的三大训和日常工作的“输入”,但在深入调查中并没有发特征,即数量维(发展)、质量维(协调)、时间维(持现针对“20%人群”的专门培训。续),从根本上表征了对于发展的完满追求。自然辨证法的观点认为:∑部分≠全体!可分解为:部分>>全体(数量而言);同时满足

8、,所有2日常安全管理调查发现部分∈全体(性质)。安全只有100%而不是99%,因“以人为本,安全第一”的人本化理念是实施安为:∑部分1%→∞,而这“部分1%”就成为事故全管理的宗旨。安全管理的受众体是“人”,受益体发生的祸根和必然。只有把“部分1%”的问题在新也是“人”,但为何执行起来这么难?深入调查不难一轮的培训中得到解决才能实现“一切事故都可以发现,虽然受众体是“人”,受益体也是“人”,但预防”

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