天津春发管理模式设计稿岗位描述-粉状香精生产班组长

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1、天津春发管理模式设计稿岗位描述粉状香精生产班组长岗位名称：粉状香精生产班组长直接上级：计划调度室主管直接下级：一次拌和岗工人、过筛岗工人、二次拌和岗工人、包装岗工人、小包装岗工人。本职工作：搞好班组管理，按计划组织生产，搞好设备的维护保养，确保产品质量，保证完成生产任务。直接责任：（1）主持开好班前会和班后会，及时、准确传达上级指示。（2）布置生产任务，合理调配组内人力，完成生产作业计划。（3）按准备、领料、分料、一次拌和、过筛、二次拌和、灌装、报验、打包、入库的工艺流程组织粉状香精生产。（4）指定专人

2、负责保管领料单、配料单并在用后督促及时上交。（5）增强质量意识，树立“质量第一”的思想，严格贯彻执行生产工艺文件、设备操作规程及产品质量标准，做好称料复核工作。（6）及时按照工作程序解决生产作业过程中遇到的问题。（7）采取措施减少生产中的损耗，杜绝浪费，降低生产成本。（8）督促做好粉状香精报验工作。（9）及时准确填写、上报生产班组长日志等有关生产作业表单。（10）作业完毕后组织人员做好拌和机和颗粒机的清洗、消毒工作。（11）指定专人使用臭氧机。3天津春发管理模式设计稿（1）安排人员做好产品分包工作。（2

3、）配合技术部门进行新产品的首批生产、工艺文件的验证。（3）组织做好保密工作。（4）做好班组安全、文明生产以及生产场所的环境卫生工作。（5）负责对组内人员培训本组主管的工作程序、遵守的规章制度、实施细则并监督检查执行情况。（6）制定下级的岗位描述，检查生产情况并对其工作做出评定。（7）及时向上级汇报本组的工作情况和有关数据。（8）定期向直接上级述职。（9）及时对班组中的争议作出裁决。（10）受理组内人员上报的合理化建议，按照程序办理。（11）填写组内人员的过失单和奖励单，呈报上级。（12）做好班组建设工作

4、，关心组内人员的思想、工作和生活，及时向上级反映员工的思想动向。领导责任：（1）对产品质量负责。（2）对保质保量按时完成生产任务负责。（3）对班组的安全文明生产、环境卫生工作负责。（4）对工艺、设备文件的正确执行负责。（5）对领料单、配料单的及时上交负责。（6）对班组工作目标的完成负责。（7）对组内人员的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（8）对班组工作程序的正确执行负责。（9）对班组遵守的规章制度及实施细则的执行情况负责。（10）对班组管辖的设备设施的完好性负责。（11）对班组所涉及的公司秘密的安

5、全负责。（12）对班组给公司造成的影响负责。3天津春发管理模式设计稿主要权力：（1）对生产作业过程中违反工艺、设备文件和安全生产等制度的行为有制止权。（2）紧急情况下有停机权。（3）有对组内人员和各项业务工作的指挥权和监督、检查权。（4）对组内人员的工作争议有裁决权。（5）对组内人员有奖惩的建议权。（6）对组内人员的业务水平、业绩有考核权。管辖范围：（1）粉状香精生产班组员工。（2）粉状香精生产班组工作场所及卫生责任区。（3）粉状香精生产班组生产工具、设备设施。3