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时间:2019-05-16
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5、责任、内容、强度、复杂性评定对组织贡献的大小,确定岗位工作的等级◆并以此等级确定工资级别,从而较公正地确定岗位的相对价值,以减少薪酬分配的不公平•体现岗位价值以及与之相匹配的岗位人的价值•(评估的是岗位所承担工作不是人、岗位。)合易人力资源管理咨询http:\www.heyeehrm.com合易HR经理人QQ群:77493150关系图合易咨询外部公平薪酬(薪酬水平)市场调查内部公平薪酬结构岗位工作岗位(薪酬等级)调查分析评价制度设计资历深度个人公平(绩效薪酬)个人业绩小组业绩合易人力资源管理咨询http:\www.heyeehrm.c
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7、www.heyeehrm.com合易HR经理人QQ群:77493150岗位评估的依据合易咨询◆工作分析——职位说明书◆岗位工作对公司的贡献度◆各岗位之间的相对价值合易人力资源管理咨询http:\www.heyeehrm.com合易HR经理人QQ群:77493150合易咨询信息收集内容——战略、组织目标在洁净的餐馆中向全球广大客户快速提供热气腾腾、物有所值的可口食物任职资格不要要求太多、太高按逻辑、按流程:销售、服务自己做非标、外人做标准分岗位考虑招聘、培训成本合易人力资源管理咨询http:\www.heyeehrm.com合易HR经
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