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1、第2l卷华中电力2008年第5期华中电网ERP项目管理模块分析与设计曹波.杨波CA0Bo.YANGBofTechnologyCenterofCentralChinaGridCompany,Wuhan430077,China)Abstract:ApplicationofERPinelectriccompanyCanintegeratodmanagethefinancial,project,material,asset,humanresourceandetc,efetively.Baseonthecharacteristics
2、oftheprojectmanagementofCentralChinaGridCompany(CCGC),projectmanagementmoduleisanalyzed.TheconnectionsbetweentheprojectmanagementmoduleandtheFI/CO&MMmodulesarediscussed.TheprincipalsandexperiencesoftheprojectmanagementmoduleforERPofCCGCaregiven.Keywords:ERP,PS,FI/
3、CO,MM作为公司运营的基础。0引言SAP作为世界上极为成功的企业资源计为建设“一强三优”现代公司,国家电网公司提划系统,功能覆盖企业的财务、工程、采购、库存、生出“SG186”工程.并按照八大业务应用间的联系紧产销售和质量、人力资源等。R/3应用软体采用模密程度,细分为紧耦合和松耦合两类应用。对于紧块化结构,包括下述主要模块:财务会计/管理会计耦合应用.优先考虑采用成熟套装软件的技术路(FI/CO)、财务管理(TR)、企业控制(EC)、投资管理线;对于松耦合应用,采用统一设计开发、纵向贯(IM)、生产计划(PP)、物资管
4、理(MM)、工厂维护通、横向集成、统一推广建设的技术路线。华中电网(PM)、品质管理(QM)、项目管理(PS)、销售与分销公司根据国家电网公司“SG186”工程的要求.正逐(SD)、人力资源管理(HR)等。此次华中电网公司将步开展以财务管理为核心、以资产管理为主线的实施财务管理、项目管理、物资管理、人力资源管理ERP系统建设,业务范围涵盖财务、工程、物资、人等模块。实施范围包括华中电网公司本部及中超公力资源等紧耦合核心业务。司、物资公司等。企业资源计划(ERP,EnterpriseResources1华中电网ERP项目管理
5、需求分析Planning)是建立在信息技术基础上.以系统化的管理思想和业务流程为企业提供决策运行手段。它代1.1项目管理业务分类表了国际上先进的管理模式和管理理念,通过人、华中电网公司工程项目管理业务分为电网基财、物等各项资源的优化配置,提高公司运营效率。建、技改大修、科技、信息、小型基建等,分别涉及不国际上几乎所有的大型电力公司都应用ERP系统同的部门,如图1所示。收稿日期:2008—08—28作者简介:曹(1963一),男,武汉市人,高级工程师,从事电力信息化管理工作一33—2008年第5期华中电力第21卷执行的任务层
6、层细分,形成“项目一任务”的层次结构,以满足对项目成本、时间计划、资源计划、采购、转资等方面的管理要求。WBS元素包含的数据主要有:项目类型、公司代码、工厂、业务范围、利润中心、项目经理、项目申请人、所属的成本中心负责人、成本码、间接费用码、项目的文本、结算规则等。在实施华中电网公司项目管理时.工作分解结构既要考虑不同类型项目管理的特点,又要考虑项目管理本身的客观要求.“项目一任务”的划分不宜图1华中电网公司项目管理业务分类模型过粗或过细。1.2项目管理流程描述2.3网络项目管理是华中电网公司ERP系统建设的重网络(Net
7、work)是项目执行过程中各种具体工点,要实现项目从立项、概算管控、计划、进度控制、作的有序集合体。网络中的每个单独的工作称为活采购以及核算和决算转资的全过程管理.从而实现动。活动是指项目执行过程中具体的工作安排。在管理精细化,提高公司管理水平。项目管理基本流项目管理中.网络被分配给项目定义及WBS元素,程如图2所示用来进行项目的时间计划、物资计划安排及进度控制。在实施华中电网公司项目管理时,活动由项目管理人员根据项目情况设定.同时由项目管理人员设定活动执行的先后顺序。在项目管理模块与MM模块接口中,项目管理所需的设备和服
8、务采购需求由活动提出并传递给对应的采购部门.实现项目管理过程中物资采购的需求传递;在项目管理模块与FI/CO模块接口中,通过活动将项目采购物资和合同付款产生的实际成本归集到项目上.形成项目成本。图2项目管理基本流程2.4里程碑项目管理流程涵盖项目申请、可行性研究、初对里程碑(Milestone)的管理是
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